企業(yè)構(gòu)建并具有一套健全的福利管理體系，不但是企業(yè)對外開放提高用戶評價的一張名片，一樣也是引進優(yōu)秀人才、穩(wěn)固優(yōu)秀人才、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)與提升不容小覷的一項全局性項目 。但福利的健全必定會隨著企業(yè)成本費的升高，怎樣在有效的企業(yè)費用控制范疇內(nèi)給你的福利更具有魔力，小編融合很多年的工作經(jīng)歷，在這里與您談一談企業(yè)的福利設(shè)計方案與管理方法。

一、企業(yè)福利制度的核心點

1、需求層面

伴隨著九零后逐步變?yōu)槌跞肼殘龅男轮髁?，九零后的自身、張楊、追求完美個性化等特性，也造成 了她們的需求更為的多元化、人性化，與眾不同化。而企業(yè)存活發(fā)展的全過程中，為確保其可持續(xù)發(fā)展觀的優(yōu)秀人才的獲得、穩(wěn)固、更能完成人力資源的繁衍，提供更能考慮員工需求的福利政策就看起來分外關(guān)鍵。

如騰訊企業(yè)創(chuàng)立各種各樣俱樂部除開能夠考慮員工各種各樣的喜好，考慮個性化上的張楊，也可以非常好的完成工作中與日常生活的均衡；另一方面她們設(shè)計方案的新員工入職周年紀(jì)念幣等，一方面是對員工服務(wù)項目的毫無疑問，另一方面又具備獨特的留念實際意義、另外也十分合乎初入職場人員的人性化需求。因此可否根據(jù)福利需求調(diào)查，真實從員工的需求層面來制定福利文化規(guī)章制度，它是當(dāng)仁不讓的核心點。

2、成本費層面

伴隨著市場需求的越來越激烈，除在市場價格上的持續(xù)讓價外，企業(yè)要考慮在品質(zhì)、服務(wù)項目、交貨期上的市場競爭需求，也驅(qū)使企業(yè)的在管理方法上資金投入的成本費更大，我國大部分民辦企業(yè)的運營早就進到小型微利企業(yè)時期。因而在那樣的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要維持一切正常運營全過程中員工團隊的穩(wěn)固，讓員工更具有信任感和提升對企業(yè)的認(rèn)同感，以成本低盡量考慮員工的福利需求是福利政策制定的另一個核心點。

3、市場競爭層面

如同上一點上述，要確保員工團隊的穩(wěn)固，讓員工更具有信任感和提升對企業(yè)的認(rèn)同感，可否設(shè)計方案具備特點與具核心競爭力的福利文化、規(guī)章制度也是十分關(guān)鍵的核心點。現(xiàn)代社會的從業(yè)人員，總體滿意度與可靠性因為就業(yè)機遇的增加而在逐步減少，也許一項極具核心競爭力的福利就可以吸引或吸引住到企業(yè)發(fā)展趨勢務(wù)必的優(yōu)秀人才。

如處理下一代教育問題的福利政策，伴隨著優(yōu)秀人才在社會發(fā)展中的流動性愈來愈高，尤其是中高端人才的流動性，會引起一系列的例如住宅、小孩教育等刻不容緩的難題，假如企業(yè)能提供并處理此層面的難題或具有那樣的優(yōu)點標(biāo)準(zhǔn)，堅信優(yōu)秀人才的招騁核心競爭力盡人皆知。

二、多元化福利政策的選擇標(biāo)準(zhǔn)

從企業(yè)內(nèi)部需求、成本費及市場競爭需求的層面著眼于，福利制度的健全與極致，我覺得還應(yīng)考慮到福利文化的特點，獨樹一幟，與眾不同是追求完美的方位，可是過度開拓創(chuàng)新，我覺得反到物極必反，那麼怎樣在健全福利制度的另外，又能完成福利制度的多元化呢，我覺得能夠從下列幾層面正常情況下選擇。

1、福利使用價值最大化標(biāo)準(zhǔn)

搏采眾長，拿來主義是當(dāng)代企業(yè)中大部分人的作法，但如同每條路面通羅馬帝國一樣，在福利制度的基本建設(shè)上，我更喜歡相互尊重，構(gòu)建并實行迎合本身企業(yè)特點的福利制度，這一方面既能反映規(guī)章制度的創(chuàng)新能力，也可以反映其合適性。

