企業(yè)薪酬福利管理方案要怎么寫

企業(yè)薪酬福利管理方案

第一章通則

第一條：目地

為標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪酬鑒定以及費(fèi)用預(yù)算、付款等管理方面，創(chuàng)建公司與員工有效共享公司發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生的權(quán)益的體制，推動(dòng)公司完成發(fā)展規(guī)劃。

第二條：標(biāo)準(zhǔn)

公司堅(jiān)持不懈下列標(biāo)準(zhǔn)制訂薪酬規(guī)章制度。

一、按勞分配為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

二、高效率優(yōu)先選擇兼具公平公正的標(biāo)準(zhǔn)

三、員工薪水提高與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益提升相一致的標(biāo)準(zhǔn)

四、提升勞動(dòng)者配備的標(biāo)準(zhǔn)

五、公司員工的薪酬水準(zhǔn)高過(guò)本地同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平均。

第三條：崗位職責(zé)

一、集團(tuán)公司公司人事部是集團(tuán)公司員工薪酬管理方法主管機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)有：

(一)、制訂集團(tuán)公司公司薪酬管理方案和薪酬費(fèi)用預(yù)算;

(二)、催促并具體指導(dǎo)子公司執(zhí)行集團(tuán)公司公司下達(dá)的薪酬管理方案;

(三)、查驗(yàn)評(píng)定子公司實(shí)行集團(tuán)公司公司薪酬管理方案狀況;

(四)、過(guò)后審批子公司的《工資發(fā)放表》(配件一)和《工資發(fā)放匯總表》(配件二);

(五)、查驗(yàn)或?qū)徟秵T工變動(dòng)審核表》(配件三)和《員工職稱評(píng)定審核表》(配件四);

(六)、結(jié)轉(zhuǎn)并派發(fā)集團(tuán)公司公司員工薪水;

(七)、審理員工薪酬舉報(bào)。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理方法的主管機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)有：

(一)、制訂本公司薪酬管理方案實(shí)施辦法和薪酬費(fèi)用預(yù)算;

(二)、催促并具體指導(dǎo)本公司各單位執(zhí)行薪酬管理方案;

(三)、結(jié)轉(zhuǎn)并派發(fā)員工薪水;

(四)、填寫、審批匯報(bào)《員工變動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》(見配件五);

(五)、申請(qǐng)辦理集團(tuán)公司公司人事部布局的薪酬管理方面。

第二章薪酬構(gòu)造

第四條：薪酬組成

公司員工的薪酬關(guān)鍵包含薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、福利三個(gè)層面，歸類與組成如下圖：

第五條：薪水

本公司員工薪水按考評(píng)周期時(shí)間和計(jì)發(fā)方式不一樣分成年薪制薪水和月工資制薪水兩大類型，按組成內(nèi)容和計(jì)發(fā)根據(jù)不一樣又分成標(biāo)準(zhǔn)薪水、抽成薪水、加班費(fèi)和補(bǔ)貼等多個(gè)一部分。

第六條：標(biāo)準(zhǔn)薪水釋意與歸類

一、本規(guī)章制度所稱標(biāo)準(zhǔn)薪水就是指公司為每一個(gè)崗位設(shè)定的數(shù)個(gè)職等中單設(shè)的每一個(gè)薪級(jí)，在某一考評(píng)周期時(shí)間內(nèi)不包括抽成薪水、加班費(fèi)和補(bǔ)貼的薪水計(jì)發(fā)數(shù)量規(guī)范。

二、標(biāo)準(zhǔn)薪水按考評(píng)周期時(shí)間和計(jì)發(fā)方式的不一樣分成年薪制薪水中的標(biāo)準(zhǔn)年收入和月工資制薪水中的標(biāo)準(zhǔn)月工資兩大類，按組成內(nèi)容和計(jì)發(fā)根據(jù)不一樣又分成相對(duì)性固定不動(dòng)實(shí)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基本年收入或基本月工資)和依本人績(jī)效考評(píng)狀況左右波動(dòng)的績(jī)效考核工資(業(yè)績(jī)考核年收入、基本績(jī)效考核工資)兩一部分。

第七條：標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水釋意與組成：

一、本規(guī)章制度所稱標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水就是指按子公司制定的已報(bào)集團(tuán)公司公司工作內(nèi)貿(mào)部，人事部辦理備案合理的《工資提成計(jì)算辦法》為一部分員工記提的一項(xiàng)薪水計(jì)發(fā)數(shù)量;

二、標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水分為應(yīng)發(fā)基本抽成薪水和依本人績(jī)效考評(píng)狀況左右波動(dòng)的抽成績(jī)效考核工資兩一部分。

第八條：補(bǔ)貼

本規(guī)章制度中的補(bǔ)貼就是指獨(dú)特職位的補(bǔ)貼和路救服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助等。

第九條：獎(jiǎng)勵(lì)金

公司設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)金關(guān)鍵包含年終績(jī)效薪水、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)定的福利包含法律規(guī)定福利和別的福利兩一部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋意

年薪制是以本年度為考評(píng)周期時(shí)間，把經(jīng)營(yíng)管理人薪資與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾的一種薪水分配方式。

第十二條：年薪制員工范疇

本公司推行年薪制員工的范疇為：集團(tuán)公司公司領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)公司公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工薪水的組成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包含標(biāo)準(zhǔn)年收入、法定節(jié)假日加班費(fèi)和津帖，[蓮~山 教學(xué)課件 ]不參加抽成薪水分派。在其中，標(biāo)準(zhǔn)年收入分成基本年收入和業(yè)績(jī)考核年收入兩一部分。

