員工福利是企業(yè)人力資源管理薪酬管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是企業(yè)或某些機構(gòu)以福利的方式 出示給員工的酬勞。

員工福利一般包含健康險、有薪暑假或退休養(yǎng)老金等方式 。這種獎賞作為企業(yè)組員福利的一部分，獎給員工本人或是員工工作組。福利務(wù)必被稱作所有酬勞的一部分，而總酬勞是人力資源管理經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵層面之一。從高管的角度觀察，福利可對下列多個發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻：幫助吸引住員工；幫助維持員工；提升企業(yè)在員工和某些企業(yè)心中中的品牌形象；提升員工對職位的滿意率。與員工的收益不一樣，福利一般不需繳稅。因為這一緣故，相對性于相等的現(xiàn)金結(jié)算，福利在某種程度上而言，對員工就具備更大的使用價值。

福利用于：全部的員工，而績效獎金則只適用高績效員工。福利的內(nèi)容許多，每個企業(yè)也為員工出示不一樣方式 的福利，但能夠把各種各樣福利歸到下列幾種：補充性福利待遇、商業(yè)保險福利、離休福利、員工服務(wù)項目福利。

員工福利計劃對公司發(fā)展的意義

1、企業(yè)管控人力成本和生產(chǎn)基金關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵方法；

2、塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的社會發(fā)展品牌形象；

3、提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

員工福利方案對員工的作用

1、確保員工的主動性

2、有利于員工全心投入的資金投入到工作上

3、提升員工行為規(guī)范

 4、吸引優(yōu)秀人才

企業(yè)著眼于持續(xù)改進員工的工作中與衣食住行自然環(huán)境，豐富多彩眾多員工的業(yè)余的文化活動，不斷提升員工薪資與福利水準，提升企業(yè)人性化服務(wù)與感情投資，著眼于搭建企業(yè)人才培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)的發(fā)展趨勢與辦公環(huán)境和福利吸引員工，提升優(yōu)秀人才市場競爭力。

薪資福利是啥？

薪資的概念：就是指員工為企業(yè)出示勞動而獲得的各種各樣現(xiàn)金與商品酬勞的總數(shù)。在其中：薪資福利規(guī)章制度制定的流程：

1、制訂薪資對策

2、崗位分析

3、薪酬調(diào)查

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

5、薪資等級分類和定薪

6、薪酬管理制度的操縱和管理方法

薪資結(jié)構(gòu)的概念：就是指一個企業(yè)的組織架構(gòu)中各類崗位相對性使用價值以及相匹配的實付薪資間維持著哪些的關(guān)聯(lián)。

作用薪資設(shè)置的要素：

一、內(nèi)部要素

1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容

2、企業(yè)的組織文化

3、企業(yè)的付款工作能力

4、員工職位。

二、外界要素

1、社會意識

2、本地衣食住行水準

3、國家法律法規(guī)

4、人力資源市場情況。

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崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)化評定每一職位在企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中常占影響力的方式策略。

崗位評價的標準：

1、系統(tǒng)軟件標準

2、應(yīng)用性標準

3、規(guī)范化標準

4、能級相匹配標準

5、提升標準，

崗位評價五因素：

1、勞動義務(wù)

2、勞動專業(yè)技能

3、勞動心理狀態(tài)

4、勞動效率

5、勞動自然環(huán)境

崗位評價的指標值以及歸類：崗位評價共有24個指標值，依照指標值的特性和評估方法的不一樣，可分成：

1、鑒定指標值，即勞動專業(yè)技能和勞動義務(wù)及勞動心理狀態(tài)工14個指標值

2、測量指標值，即勞動效率和勞動自然環(huán)境共10個指標值。

崗位評價的方式 關(guān)鍵有：

1、排序法

2、分類法

3、得分法

4、要素比較法

崗位評價規(guī)范的概念：就是指相關(guān)部門對崗位評價的方式 、指標值及評價指標體系等層面進行的統(tǒng)一要求。