每到年末，美容連鎖的人資就前所未有的“興盛”起來(lái)。員工績(jī)效考評(píng)、單位優(yōu)秀人才建立添充、發(fā)展戰(zhàn)略人才資源、在職員工交心、工作人員挽回或解雇這些。

美容連鎖工作人員的經(jīng)常流動(dòng)性領(lǐng)域共睹，這兒就不會(huì)剖析緣故了。只不過(guò)是工資待遇不滿意、干的難受、沒(méi)有發(fā)展這些要素。而今天我而言一個(gè)實(shí)例：

有一位朋友是八零后，做微商做的順風(fēng)順?biāo)?，尤其是精英團(tuán)隊(duì)建立工作能力，十分強(qiáng)大。只需他碰到覺(jué)得很好的美容師教師，就一定想辦法挖來(lái)給自己常用。便是工資待遇難題、崗位難題，只需他看好的教師張嘴，標(biāo)準(zhǔn)并不是很過(guò)度的，他幾乎都能同意。用他得話說(shuō)：敢要薪水才算是才華橫溢的人。

小編以前勸誡過(guò)他，或是招騁自行來(lái)的導(dǎo)師為好，那樣挖墻腳，會(huì)造成同行業(yè)抵觸。他哈哈大笑道：(這也是文中關(guān)鍵)

“為啥不可以挖墻腳？這都啥子時(shí)代了？你的人一不小心挖去，那便是你的管理方法有什么問(wèn)題，要不你沒(méi)出錢，要不你銷售業(yè)績(jī)差，或是你沒(méi)有做'公司文化'。假如你給的比我高，我挖也挖不走啊。我一沒(méi)有偷，二沒(méi)有騙，這和處對(duì)象一樣，雙選，別人允許就回來(lái)，不同意因?yàn)槲覜](méi)法。同行業(yè)抵觸我什么？只需是優(yōu)秀人才，那一個(gè)老總不愿挖？這么多獵頭招聘、招聘公司，別人也是正規(guī)的。假如你將我的男人挖去了，我便會(huì)自我反思，我哪兒出了難題，并且要想辦法糾正，.我沒(méi)有時(shí)間抵觸誰(shuí)呢！再講抵觸也不起作用，人早已都走了?；蚴呛煤玫卦宰陨淼你y杏樹(shù)，把公司做大，才算是實(shí)干！

你看看馬云爸爸怕過(guò)員工走嗎？華為公司怕過(guò)嗎？誰(shuí)罵臟話都不起作用，抵觸也不起作用。企業(yè)就需要想辦法吸引員工的人與心，那樣能夠形成使用價(jià)值。倘若人到而心不在的員工，你媽寧可他(她)離去，耗著，彼此之間都痛楚，你覺(jué)得對(duì)嗎？或許別人在另一家還能尋找覺(jué)得，把作業(yè)搞好了。我是老板，但我不是傻子，我挖過(guò)來(lái)的人，自然就是我感覺(jué)可以打造大量使用價(jià)值的人。假如我認(rèn)為一般，因?yàn)槲也蝗菀淄凇?/p>

只需是優(yōu)秀人才，到哪里都是會(huì)被挖。沒(méi)有關(guān)系，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，我可以了解。如今電子商務(wù)、微商代理跨界營(yíng)銷那么強(qiáng)大，發(fā)掘大家技術(shù)專業(yè)線的資源，抵觸也不起作用，別人是正規(guī)的公司，我可以如何？我只有或是這句話，吸引員工，先留意，再留才。

優(yōu)秀人才我不會(huì)挖，他人也會(huì)挖，與其說(shuō)這般，比不上我挖了來(lái)試一下他(她)的才可以。造就出使用價(jià)值了，我即使項(xiàng)目投資恰當(dāng)了。沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富呢，因?yàn)槲抑荒苷J(rèn)了，終究敢挖墻腳，就需要有敢擔(dān)負(fù)用工的風(fēng)險(xiǎn)性?！?/p>

一席話，讓小編豁然開(kāi)朗：現(xiàn)在是跨界營(yíng)銷搶劫的時(shí)期，八零后九零后更有敢拼的觀念。傳統(tǒng)式的美容連鎖邏輯思維大家也需要換個(gè)了，終究誰(shuí)可以順從員工的思緒，員工才有所為他效勞的念頭。用傳統(tǒng)式的美容連鎖老工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建人力資源，自然就不符如今的時(shí)期了。

文中創(chuàng)作者：康城緯 健康養(yǎng)生連鎖加盟會(huì)館文化教育主管、美容連鎖高層住宅發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案權(quán)威專家、精細(xì)化管理店助管理方法老師