第十四條：基本年收入的釋意

本規(guī)章制度所稱基本年收入是按標(biāo)準(zhǔn)年收入的一定占比換算出的、按月均值付款的薪水，是年收入的預(yù)借一部分。

第十五條：業(yè)績(jī)考核年收入的釋意

本規(guī)章制度所稱業(yè)績(jī)考核年收入是標(biāo)準(zhǔn)年收入減掉基本年收入后的剩下一部分。業(yè)績(jī)考核年收入的具體付款額度，要依據(jù)年薪制員工本人本年度業(yè)績(jī)考核評(píng)分來(lái)測(cè)算，實(shí)際計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》要求。

第十六條：標(biāo)準(zhǔn)年收入與基本年收入和業(yè)績(jī)考核年收入的組成占比，依年薪制工作人員不一樣的運(yùn)營(yíng)管理義務(wù)，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級(jí)設(shè)定不一樣的占比。

第十七條：標(biāo)準(zhǔn)年收入規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)年收入規(guī)范是集團(tuán)公司公司制訂的本集團(tuán)公司年薪制員工全部崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資管理體系

第十八條：年薪制員工實(shí)習(xí)期和觀察期的月工資

年薪制員工實(shí)習(xí)期就是指公司為聘用在推行年薪制崗位上就職的新員工設(shè)定的一至三個(gè)月的實(shí)習(xí)期。觀察期是公司根據(jù)內(nèi)部招聘、聘用，為崗位升職(含從標(biāo)準(zhǔn)年收入低擋崗位向高端崗位激發(fā))員工設(shè)定的一至三個(gè)月的觀察期，還包含調(diào)查滿期經(jīng)考評(píng)不過(guò)關(guān)而再設(shè)定的一至三個(gè)月的增加觀察期。

新員工在使用期內(nèi)的月工資為其所任崗位標(biāo)準(zhǔn)年收入的十二分之一的百分之八十，不計(jì)入發(fā)業(yè)績(jī)考核年收入和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)。

崗位升職員工在調(diào)查期內(nèi)和增加調(diào)查期內(nèi)的薪酬保持升職前崗位規(guī)范不會(huì)改變。經(jīng)考評(píng)達(dá)標(biāo)的，從調(diào)查滿期的下月起，按其新一任崗位的基本年收入的十二分之一計(jì)發(fā)基本月工資，記提業(yè)績(jī)考核年收入和計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)。

實(shí)習(xí)期、觀察期的時(shí)間可根據(jù)聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)或就職要求作適度調(diào)節(jié)，務(wù)必在就職前承諾。

第十九條：子公司經(jīng)理、主持工作的總經(jīng)理在實(shí)習(xí)期或調(diào)查期限內(nèi)的考核方案和達(dá)標(biāo)規(guī)范：

一、考核方案。為被考評(píng)人所承擔(dān)公司在使用或調(diào)查期內(nèi)的公司業(yè)績(jī)考核。公司業(yè)績(jī)考核的考核標(biāo)準(zhǔn)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所明確的，并溶解在使用、調(diào)查期內(nèi)應(yīng)完成的總體目標(biāo)。

二、達(dá)標(biāo)規(guī)范。按集團(tuán)公司公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中承諾的考核細(xì)則執(zhí)行考評(píng)，得到75分(含)之上的為達(dá)標(biāo)，75分下列的為不過(guò)關(guān)。

第二十條：公司實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部、總助、部門負(fù)責(zé)人(含實(shí)職，下列同)在實(shí)習(xí)期或調(diào)查期限內(nèi)的考核指標(biāo)和考核細(xì)則。

按集團(tuán)公司公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)被考評(píng)人的新一任崗位執(zhí)行考評(píng)，本人績(jī)效考評(píng)評(píng)分80分(含)之上的為達(dá)標(biāo)，80分下列的為不過(guò)關(guān)。

第四章月工資制

第二十一條：月工資制的釋意

月工資制是以月度總結(jié)為考評(píng)周期時(shí)間，把員工的薪資與本人月度總結(jié)業(yè)績(jī)考核掛勾的一種薪水分配方式。

本公司的月工資制又分成規(guī)范月工資制和抽成月工資制二種。

第二十二條：規(guī)范月工資制工作人員范疇

子公司推行規(guī)范月工資制工作人員的范疇為：公司辦公室(行政管理學(xué)和后勤服務(wù)工作人員)、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部和零配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司公司總公司非年薪制員工。

第二十三條：抽成月工資制工作人員范疇

子公司推行抽成月工資制工作人員的范疇為：營(yíng)銷部和售后維修服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：規(guī)范月工資制員工薪水的組成

本公司規(guī)范月工資制員工的月薪包含標(biāo)準(zhǔn)薪水、加班費(fèi)、補(bǔ)貼等，不參加抽成薪水分派。標(biāo)準(zhǔn)薪水僅僅計(jì)發(fā)數(shù)量，組成內(nèi)容有下列2個(gè)一部分：

一、基礎(chǔ)工資(相對(duì)性固定不動(dòng)的一部分，為標(biāo)準(zhǔn)薪水的80%，也稱：基本月工資)

二、基本績(jī)效考核工資(波動(dòng)一部分，為標(biāo)準(zhǔn)薪水的20%)

第二十五條：抽成月工資制員工工資構(gòu)成

本公司抽成月工資制員工的月薪包含標(biāo)準(zhǔn)薪水、標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水、加班費(fèi)、津帖等。標(biāo)準(zhǔn)薪水和標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水僅僅計(jì)發(fā)數(shù)量。

