員工的“福利”，怎么發(fā)才合情合理？

隨著年中大促完美落幕，各公司都忙碌這下半年的工作，又為新目標(biāo)而努力。不知道朋友們上半年的工作是否完成，進(jìn)展是否順利，跨部門(mén)是否合作無(wú)間……無(wú)論怎樣，現(xiàn)在正是工作總結(jié)和新季度的開(kāi)始，最困擾著HR和員工的一定是員工福利和獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題。

首先，是福利發(fā)放問(wèn)題。

上半年，公司給員工發(fā)放的福利有：春節(jié)福利、元宵福利、女神節(jié)福利、端午節(jié)福利、生日福利等等，雖然是下發(fā)了員工福利，但員工是否滿意還有待考究。如果出現(xiàn)員工福利矛盾，就需要及時(shí)對(duì)企業(yè)的福利方案計(jì)劃做出調(diào)整。

其次，獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題。

先要對(duì)“獎(jiǎng)金”和“獎(jiǎng)勵(lì)”做一個(gè)定義：

獎(jiǎng)勵(lì)，是企業(yè)對(duì)員工優(yōu)秀工作表現(xiàn)的一種認(rèn)可與嘉獎(jiǎng)。實(shí)踐中，最常見(jiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)為貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，即通常說(shuō)的 “獎(jiǎng)金”。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于如何對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的方式選擇上具有自主決定權(quán)。這句話沒(méi)錯(cuò)。

有個(gè)前提，即對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)是否有過(guò)明確約定和規(guī)定   

什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)能自主決定，什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)不能？

兩種情況：

1）員工和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同或其他薪酬協(xié)議中有所約定的。

如績(jī)效獎(jiǎng)金，與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，薪酬的組成部分應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定以貨幣形式支付；

2）不會(huì)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行約定，散見(jiàn)于企業(yè)的各類規(guī)章制度。

如年終獎(jiǎng)，目前我國(guó)法律并未就年終獎(jiǎng)發(fā)放進(jìn)行規(guī)定。大多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度并不會(huì)將年終獎(jiǎng)作為一種固定發(fā)放的獎(jiǎng)金。一般會(huì)做類似表述：“年終獎(jiǎng)并非公司對(duì)職工的許諾，公司將根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益及職工表現(xiàn)確定是否發(fā)放?！?/p>

綜上所述，我們將其分三種情況：

企業(yè)自行決定獎(jiǎng)勵(lì)方式

企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及員工表現(xiàn)發(fā)放

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按章辦事，不得隨意變更

由此可見(jiàn)，在非約定的情況下，企業(yè)可以自行確定嘉獎(jiǎng)的方式，但需要遵循公平、合理、公正的原則。

案例

拿美國(guó)聯(lián)合航空公司的案例來(lái)看，在員工獎(jiǎng)勵(lì)上就鬧了不少笑話。將季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，取而代之的是一種非傳統(tǒng)的方式——抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括現(xiàn)金、汽車和度假等。

結(jié)果卻是員工并不滿意這項(xiàng)新政，認(rèn)為在隨機(jī)分配激勵(lì)的情況下，無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人成就的表彰，都很難讓人信服。只有中獎(jiǎng)?wù)卟拍苣玫姜?jiǎng)金或獎(jiǎng)品，未中獎(jiǎng)?wù)呒幢惚憩F(xiàn)一樣優(yōu)秀也將一無(wú)所獲。迫于壓力的美聯(lián)航以暫停這項(xiàng)政策，計(jì)劃聽(tīng)取意見(jiàn)，重新制定方案作為收?qǐng)觥?/p>

雖然獎(jiǎng)勵(lì)方式多種多樣，比如帶薪假期、旅游、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、彈性福利等等形式對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。不少企業(yè)也腦洞大開(kāi)，玩出了新花樣，尋求員工福利平臺(tái)的幫助，搭建專屬的企業(yè)福利商城系統(tǒng)，讓員工自主選擇禮品，滿意度又新增一個(gè)高度。

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