管理者怎樣鼓勵屬下？一個人群內(nèi)部，人和人之間會出現(xiàn)互相的推動功效，假如團(tuán)體之中的人有出色的主要表現(xiàn)，別人也會去仿效他、學(xué)習(xí)培訓(xùn)他及其超過他。因此 ，一個優(yōu)異的精英團(tuán)隊，就必須不斷吸引住活力四射的員工。一名有魅力的員工，會把全身的魅力傳染周圍的每一個小伙伴，產(chǎn)生一種優(yōu)良的演示實際效果，進(jìn)而讓所有隊伍都遭受鼓勵，活力四射。因而，你平常就需要懂得觀查，哪些人是活力四射的，是需要你鼓勵的。你需要尋找這種人，把他塑造為集團(tuán)公司的出色楷模，變成一種楷模角色，并叫他去干擾和推動他人，進(jìn)而拉動總體的高效率。

1.針對員工的獎賞，你需要了解到一個基本：它一定是所有人都是有工作能力爭得到的，而不是萬萬達(dá)不到，或是僅有少數(shù)人能夠獲得的。

2.務(wù)必要實現(xiàn)公布的獎賞。假如僅有得獎?wù)吆退齻兊牧⒓搭I(lǐng)導(dǎo)了解獎賞的結(jié)果，那麼獎賞就失去它的使用價值，并被別的朋友所嗤之以鼻，造成相對的實際效果。

3.最好是的獎賞方法，是具備高聲譽使用價值和低錢財使用價值的禮品。例如在IBM企業(yè)，最好是的、最強有力的、最順利的獎勵方案之一是業(yè)務(wù)員的月獎賞——得獎?wù)弑皇谟谝粋€資格證書和一個展現(xiàn)在她們書桌上的使用價值2美元的橡皮鴨實體模型。另一個獲得成功的方法則是，得獎?wù)攉@得的獎品是一次與CEO進(jìn)晚餐的機遇，在就餐時，CEO將請得獎?wù)哒勔徽勊鼈兊墓ぷ髦?。相信自己，這比給他們要多少錢都來的關(guān)鍵和使他令人滿意！

4.現(xiàn)錢獎賞是一種最沒有激勵的和更為荒繆的鼓勵方法。你能那樣覺得，假如一名員工獲得了現(xiàn)錢分紅的獎賞，她們也許會更為太過地取決于錢財，而且必然地開展提早耗費，并且只能把它作為綜合性薪水的一部分，你愿意的功效，很有可能一點也沒有具有。

5.一切一種獎勵方案都應(yīng)該是短時間的，而且要與工作中周期時間相聯(lián)絡(luò)。如同工作規(guī)劃一樣，假如在鼓勵以前，你將獎勵方案限定在三個月的范疇內(nèi)，可能帶來十分非常好的實際效果。

6.作為一名精英團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，你經(jīng)常必須意識到那樣一個客觀事實：伴隨著時間的流逝，用于鼓勵人的方法要產(chǎn)生變化，而且你應(yīng)該應(yīng)用不一樣的（雖然常常相近）鼓勵方法來鼓勵你精英團(tuán)隊中的每一名組員，讓她們維持充分的工作熱情，為精英團(tuán)隊作出貢獻(xiàn)。