標(biāo)準(zhǔn)薪水的組成內(nèi)容有下列2個(gè)一部分：

一、基礎(chǔ)工資，為標(biāo)準(zhǔn)薪水的80%，也稱基本月工資。

二、基本績(jī)效考核工資，為標(biāo)準(zhǔn)薪水的20%。

標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水的組成內(nèi)容有下列2個(gè)一部分：

一、基本抽成薪水，為標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水的80%。

二、抽成績(jī)效考核工資，為標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水的20%。

第二十六條：月標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資

月標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資是集團(tuán)公司公司制訂的月工資制員工全部崗位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資管理體系。

第二十七條：績(jī)效考核工資數(shù)量釋意

本規(guī)章制度所稱績(jī)效考核工資數(shù)量是抽成月工資制工作人員的基本績(jī)效考核工資與抽成績(jī)效考核工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效考核工資的測(cè)算：

本規(guī)章制度所指實(shí)發(fā)績(jī)效考核工資數(shù)，就是指按集團(tuán)公司公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》要求執(zhí)行考評(píng)后，根據(jù)員工本人月度總結(jié)業(yè)績(jī)考核成績(jī)所相匹配的績(jī)效考核工資指數(shù)乘于規(guī)范月工資制工作人員的基本績(jī)效考核工資數(shù)或抽成月工資制工作人員的績(jī)效考核工資數(shù)量個(gè)人所得的薪水?dāng)?shù)。

第二十九條：月工資制員工在實(shí)習(xí)期的月工資

公司對(duì)根據(jù)招騁程序流程聘請(qǐng)?jiān)谠鹿べY制職位上工作中的新員工，能夠依勞動(dòng)法的要求設(shè)定實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期的月工資按其擬任崗位職等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪水的80%計(jì)發(fā)，使用期內(nèi)不計(jì)入發(fā)績(jī)效考核工資和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)。

第三十條：學(xué)徒的薪酬

學(xué)徒的薪酬按學(xué)徒工協(xié)議書要求付款。

第三十一條：見習(xí)生的薪酬

見習(xí)生在公司見習(xí)期內(nèi)的薪酬按集團(tuán)公司公司與院校簽署的實(shí)習(xí)協(xié)議要求付款。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)金

第三十二條：獎(jiǎng)勵(lì)金的類型

公司設(shè)定本年度績(jī)效獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和別的獎(jiǎng)。

第三十三條：本年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)賞范疇：十二月份工資發(fā)放名單中的月薪制(包含規(guī)范月薪制和抽成月薪制)員工。

二、獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度：以公司為企業(yè)，記提獎(jiǎng)勵(lì)金總金額，記提方式以下：

公司本年度績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)范總金額為：公司獎(jiǎng)賞范疇內(nèi)員工十二月份的的標(biāo)準(zhǔn)月薪乘于獎(jiǎng)賞范疇內(nèi)員工在集團(tuán)公司公司及子公司年度工作中的月數(shù)除于12乘于倍率1.5。依首席總裁會(huì)議建議，經(jīng)老總準(zhǔn)許能夠調(diào)節(jié)倍率。

公司本年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總金額為：公司本年度績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)范總金額乘于公司業(yè)績(jī)考核(KPI)考評(píng)評(píng)分相匹配的本年度績(jī)效獎(jiǎng)指數(shù)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金分派

1、依據(jù)各單位的本年度業(yè)績(jī)考核狀況，作第一次分派，把總金額分派至各單位

2、各單位依據(jù)員工本人本年度業(yè)績(jī)考核狀況，作第二次分派，把本單位獎(jiǎng)勵(lì)金分派給員工。

3、實(shí)際分派計(jì)劃方案由子公司按集團(tuán)公司公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》要求制定，報(bào)集團(tuán)公司公司人事部辦理備案后實(shí)行。

第三十四條：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)賞范疇：公司全體人員員工

二、獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度：按集團(tuán)公司公司與子公司簽署的本年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》承諾的占比記提。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金分派

獎(jiǎng)勵(lì)金的比例為：公司經(jīng)理(含主持工作的總經(jīng)理)可操縱在總金額的25%之內(nèi)，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制工作人員)、負(fù)責(zé)人的平均值應(yīng)各自操縱在負(fù)責(zé)人(沒有)下列員工平均值的15倍、10倍、6倍、3倍之內(nèi)。公司在開展第一次分派時(shí)應(yīng)視單位業(yè)績(jī)考核的完成狀況做適度的占比調(diào)整。實(shí)際分派計(jì)劃方案由子公司按集團(tuán)公司公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》要求制定，報(bào)集團(tuán)公司公司人事部辦理備案后實(shí)行。

第三十五條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)賞目標(biāo)：在公司的某種工作上做出杰出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)選為綜合國(guó)力模范的員工等。

二、獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度：由集團(tuán)公司公司人事部制訂獎(jiǎng)評(píng)計(jì)劃方案，做出要求，也可由集團(tuán)公司公司首席總裁、老總作出決定。

第六章福利

第三十六條：法律規(guī)定福利

公司按國(guó)家規(guī)定為員工申請(qǐng)辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)等社保。

第三十七條：公司為員工設(shè)定出示帶薪假、防凍降溫費(fèi)、完全免費(fèi)員工餐、三節(jié)(新春佳節(jié)、端午節(jié)、中秋佳節(jié))禮物、交通出行和通信補(bǔ)助、健康檢查、結(jié)婚壽禮、女員工節(jié)日問慰、重大疾病與去世問慰等福利，實(shí)際實(shí)施辦法再行制定。

