現(xiàn)階段, 我國是褔利現(xiàn)行政策做得最好是的國家之一，尤其近代中國釋放以后，員工享有的褔利都很豐富多彩。員工褔利是職工的隱性酬勞，是這種鼓勵和安慰方式。通常包含健康險、有薪假日或退休養(yǎng)老金等方式。

從高管的角度觀察，搞好褔利管理體系的布置和執(zhí)行有的益處有：

激發(fā)職工的工作激情。社會學(xué)家探究闡明，激發(fā)人的工作激情方式產(chǎn)生規(guī)律性的情緒體系為：必須→因素→方式→目的。大家尋求的必須維度越高，目的越確立，因素越明顯，其方式的自身驅(qū)動力也越大，因此其工作積極性也越上漲、越長久。更為健全的員工褔利管理體系，越能考慮職工更高層次人才的必須，包含情緒必須和物質(zhì)必須，也就更能激起職工的工作積極性和可靠性。

能夠提升公司在職工和別的公司心中的影響力。大家都存有比較的情緒，很多人都期待自身根據(jù)勤奮可以獲得比他人更多的獎勵，褔利也是，假如公司的褔利做得比別的公司好，對企業(yè)內(nèi)部人員來講，是這種引以為豪，對企業(yè)外界的員工來講，則是學(xué)習(xí)培訓(xùn)和稱贊的另一半。

比如，美國顧主點評平臺網(wǎng)站Glassdoor評選了2018本年度薪資和薪資福利最好是的25家美國公司，谷歌排名第一位。Google一名高級前端工程師對Glassdoor表達：“企業(yè)對讓我們的照料體貼入微，薪資福利非常高。上年，讓我們隊伍來到太浩湖(Tahoe)、拉斯維加斯和舊金山。企業(yè)為職工所造就的自然環(huán)境我們一起依依不舍?！边@類在職工和別的公司心中的影響力的提升，在無形中還可以提高別的層面的競爭能力和綜合性水準。

提升職工對職位的滿意率。比如，GE將職工標(biāo)準工資的40%資金投入用以各類褔利現(xiàn)行政策，能夠讓職工體會到企業(yè)的個性化，體會到企業(yè)對職工關(guān)心與適用。并且每過2年GE企業(yè)會對職工開展一回多方位的滿意度測評，所給的意見反饋也較為對于職工的要求和建議，在挺大水平上面得到了職工較為高的點評。