如端午快到了，企業(yè)的福利方案是優(yōu)惠券、發(fā)棕子、發(fā)現(xiàn)金、發(fā)禮物等是一應(yīng)俱全，怎么讓企業(yè)的福利使用價值利潤最大化，這就必須融合企業(yè)的具體，不在更改初心的前提條件下，來開展局步調(diào)節(jié)，既完成企業(yè)福利的實際意義，又考慮員工愛好，另外又能追求完美花同樣的錢辦大量的事的標(biāo)準(zhǔn)。

2、一次性項目投資長久性獲益的標(biāo)準(zhǔn)

針對企業(yè)福利的基本建設(shè)與健全，福利PLUS覺得企業(yè)還應(yīng)堅一次性項目投資長期性獲益的標(biāo)準(zhǔn)，那樣做雖然早期的項目投資極大，但針對企業(yè)而言，在用戶評價與企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)秀人才吸引住及內(nèi)部潛力的發(fā)掘?qū)用嫖矣X得其功效與使用價值是極大的。如許多 企業(yè)項目投資基本建設(shè)企業(yè)高校，國際商學(xué)院，雖然中后期仍必須經(jīng)濟發(fā)展開支，但早期的硬件配置項目投資卻算得上為一次性長線投資。

3、打造出低資金投入高需求的福利文化

成本費是企業(yè)福利政策資金投入的一個核心點，因而在福利政策基本建設(shè)與健全的全過程中，怎樣用低資金投入來考慮大量員工的需求，讓福利更貼近生活，福利PLUS覺得這不但是一門超難的挑戰(zhàn)，也是一項非常值得HR們思索的難題之一。

如員工生辰，企業(yè)老板的一句問好或一份反映關(guān)愛的電子郵件、生日卡，盡管那樣的作法資金投入非常少，但確是很有使用價值及員工非常想要的。

4、個性特征的不容易被效仿的福利

福利要具備競爭能力，除開考慮員工的客觀性需求外，構(gòu)建企業(yè)與眾不同的福利政策，也無失是一種好措施。一般狀況下，許多 企業(yè)都是有自身的一套福利政策，不論是假期上的調(diào)節(jié)、還是上班時間上的靈便變化多端，但全是如出一轍且非常容易被效仿的，在福利PLUS實行了一種派遣工作人員探親訪友福利制度，要求凡派遣的工作人員，依據(jù)崗位高矮，每一年能夠享有不一樣日數(shù)的探親假，那樣的福利既考慮了不一樣技術(shù)人員照料家中的需求，并且也提高了工作中的高效率，以便能準(zhǔn)時假期，大部分人都是主動日夜奮戰(zhàn)地提早趕做工作中。

三、福利政策的適應(yīng)能力與等級性基本建設(shè)

在福利制度的健全上，福利PLUS覺得企業(yè)的福利管理方法還必須在等級上開展細(xì)分化，即提升福利政策的適度靈便調(diào)節(jié)，企業(yè)發(fā)展趨勢即于不一樣的時間段，不一樣的自然環(huán)境，亦需有不一樣的福利對策，這與薪資的對策有一定的相似度，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)必須很多主力軍的融進，必然在福利層面也必須更能讓人目光，企業(yè)的福利政策在創(chuàng)新能力和誘惑力層面，我覺得應(yīng)注重的是高端大氣的對策與之融入。

而在企業(yè)發(fā)展期，因為企業(yè)的發(fā)展前景極大，員工通常更注重的是個人提升的機遇，針對福利的期待相對而言會有一定的減少，企業(yè)福利政策我覺得應(yīng)采用通俗化的對策與之融入。而企業(yè)發(fā)展趨勢的高峰時段，因為工作人員的發(fā)展早已做到一定的高度，針對福利的追求完美更側(cè)重于一些人性化的需求，這時，我覺得企業(yè)的福利政策應(yīng)采用個性特征化的對策來與之融入。

另一方面，企業(yè)的福利的項目投資挺大水平上在于企業(yè)經(jīng)營全過程中的付款工作能力，另外針對福利的調(diào)節(jié)企業(yè)務(wù)必保證開拓創(chuàng)新，因而在不一樣的環(huán)節(jié)，企業(yè)的福利資金投入怎樣分派，這也是即于企業(yè)福利管理方法的一門學(xué)術(shù)研究課題研究，本人覺得，企業(yè)應(yīng)依據(jù)福利的整體資金投入工作能力、額度、使用價值、功效、員工的需求、創(chuàng)新能力及可替代性等要素，構(gòu)建一套科學(xué)研究的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，并依照其實際意義評定對福利項目開展等級歸類，便于盡快開展企業(yè)福利的管理方法。