我經(jīng)常聽到一些商界老板說，員工離開公司基本上逃不出兩種可能：要么無法實現(xiàn)自己的價值，要么薪酬企業(yè)福利不到位。因此，許多公司從這兩個方面入手，特別是企業(yè)福利，以留住或獲得更多的人才。

公司在總預算內(nèi)為員工提供各種福利項目，員工可根據(jù)實際需要選擇相應的福利產(chǎn)品。目前，中國能更好地實施彈性福利的公司很少，但這是一種發(fā)展趨勢。

雖然不同公司可選福利的類別和組合可以不斷變化，但可選福利的豐富性、合理性、實用性、以人為本等因素將直接影響員工體驗，換句話說，可選福利設計的質(zhì)量基本上決定了彈性福利的效果和成敗，因此公司應仔細考慮設計選項，發(fā)現(xiàn)問題也應及時調(diào)整。

靈活的福利確實有很多優(yōu)勢，不僅可以讓公司控制福利成本，還可以滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度，發(fā)揮激勵作用，形成自己的競爭力等等。

但也有缺點，這也是一些企業(yè)氣餒的原因。最煩人的一點是，它會增加管理成本理成本，增加統(tǒng)計、會計等管理工作量。其次，由于員工自由選擇，一些員工只考慮價值，在適合與否方面做出讓步。此外，由于福利種類繁多，組合選擇越多，最終組合結果可能每次都一樣。這個不統(tǒng)一的項目也讓管理者頭疼。

有些人看到這里就會退縮！不，從總體方向來看，這是一種改革趨勢。從小，具體的政策是公司本身，什么是最合適的，哪些福利類別更有效，決策權掌握在我們自己手中，即使一步一步地改變，這種主動改變的精神也很少見。企業(yè)福利的總體方向有趨勢，我們也應該在小范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，這樣公司才能有更好的發(fā)展，不是嗎？