薪酬設(shè)計(jì)方案是工資發(fā)放的重要環(huán)節(jié)，另外也是鼓勵(lì)員工的關(guān)鍵方式;而績(jī)效考評(píng)則是一種約束，薪酬設(shè)計(jì)方案的鼓勵(lì)是激發(fā)員工主動(dòng)性的技術(shù)性，因而薪酬管理方法與績(jī)效考評(píng)二者針對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺一不可?，F(xiàn)如今的薪酬體系管理基本建設(shè)展現(xiàn)下列四大發(fā)展趨向：

發(fā)展趨勢(shì)一：全方位薪酬體系管理

薪酬不僅就是指單純貸幣方式的酬勞，還包含非貸幣性的酬勞，例如優(yōu)異的工作中標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍、企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇、升職機(jī)遇等，公司給受聘者付款的薪酬應(yīng)包含本質(zhì)薪酬和外在薪酬兩大類，二者的組成被稱作“全方位薪酬”。本質(zhì)薪酬和外在薪酬相相對(duì)而言，更加靈便、更加經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核有高些的認(rèn)可水平。

發(fā)展趨勢(shì)二：寬帶網(wǎng)絡(luò)型薪酬構(gòu)造

寬帶網(wǎng)絡(luò)型薪酬構(gòu)造是對(duì)傳統(tǒng)式上那類含有很多級(jí)別層級(jí)的豎直型薪酬構(gòu)造的一種改善或取代。它就是指對(duì)好幾個(gè)薪酬級(jí)別及其薪酬變化范疇開展重新排列，進(jìn)而變?yōu)閮H有相對(duì)性較少的薪酬級(jí)別及其相對(duì)性較寬的薪酬變化范疇。

發(fā)展趨勢(shì)三：?jiǎn)T工鼓勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股份化

長(zhǎng)期性的員工激勵(lì)計(jì)劃日益遭受關(guān)心，長(zhǎng)期性的薪酬激勵(lì)計(jì)劃是相對(duì)性于短期內(nèi)的薪酬激勵(lì)計(jì)劃來講的，它就是指企業(yè)根據(jù)一些現(xiàn)行政策和對(duì)策正確引導(dǎo)員工在一個(gè)較為長(zhǎng)的階段內(nèi)主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的權(quán)益，而不是只關(guān)注一時(shí)一事。其目地是為了更好地吸引重要的優(yōu)秀人才和技術(shù)性，平穩(wěn)員工團(tuán)隊(duì)。其關(guān)鍵方法有：?jiǎn)T工股票選擇方案(ESOP)、資金積累新項(xiàng)目、個(gè)股升值權(quán)、限制股方案、虛擬股票方案和個(gè)股出讓價(jià)錢等。

發(fā)展趨勢(shì)四：延展性福利規(guī)章制度

延展性福利規(guī)章制度注重的是讓員工按照自身的要求從企業(yè)所出示的福利新項(xiàng)目中挑選組成歸屬于自身的一套福利“套餐內(nèi)容”，每一個(gè)人員工都是有自身“專享的”福利組成。延展性福利規(guī)章制度還注重了“員工參加”的全過程，期待從他人的視角來掌握別人的必須。