第七章 薪酬調(diào)節(jié)

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)定

公司員工的崗位分成兩類七崗系：即職責(zé)類(含運(yùn)營(yíng)崗系、管理崗系、技術(shù)專業(yè)崗系、事務(wù)管理崗系)和技術(shù)專業(yè)(含市場(chǎng)銷售崗系、服務(wù)項(xiàng)目崗系、維修崗系)。公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估將崗位分為十四個(gè)薪酬級(jí)別，在其中又將技術(shù)專業(yè)崗位分成五個(gè)職等，每一個(gè)職等下設(shè)二個(gè)薪級(jí);將職責(zé)類崗位又分成初任、嫻熟、杰出三個(gè)職等，在其中初就職等下設(shè)二個(gè)薪級(jí)，嫻熟、杰出職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類以及薪等設(shè)定見配件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋意

一、本規(guī)章制度所稱薪等就是指集團(tuán)公司公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)公司公司、子公司設(shè)定的崗位，把職務(wù)層次、薪酬水準(zhǔn)相仿的集合起來(lái)列入一個(gè)等，按薪酬水準(zhǔn)由高到低，編號(hào)從一開始，從小到大設(shè)定的等別。本規(guī)章制度現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)薪等設(shè)定為十四個(gè)。

二、本規(guī)章制度所合格等，就是指集團(tuán)公司公司為同一崗位，按其工作中深層、技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能規(guī)定不一樣設(shè)定的等別。本規(guī)章制度現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)職等，按職位分類的不一樣，設(shè)定不一樣的職等。

三、本規(guī)章制度所稱薪級(jí)就是指集團(tuán)公司公司在同一職等內(nèi)設(shè)定的數(shù)個(gè)薪酬規(guī)范不一樣的等級(jí)。本規(guī)章制度現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)按職等和薪酬規(guī)范由高到低，編號(hào)從一至八共設(shè)定八級(jí)。

實(shí)習(xí)期內(nèi)的新員工、學(xué)徒工、見習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)的設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資見配件七：集團(tuán)公司公司員工標(biāo)準(zhǔn)工資條，配件八：汽車4S店年薪制員工標(biāo)準(zhǔn)工資條，配件九：汽車4S店規(guī)范月薪制員工標(biāo)準(zhǔn)工資條(南昌市地域店可用)，配件十：汽車4S店規(guī)范月薪制員工標(biāo)準(zhǔn)工資條(城市店可用)，配件十一：汽車4S店抽成月薪制員工標(biāo)準(zhǔn)工資條(南昌市地域店可用)，配件十二：汽車4S店抽成月薪制員工標(biāo)準(zhǔn)工資條(本省城市店可用)。

第四十條：薪酬調(diào)節(jié)的具體內(nèi)容

公司根據(jù)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)平均收入水準(zhǔn)和員工本人業(yè)績(jī)考核等狀況，關(guān)鍵從下列五個(gè)層面調(diào)節(jié)員工薪酬：

一、調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)年收入和標(biāo)準(zhǔn)月薪(下列通稱標(biāo)準(zhǔn)薪水)規(guī)范(通稱調(diào)標(biāo))。

二、調(diào)節(jié)薪水抽成計(jì)算方式。

三、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)的抽成占比。

四、調(diào)節(jié)本年度績(jī)效獎(jiǎng)的記提方式。

五、調(diào)節(jié)員工的崗位以及職等薪級(jí)(通稱調(diào)級(jí))。

第四十一條：標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資的調(diào)節(jié)

一、公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地域同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工資待遇、公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算等要素，每一年為每一個(gè)職務(wù)級(jí)別薪級(jí)設(shè)置或調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資。

二、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資的調(diào)節(jié)計(jì)劃方案由集團(tuán)公司公司人事部在每一年三月份制訂，經(jīng)集團(tuán)公司公司首席總裁辦公會(huì)決議根據(jù)，報(bào)老總準(zhǔn)許后實(shí)行。

三、標(biāo)準(zhǔn)年收入規(guī)范調(diào)節(jié)的關(guān)鍵根據(jù)和方式

1、關(guān)鍵根據(jù)：

①本地同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同崗位平均收入水準(zhǔn)及本公司的上調(diào)占比;

②年度工作計(jì)劃盈利的是多少;

③運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的不一樣，包含運(yùn)營(yíng)品牌汽車的名氣、地區(qū)內(nèi)同樣知名品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工數(shù)量的是多少、管理團(tuán)隊(duì)的配備等狀況;

④崗位的不一樣。

2、方式：

標(biāo)準(zhǔn)年收入=崗位薪水(負(fù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工資)×職位指數(shù)×總體目標(biāo)盈利指數(shù)×運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)。

具體做法在集團(tuán)公司公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中承諾。

四、標(biāo)準(zhǔn)月薪規(guī)范調(diào)節(jié)的關(guān)鍵根據(jù)和方式：

1、關(guān)鍵根據(jù)：

①本地同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同崗位平均收入水準(zhǔn)及本公司的上調(diào)占比;

②崗位、崗位職責(zé)和任職要求;

③辦公環(huán)境。

2、方式：

具體做法在集團(tuán)公司公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中承諾。

第四十二條：薪水抽成測(cè)算方法的調(diào)節(jié)

