人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展和演變，從最原始的簡(jiǎn)單計(jì)件工資到后來(lái)的差別計(jì)件工資，再逐步改善薪酬管理和員工福利。各種薪酬結(jié)構(gòu)體系——激勵(lì)體系層出不窮，企業(yè)可以使用的管理工具越來(lái)越靈活。

中國(guó)企業(yè)，特別是那些人力資源管理水平提高的企業(yè)，在薪酬方面仍存在諸多不足。總結(jié)了中國(guó)企業(yè)薪酬管理的以下六大缺陷。

——工資制度設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思維

應(yīng)從戰(zhàn)略角度考慮薪酬設(shè)計(jì)。中大百盛觀察到，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理從實(shí)踐開(kāi)始就開(kāi)始關(guān)注細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異等;或根據(jù)教科書(shū)的工資設(shè)計(jì)逐步按教科書(shū)，或直接申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬制度。很少有業(yè)務(wù)經(jīng)理真正想到“可以讓我們實(shí)現(xiàn)的新薪酬設(shè)計(jì)是什么？”“它能否幫助我們實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？”“它是否認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？”這無(wú)疑使薪酬設(shè)計(jì)下降到技術(shù)層面，而不是戰(zhàn)略層面。

2——工資制度超出工作職責(zé)

目前，許多企業(yè)的薪酬制度與職位的貢獻(xiàn)/價(jià)值無(wú)關(guān)，但與行政級(jí)別和資格密切相關(guān)，缺乏對(duì)勞動(dòng)力/技能/能力差異的定量分析。未來(lái)的薪資制度必須根據(jù)勞動(dòng)力因素的不同緯度分析——?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度——責(zé)任——的貢獻(xiàn)和其他因素來(lái)確定最終的工資崗位。根據(jù)工作職責(zé)，通過(guò)工作匹配的工資設(shè)計(jì)可以真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平。

三——補(bǔ)償系統(tǒng)的內(nèi)部系統(tǒng)不統(tǒng)一

許多公司在薪酬改革過(guò)程中的不同時(shí)期都有不同的薪酬制度。這些系統(tǒng)通常用于解決即時(shí)問(wèn)題，例如提高基本員工的薪水——并增加銷售人員的福利。但是，這些系統(tǒng)并未完全考慮。它們通常與整個(gè)公司的薪酬體系脫鉤。多年來(lái)的積累將直接導(dǎo)致公司薪酬體系的混亂和指導(dǎo)體系的分散化。薪酬管理混亂的癥結(jié)也與此有關(guān)。

四名——盲人員工工資保密有些公司實(shí)行嚴(yán)格的工資保密政策，員工將簽訂工資保密協(xié)議，并規(guī)定員工不得討論工資收入。但是，這種盲人員工的工資保密性不僅會(huì)使公司員工產(chǎn)生懷疑，也會(huì)使公司的激勵(lì)制度受到影響。補(bǔ)償系統(tǒng)需要對(duì)系統(tǒng)開(kāi)放。員工應(yīng)該知道公司鼓勵(lì)什么以及反對(duì)什么，以便可以引導(dǎo)和溝通薪酬體系。

五個(gè)——績(jī)效考核系統(tǒng)與薪酬管理脫節(jié)

職位的價(jià)值——雇員的技能或能力以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平可以決定雇員基本工資的靜態(tài)公平性。與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)公平性需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。執(zhí)行。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理在評(píng)估體系中并不完善，只是對(duì)某些人的短期激勵(lì);或不合理的評(píng)估指標(biāo)，業(yè)績(jī)良好的員工和業(yè)績(jī)不佳的員工成為獎(jiǎng)金分配中最大的不公平。

六——忽略員工福利的重要性

員工福利是一種間接的福利形式，在整體薪酬體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一方面，它有助于企業(yè)吸引——來(lái)保留和激勵(lì)員工，培養(yǎng)積極和諧的企業(yè)文化;另一方面，它可以滿足員工的不同需求。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都關(guān)注員工福利，90％以上的企業(yè)只有法定福利（5保險(xiǎn)和1金）。與他們相比的外國(guó)公司在員工福利方面絞盡腦汁：看電影，家庭經(jīng)歷，分享好禮物，出國(guó)旅游，靈活工作時(shí)間，帶薪年假......這些看似隨意的小動(dòng)作可以大大增強(qiáng)核心凝聚力的企業(yè)。