企業(yè)福利平臺(tái)指出對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，2020年是艱難的一年，許多企業(yè)都會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的福利。后危機(jī)時(shí)代，員工福利與其盲目貪多，不如用心聚焦，下面公司福利平臺(tái)為大家分享一個(gè)真實(shí)案例，看看該企業(yè)是如何通過巧妙的保險(xiǎn)福利設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工體驗(yàn)與福利成本的兼顧。

員工福利平臺(tái)案例:降福利，不降體驗(yàn)。

公司背景：

A公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷了幾年的人員大規(guī)模擴(kuò)張。現(xiàn)階段，公司以直銷的形式與幾家保險(xiǎn)公司合作。由于年度理賠率高，2019年高達(dá)150%。當(dāng)時(shí)企業(yè)合作的保險(xiǎn)公司要求提價(jià)65%。這引起了A企業(yè)對(duì)理賠率太高的高度重視，選擇美國(guó)作為其保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人。

美世計(jì)劃

利用美國(guó)世界保險(xiǎn)福利方法論，通過多維數(shù)據(jù)分析，美國(guó)世界發(fā)現(xiàn)客戶的保險(xiǎn)利用率不高，人均索賠和就診次數(shù)在正常范圍內(nèi)，沒有醫(yī)療濫用。由此可見，關(guān)鍵問題是保費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)療保險(xiǎn)比例過高，人均保費(fèi)過高。

據(jù)此，美世為a公司提供了減少福利，不減少利益的保險(xiǎn)福利解決方案，得到員工的好評(píng)，發(fā)揮了實(shí)效。

1.設(shè)計(jì)兩套方案，優(yōu)化保費(fèi)結(jié)構(gòu)。

彈性福利平臺(tái)認(rèn)為，由于a公司的保險(xiǎn)使用率低，美世重新設(shè)計(jì)了兩個(gè)核心方案:重風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)方案和重醫(yī)療保險(xiǎn)方案，員工可以根據(jù)需要選擇其中一個(gè)。對(duì)于不經(jīng)常使用醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，企業(yè)可以建議他們選擇重風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)方案，以增加主要保險(xiǎn)費(fèi)的比例。

2.降低門診賠償比例，增加大病醫(yī)療保險(xiǎn)。

A公司原計(jì)劃門診賠償比例為100%，美國(guó)將重型醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃門診賠償比例降至90%，重型風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)計(jì)劃門診賠償比例降至50%；同時(shí)，作為降低門診賠償比例的補(bǔ)償，美國(guó)建議A公司為所有員工增加重型醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)。今年，客戶公司的一名員工不幸患有白血病，這部分保障大大減輕了家庭的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

多渠道員工溝通，強(qiáng)調(diào)福利明降實(shí)增。

員工福利平臺(tái)指出，由于福利的變化，變化表現(xiàn)為下降，美世協(xié)助a公司開展全面透明的交流工作，在所有交流中強(qiáng)調(diào)變化的明降實(shí)增(增加了100萬(wàn)大病醫(yī)療保險(xiǎn))，員工普遍認(rèn)可和接受。