集團(tuán)公司公司受權(quán)子公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程銷售市場(chǎng)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變 ，在既有益于提升公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，又有益于提升員工的工作主動(dòng)性的前提條件下，適度制定或調(diào)節(jié)《工資提成計(jì)算辦法》。

《工資提成計(jì)算辦法》應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司公司工作內(nèi)貿(mào)部準(zhǔn)許、人事部辦理備案。

第四十三條：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)抽成占比的調(diào)節(jié)

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)的抽成占比在集團(tuán)公司公司與子公司簽署的本年度運(yùn)營(yíng)保證書中承諾。

第四十四條：?jiǎn)T工崗位、職等、薪級(jí)的調(diào)節(jié)

一、崗位調(diào)節(jié)及以其造成的職等薪級(jí)調(diào)節(jié)申請(qǐng)審批流程圖，因工作中必須，公司員工務(wù)必在所在單位內(nèi)變化崗位或在集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)變化所在單位、崗位的，應(yīng)按下列審批流程圖申請(qǐng)辦理崗位和薪酬調(diào)節(jié)申請(qǐng)審核辦理手續(xù)。

(一)負(fù)責(zé)人崗位(含)下列員工的崗位變動(dòng)薪酬調(diào)節(jié)申請(qǐng)審批流程圖：

由人力資源管理主管機(jī)構(gòu)填寫《員工變動(dòng)審核表》申請(qǐng)，經(jīng)變動(dòng)員工部門、人力資源管理主管機(jī)構(gòu)責(zé)任人審批，簽名愿意后，報(bào)公司責(zé)任人簽名準(zhǔn)許;涉及到變化所在單位的，《員工變動(dòng)審核表》由變動(dòng)前企業(yè)審批準(zhǔn)許后，轉(zhuǎn)變動(dòng)后企業(yè)按變動(dòng)前企業(yè)同樣審批流程圖申請(qǐng)辦理變動(dòng)審核辦理手續(xù)，對(duì)員工的薪水開展調(diào)節(jié)。

(二)負(fù)責(zé)人崗位(沒有)之上員工的崗位變動(dòng)薪酬調(diào)節(jié)申請(qǐng)審批流程圖：

1、按集團(tuán)公司公司內(nèi)部招聘聘用優(yōu)秀人才規(guī)章制度和《要事審批流程》要求的管理權(quán)限下達(dá)就職通知單。

2、按真奈美(一)款同樣步驟申請(qǐng)辦理審批辦理手續(xù)(公司責(zé)任人的審批權(quán)變動(dòng)為審核權(quán))，簽名愿意后報(bào)集團(tuán)公司公司人事部以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批、首席總裁準(zhǔn)許。在其中屬集團(tuán)公司公司委任的財(cái)務(wù)主管變動(dòng)，由人事部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司公司財(cái)務(wù)部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批愿意后，由人事部以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批愿意報(bào)首席總裁準(zhǔn)許。因崗位升職又設(shè)定了觀察期的薪酬，務(wù)必申請(qǐng)辦理2次變動(dòng)申請(qǐng)審核辦理手續(xù)。第一次是以崗位調(diào)節(jié)為目地，《員工變動(dòng)審核表》中的變動(dòng)實(shí)行時(shí)間挑選崗位變動(dòng)，第二次是以薪酬調(diào)節(jié)為目地，《員工變動(dòng)審核表》中的變動(dòng)實(shí)行時(shí)間挑選薪酬變動(dòng)，就是指調(diào)查達(dá)標(biāo)后的薪酬規(guī)范實(shí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)的升職與降低

(一)、職等薪級(jí)升職與降低的員工范疇

1、集團(tuán)公司公司員工;

2、子公司月薪制員工。

(二)、職等內(nèi)薪級(jí)升職的基本上標(biāo)準(zhǔn)

1、本人本年度業(yè)績(jī)考核被評(píng)選為出色的，或持續(xù)2年被評(píng)選為達(dá)標(biāo)的;

2、漲薪的時(shí)間間隔達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。漲薪就是指調(diào)級(jí)，包含職稱評(píng)定、崗位變動(dòng)上漲一級(jí)之上薪酬，按本規(guī)章制度要求上漲薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。

(三)職等升職的基本上標(biāo)準(zhǔn)

因合乎前述基本上標(biāo)準(zhǔn)晉升高于一切一職等薪級(jí)時(shí)，員工的工作能力、任職要求應(yīng)做到該職等崗位的任職要求規(guī)定。員工任職要求的評(píng)定方式由集團(tuán)公司公司人事部制訂報(bào)首席總裁辦公會(huì)決議根據(jù)后實(shí)行。

崗位任職要求見配件十三至配件十九。

(四)職等內(nèi)薪級(jí)升職目標(biāo)和時(shí)間的明確。

1、本人本年度業(yè)績(jī)考核被評(píng)選為出色級(jí)別的，從考評(píng)本年度第二年的四月一日起升職一級(jí)薪級(jí)，但距之前漲薪時(shí)間間隔不夠十二個(gè)月的，從距之前漲薪時(shí)間間隔達(dá)第十三個(gè)月的一日起升職一級(jí)薪級(jí)。

2、本人本年度業(yè)績(jī)考核持續(xù)2年被評(píng)選為達(dá)標(biāo)的，從該考評(píng)本年度的第二年四月一日起升職一級(jí)薪級(jí)，但距之前漲薪時(shí)間間隔不夠二十四個(gè)月的，從距之前調(diào)節(jié)時(shí)間間隔達(dá)第二十五個(gè)月的一日起升職一級(jí)薪級(jí)。

