1、當代企業(yè)福利管理方法的困惑

愈來愈多的企業(yè)HR都是碰到同一個困惑：企業(yè)為員工提供了高品質(zhì)的員工福利方案卻沒法充足獲得認可。

伴隨著員工年紀、家中情況和收益狀況的轉(zhuǎn)變，對商業(yè)保險、住宅、養(yǎng)老服務(wù)等福利的具體要求都會持續(xù)的調(diào)節(jié)。

2、怎么才能在福利成本實效性與員工滿意率中間開展衡量呢？

企業(yè)用以福利的成本逐漸提升，但在根據(jù)固定不動福利方式下，員工無法感受到這一隱性成本支出。企業(yè)花銷了很多時間用以福利，員工的認知度和滿意率卻逐漸降低。

3、彈性福利的出現(xiàn)，非常大水平上解決了企業(yè)成本管理方法與員工滿意率中間的分歧。

根據(jù)彈性福利管理方式，企業(yè)即操縱了整體成本，又促使資金投入的每一分錢都效應(yīng)利潤最大化。

4、彈性福利能夠協(xié)助企業(yè)：

4.1、提升員工敬業(yè)度.

在彈性福利體系下,同樣的投入可以滿足員工不同的福利需求,使既定成本的有效性大大提高，有效提升員工敬業(yè)度與企業(yè)文化。

4.2、管控福利成本

在福利成本既定條件下，企業(yè)對長期福利支中出就有了有效的控制，在必要的時候可以選擇和員工共擔某些福利價格上漲的成本。

4.3、增強員工溝通

彈性福利促使員工主動參與到整個福利體系，促進員工深入理解企業(yè)在員工福利方面的投入和良好用意。

4.4、有效福利整合

作為強大的福利平臺,彈性福利為特定情況下(如并購重組發(fā)生后或內(nèi)部分支機構(gòu)間)不同福利項目的整合和優(yōu)化提供了極大的空間和靈活性。

5、彈性福利的發(fā)展趨勢

彈性福利最開始在上世紀七十年代在國外盛行，迄今已在美國，澳大利亞、馬來西亞等許多 國家流行，其為企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的實效性和員工的認同水平獲得了充足的認證。

2012年彈性福利進到我國，最先被一些海外企業(yè)選用，現(xiàn)如今已變成領(lǐng)跑的外資企業(yè)企業(yè)及出色的當?shù)仄髽I(yè)管理方法福利的強有力方式，在新科技、藥業(yè)、金融業(yè)和化工廠等優(yōu)秀人才市場競爭更為猛烈的制造行業(yè)中慢慢變成一種發(fā)展趨勢。

6.彈性福利在我國的銷售市場普及化度

現(xiàn)階段，彈性福利在中國內(nèi)地的發(fā)展趨勢尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)有計劃或已經(jīng)考慮到為員工出示彈性福利計劃。伴隨著彈性福利管理方法和運營模式的完善，彈性福利將慢慢得到 愈來愈多企業(yè)的親睞。

彈性福利在早已執(zhí)行的企業(yè)中具有尤為重要的功效：

提升員工對福利的滿意率和認知度51%

企業(yè)內(nèi)部個子公司間福利計劃及實際操作的融合32%

對福利成本的長期性操縱17%

7.典型性的彈性福利架構(gòu)設(shè)計方案

典型性的彈性福利架構(gòu)

彈性福利積分→核心福利→可選福利

積分不足-工資抵扣

積分剩余-儲蓄賬戶

7.1.彈性福利積分

彈性福利積分

基于公司戰(zhàn)略以及員工情況設(shè)定

用來購買福利選項

7.2.關(guān)鍵福利VS.可選擇福利

核心福利——必須福利項目

可選福利——核心福利外的任選福利

7.3.積分不夠與剩下

若不足:工資抵扣

若剩余:進入儲蓄賬戶、允許變現(xiàn)、帶到下一年

8.福利PLUS發(fā)現(xiàn)：

彈性福利執(zhí)行后，企業(yè)更非常容易掌握員工的要求。另外，持續(xù)在操縱總成本的前提條件下，提升福利選擇項。近期，某員工彈性福利挑選結(jié)果統(tǒng)計分析顯示信息：

在實施彈性福利后,員工對薪酬福利的滿意度提升至86%

75%的年輕員工( 20歲~30歲)選擇最低的人身和意外死亡保障

64%的員工選擇購買重大疾病保障，而這一群體大部分是30-45歲的員工群體

36%的員工選擇在基礎(chǔ)醫(yī)療計劃之上購買加強型保障享受VIP門診待遇

9.彈性福利發(fā)展方向：全方位彈性解決方法

核心點在于壽險/意外險、醫(yī)療計劃、退休金/儲蓄計劃，不過相對于比較局限。

可以拓展出健康福利、生活福利、個人保險、財富管理等，相對于選擇更豐富。

彈性福利優(yōu)勢:同樣的開支滿足員工不同的生活方式！