關(guān)鍵員工的辭職是每一家企業(yè)在管理工作最煩惱的現(xiàn)象之一，這如同企業(yè)頭頂?shù)慕鸸恳粯?，隔三差五?huì)刺疼企業(yè)每一根毛細(xì)血管和神經(jīng)系統(tǒng)。由于做為企業(yè)的核心人物和業(yè)績(jī)考核奉獻(xiàn)種植大戶，她們的離開(kāi)必然干擾企業(yè)在各領(lǐng)域的格局和發(fā)展趨勢(shì)。

因此怎樣減少關(guān)鍵員工的員工流失率，是公司不同層次的管理人員和大家HR一直在考慮的難題。有關(guān)這個(gè)問(wèn)題，在網(wǎng)上的見(jiàn)解關(guān)鍵聚集在兩個(gè)方面：

1、分配問(wèn)題：錢(qián)

包括：月薪、獎(jiǎng)勵(lì)金、股指期貨、股份、福利等

2、感情問(wèn)題：心

包括：同事關(guān)系、企業(yè)氣氛、歸屬感、管理權(quán)限等

簡(jiǎn)易用馬云爸爸得話是：要不錢(qián)沒(méi)給夠，要不心受氣了。

粗略地看上去這種要素確實(shí)都和關(guān)鍵員工離開(kāi)有必定的聯(lián)絡(luò)，可是具體分析一下，很有可能身后的現(xiàn)象沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

最先每一家集團(tuán)公司的關(guān)鍵員工一定全是這個(gè)企業(yè)工作能力最出色或是奉獻(xiàn)最突顯員工之一，不然他也做不了關(guān)鍵員工。

可是通常絕大多數(shù)工作能力越出色的人為自己制定的目的也便會(huì)越高，做為早已完成了需求層次理論的一至四層的她們，完成自我肯定是她們一直要去追求完美的(太注重錢(qián)的以外)

這也就是為啥我們會(huì)碰到許多關(guān)鍵員工明確提出辭職以后，企業(yè)表明想要升職加薪分股份股指期貨卻仍然留不出來(lái)的關(guān)鍵因素之一。她們?cè)缫巡辉谝?或是厭煩)眼下一切，由于在她們內(nèi)心擁有更多的目的和更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)處。

所以說(shuō)：絕大多數(shù)關(guān)鍵員工離開(kāi)的因素應(yīng)該是『廟過(guò)小，觀音菩薩很大』，簡(jiǎn)言之便是公司核心理念不夠，或是企業(yè)都還沒(méi)創(chuàng)建起自身的門(mén)坎。這一也許看上去有點(diǎn)兒虛，先不要著急，小匯來(lái)剖析一下在其中的邏輯性。

關(guān)鍵員工通常是早已把公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)看的非常清楚的一群人，假如企業(yè)在服務(wù)和經(jīng)營(yíng)層面門(mén)坎較低，欲望大的關(guān)鍵員工便會(huì)考慮到自己做生意或和盆友一起做，由于這一運(yùn)營(yíng)模式自身就沒(méi)非常的門(mén)坎，自己做不但工資高并且是歸屬于自個(gè)的工作;沒(méi)有那么大欲望的關(guān)鍵員工，她們會(huì)去挑選要求較高的企業(yè)鍍電鍍金，終究別人門(mén)坎較高能學(xué)得的見(jiàn)到的食物徹底不一樣。

這個(gè)時(shí)候有些人是不怎么會(huì)在意眼下的幾千幾萬(wàn)的(除差錢(qián))，由于相對(duì)于他還可以選用的將來(lái)盈利而言，眼下的真的便是兒科了。

有關(guān)門(mén)坎，再舉個(gè)案例表明一下：

例如騰訊官方，微信怎么的精英團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干不容易跳出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)去作出一個(gè)驚為天人的商品擊敗騰訊官方呢？緣故自然并不是由于大伙兒有多忠誠(chéng)微信張小龍和小馬哥，只是由于手機(jī)微信自身的核心理念十分高，這一廟充足大讓她們能夠有充裕的空間使出手腳，并且這種新項(xiàng)目門(mén)坎也特別高，即使離開(kāi)帶去了你也不太可能再去造就一個(gè)手機(jī)微信，這就是為什么她們不動(dòng)的核心緣故所屬。

歸根結(jié)底，大家管理人員一定要充分考慮清晰企業(yè)最具備市場(chǎng)價(jià)值的地點(diǎn)是啥，那樣才可以真正的從根本原因上來(lái)處理關(guān)鍵員工辭職的難題。

分辨『核心理念』并不是看『沒(méi)有這方面可不可以』，只是看『替代成本費(fèi)』是怎樣。像關(guān)聯(lián)推動(dòng)型的企業(yè)，替代專業(yè)技術(shù)人員的成本費(fèi)不高，可是替代這些可以拿訂單的人成本費(fèi)很高，如果是技術(shù)性推動(dòng)型的，替代業(yè)務(wù)員的成本費(fèi)不高，而替代專業(yè)技術(shù)人員成本費(fèi)就很高。

因此要減少關(guān)鍵員工的辭職，最核心的還是要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是企業(yè)高層住宅領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就是壓根，僅有做到了這種再去談愛(ài)和憋屈的事兒才更加有意義。并不是么？