(五)職等薪級(jí)另外升職目標(biāo)和時(shí)間的明確

按集團(tuán)公司公司就職評(píng)定方法要求得到資質(zhì)的，按前述要求升職職等薪級(jí)，未得到資質(zhì)的未予申請(qǐng)辦理漲薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司公司首席總裁辦公會(huì)決策。

(六)職等薪級(jí)的降低

本人本年度業(yè)績(jī)考核被評(píng)選為不過(guò)關(guān)的，從考評(píng)本年度的第二年的四月一日起降低一級(jí)薪級(jí)，或變?yōu)槭褂没蛘{(diào)節(jié)崗位或按照規(guī)定消除勞動(dòng)合同書。降低的薪級(jí)下屬一職等薪級(jí)，之后薪級(jí)升職遇晉升等，仍需按職等升職要求申請(qǐng)辦理。

(七)職等薪級(jí)升職與降低的申請(qǐng)審批流程圖

1、子公司員工職等薪級(jí)升職與降低的申請(qǐng)審批流程圖：

由子公司填寫《員工變動(dòng)審核表》，經(jīng)部門、公司辦公室責(zé)任人審批晉升、退級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，愿意簽名后報(bào)公司責(zé)任人準(zhǔn)許。

2、集團(tuán)公司公司員工職等薪級(jí)升職與降低的申請(qǐng)審批流程圖：

由集團(tuán)公司公司人事部填寫《員工變動(dòng)審核表》，經(jīng)部門，人事部門以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批晉升與退級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，愿意簽名后報(bào)首席總裁準(zhǔn)許。

三、崗位、職等、薪級(jí)調(diào)節(jié)審批審核內(nèi)容與管理權(quán)限：

《員工變動(dòng)審核表》中設(shè)置的員工崗位、職等、薪級(jí)變動(dòng)調(diào)節(jié)審批審核內(nèi)容管理權(quán)限以下：

(一)變動(dòng)員工擬任之新崗位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司公司人事部準(zhǔn)許的本年度人力資源管理(費(fèi)用預(yù)算)方案，或臨時(shí)性準(zhǔn)許的崗位定編調(diào)整方案，崗位序號(hào)等范疇內(nèi)。

(二)變動(dòng)員工應(yīng)具有崗位職責(zé)中設(shè)置的任職要求、標(biāo)準(zhǔn)。

(三)職等薪級(jí)升職、降低應(yīng)合乎真奈美設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬應(yīng)合乎集團(tuán)公司公司發(fā)布并在執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資。

四、崗位、職等、薪級(jí)調(diào)節(jié)申請(qǐng)審核標(biāo)準(zhǔn)

(一)填寫《員工變動(dòng)審核表》應(yīng)筆跡標(biāo)準(zhǔn)、清晰，挑選變動(dòng)類型精確，與變動(dòng)相關(guān)信息內(nèi)容填好不漏水項(xiàng)，要真正，不管哪種變動(dòng)均應(yīng)填寫本人業(yè)績(jī)考核狀況。

(二)審核內(nèi)容管理權(quán)限按前述要求。

(三)子公司公司辦公室應(yīng)填寫本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》，于每個(gè)月五日申報(bào)集團(tuán)公司公司人事部。

第八章薪酬成本管理

第四十五條：薪酬費(fèi)用預(yù)算義務(wù)

薪酬費(fèi)用預(yù)算的責(zé)任者為人力資源管理主管機(jī)構(gòu)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司公司辦公室承擔(dān)定編本公司的薪酬費(fèi)用預(yù)算，集團(tuán)公司公司人事部承擔(dān)具體指導(dǎo)、審批、歸納子公司的薪酬費(fèi)用預(yù)算，定編集團(tuán)公司公司的薪酬費(fèi)用預(yù)算。

第四十六條：薪酬費(fèi)用預(yù)算的具體內(nèi)容

薪酬費(fèi)用預(yù)算是人力資源管理方案和財(cái)務(wù)計(jì)劃中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)鍵包含：薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)用預(yù)算方案。

第四十七條：薪酬費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵根據(jù)

薪酬費(fèi)用預(yù)算關(guān)鍵根據(jù)有本年度運(yùn)營(yíng)的KPI指標(biāo)值、公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和崗位定編，員工素養(yǎng)與工資待遇、社保繳納數(shù)量等。

第四十八條：薪酬費(fèi)用預(yù)算的基本上方式

明確薪酬費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容以及關(guān)鍵根據(jù)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分項(xiàng)目定編歸納，具體做法參照集團(tuán)公司公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條：薪酬費(fèi)用預(yù)算的操縱

薪酬預(yù)算管理能夠應(yīng)用年產(chǎn)值(銷售額)薪水費(fèi)用率自變量控制措施，對(duì)非抽成薪水工作人員的薪酬還可以用定量分析控制措施，依據(jù)公司的詳細(xì)情況，能夠另外挑選二種方式，分層操縱。具體措施在制訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的KPI指標(biāo)值時(shí)明確。

薪酬預(yù)算管理應(yīng)與公司發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略、公司業(yè)績(jī)考核和本人績(jī)效考評(píng)管理方法緊密聯(lián)系。

第九章薪酬付款

第五十條：薪酬付款方式

一、薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金用現(xiàn)金結(jié)算，由公司統(tǒng)一在金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理員工本人薪水賬號(hào)、卡，在付款日將實(shí)發(fā)薪酬轉(zhuǎn)到員工本人薪水賬號(hào)、卡。

二、福利結(jié)婚禮金、禮物的交給可以用現(xiàn)錢或商品。

第五十一條：工資計(jì)算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17

二、鐘頭基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班費(fèi)

公司安排員工在工作中日增加上班時(shí)間的加班加點(diǎn)，在公休日(周歇息日下列同)加班加點(diǎn)，應(yīng)最先分配其調(diào)休，不可以調(diào)休的與在法定節(jié)假日加班加點(diǎn)的，應(yīng)按下列規(guī)范和集團(tuán)公司公司《考勤和假期管理制度》要求審批程序發(fā)送給加班工資：

1、增加工作中日上班時(shí)間的日夜奮戰(zhàn)，加班費(fèi)=鐘頭基礎(chǔ)工資×加班加點(diǎn)時(shí)數(shù);

2、公休日的加班費(fèi)=日基礎(chǔ)工資×加班加點(diǎn)日數(shù)×2;

3、法定節(jié)假日的加班費(fèi)=日基礎(chǔ)工資×加班加點(diǎn)日數(shù)×3。

四、考勤管理扣費(fèi)

(一)、出勤扣費(fèi)：按集團(tuán)公司公司《考勤與假期管理制度》要求需扣費(fèi)的出勤，扣費(fèi)額=日基礎(chǔ)工資×出勤日數(shù)。

(二)、上班遲到扣費(fèi)：按集團(tuán)公司公司《考勤與假期管理制度》要求的扣費(fèi)規(guī)范扣費(fèi)。

五、統(tǒng)一應(yīng)用集團(tuán)公司公司制訂的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填寫《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》表明

1、應(yīng)發(fā)賬款=基本月工資 基本抽成薪水 應(yīng)發(fā)績(jī)效考核工資 福利(現(xiàn)金結(jié)算一部分) 崗位補(bǔ)貼 加班工資 路救補(bǔ)帖 其他應(yīng)收款;

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅款=應(yīng)發(fā)賬款-未4周扣費(fèi)-考勤管理扣費(fèi)-社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅款和有關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣賬款=未4周扣費(fèi) 考勤管理扣費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 個(gè)人所得稅 住宿費(fèi)用 別的扣費(fèi);

5、實(shí)發(fā)額度=應(yīng)發(fā)賬款(累計(jì)應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣累計(jì)。

第五十二條：辭職員工薪酬付款

一、勞動(dòng)合同書滿期，公司或員工不繼簽勞動(dòng)合同書或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情況之一而消除與公司簽署的勞動(dòng)合同書辭職的，辭職員工在辭職前按集團(tuán)公司公司《離職管理制度》申請(qǐng)辦理了離職流程的，辭職前的未發(fā)薪酬按下列要求記提、付款：

(一)月工資制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資(包含基本抽成薪水)按日測(cè)算，績(jī)效考核工資仍按一切正常月度總結(jié)工作中績(jī)效考評(píng)分測(cè)算，辭職日后的出勤按事假解決。基礎(chǔ)工資和績(jī)效考核工資在辭職日一次結(jié)清。

2、本年度績(jī)效獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)：在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā);半年度辭職的不計(jì)入發(fā)。

(二)年薪制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資，按日測(cè)算;在職人員期內(nèi)的業(yè)績(jī)考核年收入，公司責(zé)任人按其在職人員期內(nèi)的經(jīng)集團(tuán)公司公司審計(jì)部發(fā)布的公司業(yè)績(jī)考核分的月平均值或辭職月(按總計(jì)業(yè)績(jī)考核方式)測(cè)算的公司業(yè)績(jī)考核分或經(jīng)審計(jì)部執(zhí)行的辭職財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)績(jī)考核分測(cè)算，別的年薪制工作人員，按其在職人員期內(nèi)的本人月度總結(jié)工作績(jī)效考核分的平均值測(cè)算?；A(chǔ)工資和績(jī)效考核工資在辭職日一次性結(jié)清。

2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)：在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā);在半年度辭職的不計(jì)入發(fā)。

二、勞動(dòng)合同書期限內(nèi)，員工因自身的緣故規(guī)定辭職，提早三十天向公司提交了以書面形式告知，或經(jīng)公司愿意在接到以書面形式告知后不滿意三十日能夠辭職的，辭職員工按集團(tuán)公司公司《離職管理制度》申請(qǐng)辦理了離職流程的，辭職前的未發(fā)薪酬按下列要求記提付款：

(一)月工資制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資按日測(cè)算，績(jī)效考核工資仍按一切正常月度總結(jié)工作中績(jī)效考評(píng)分測(cè)算，辭職日后的出勤按事假解決?；A(chǔ)工資和績(jī)效考核工資在公司員工薪酬付款日結(jié)清。

2、本年度績(jī)效獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)：

年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，半年度辭職的不計(jì)入發(fā)。

(二)年薪制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬付款日結(jié)清。

2、在職人員期內(nèi)的業(yè)績(jī)考核年收入，仍按公司本人績(jī)效考評(píng)方法測(cè)算，公司責(zé)任人按其在職人員期內(nèi)的經(jīng)集團(tuán)公司公司審計(jì)部發(fā)布的公司業(yè)績(jī)考核分的月平均值或辭職月(按總計(jì)業(yè)績(jī)考核方式)測(cè)算的公司業(yè)績(jī)考核分或經(jīng)審計(jì)部執(zhí)行的辭職財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)績(jī)考核分記提，別的年薪制工作人員，按其在職人員期內(nèi)的本人月度總結(jié)工作績(jī)效考核分的平均值記提。

3、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)，在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計(jì)獎(jiǎng)方法記提，在半年度辭職的不記提。

4、按前2款要求記提的業(yè)績(jī)考核年收入和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)抽成獎(jiǎng)的具體付款占比限制在80%之內(nèi)，付款時(shí)間限制在辭職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司公司老總準(zhǔn)許，付款時(shí)間能夠提早。

如在承諾的未發(fā)薪酬付款日以前發(fā)覺辭職員工有立即危害公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益?zhèn)€人行為或在職人員期內(nèi)遺留下的業(yè)務(wù)流程難題給公司導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，辭職員工理應(yīng)賠付的，只付款在扣減賠償費(fèi)后的賬戶余額。

三、勞動(dòng)合同書期限內(nèi)，公司規(guī)定無(wú)過(guò)錯(cuò)員工辭職，公司提早三十天或付款一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工傳出以書面形式告知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司公司《離職管理制度》申請(qǐng)辦理離職流程，按真奈美第一款要求付款未發(fā)薪酬。

四、員工辭職不按集團(tuán)公司公司《離職管理制度》申請(qǐng)辦理離職流程的，未予派發(fā)辭職月的實(shí)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職流程申請(qǐng)辦理結(jié)束后才可派發(fā)。

五、因員工過(guò)錯(cuò)，公司按違法亂紀(jì)解雇解決兩者之間消除勞動(dòng)合同書，給公司導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失，需從實(shí)發(fā)未發(fā)薪酬中扣減，不夠扣減的，務(wù)必增加賠付。

第五十三條：實(shí)習(xí)期上班時(shí)間不夠三日的不付款薪水。

第五十四條：薪酬變動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)

公司員工因職稱評(píng)定、崗位變動(dòng)造成薪酬變動(dòng)、所在單位變動(dòng)造成薪酬以及付款人變動(dòng)、薪級(jí)變動(dòng)造成薪酬變動(dòng)，務(wù)必憑集團(tuán)公司公司統(tǒng)一制做的《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審核表》(見配件四)和《員工變動(dòng)審核表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程圖

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程圖

(一)推行抽成月工資制的單位按本公司制定的《提成工資計(jì)算辦法》要求定編本單位員工的標(biāo)準(zhǔn)抽成薪水，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽名后，送本公司財(cái)務(wù)部門審批抽成總金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門責(zé)任人簽名后，送公司責(zé)任人準(zhǔn)許簽名，再送本公司公司辦公室結(jié)轉(zhuǎn)。

(二)公司辦公室工資計(jì)算責(zé)任者根據(jù)《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》、員工的標(biāo)準(zhǔn)薪水、標(biāo)準(zhǔn)抽成工資計(jì)算員工的實(shí)發(fā)績(jī)效考核工資;根據(jù)《員工考勤匯總表》結(jié)轉(zhuǎn)員工的考勤管理扣費(fèi);根據(jù)別的有關(guān)要求結(jié)轉(zhuǎn)員工的別的應(yīng)發(fā)賬款和應(yīng)扣賬款，定編出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送公司辦公室責(zé)任人審批簽名后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核查報(bào)公司責(zé)任人準(zhǔn)許。

(三)由財(cái)務(wù)部門按經(jīng)公司責(zé)任人簽名的《工資發(fā)放表》金額，將薪水匯到員工本人的薪水賬號(hào)。

(四)公司辦公室工資計(jì)算責(zé)任人將經(jīng)公司責(zé)任人簽名的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》影印件及PDF申報(bào)集團(tuán)公司公司人事部辦理備案審批。若有錯(cuò)漏糾正之處，由集團(tuán)公司公司人事部和子公司公司辦公室溝通交流后，傳出文本整改報(bào)告，子公司盡量在下個(gè)月開展調(diào)節(jié)。

二、新子公司在籌備和新店開張期內(nèi)的員工工資發(fā)放審批流程圖

由籌備機(jī)構(gòu)或新公司有關(guān)責(zé)任者根據(jù)集團(tuán)公司公司人事部準(zhǔn)許的員工標(biāo)準(zhǔn)薪水和《員工考勤匯總表》以及他有關(guān)要求結(jié)轉(zhuǎn)員工的實(shí)發(fā)賬款和應(yīng)扣賬款，定編《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌備組責(zé)任人或新公司責(zé)任人審批后報(bào)集團(tuán)公司公司人事部審批，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核查報(bào)首席總裁準(zhǔn)許后派發(fā)。

三、集團(tuán)公司公司員工工資發(fā)放審批流程圖

(一)由集團(tuán)公司公司人力資源管理運(yùn)營(yíng)專員根據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》定編《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽名后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核查，報(bào)首席總裁準(zhǔn)許后，由財(cái)務(wù)部門將薪水匯到員工本人薪水賬號(hào)。

第五十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與結(jié)轉(zhuǎn)材料管理制度

一、工資計(jì)算務(wù)必應(yīng)用集團(tuán)公司公司統(tǒng)一制訂的相關(guān)報(bào)表格式。

二、工資計(jì)算的根據(jù)材料務(wù)必分月梳理裝訂成冊(cè)，由人力資源管理主管機(jī)構(gòu)建冊(cè)儲(chǔ)存。

三、每個(gè)月員工薪水應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)選用工資單的方式告之員工自己。

四、薪水簽發(fā)發(fā)生錯(cuò)漏，員工和相關(guān)責(zé)任者應(yīng)立即改正。

第五十七條：薪酬付款日

公司計(jì)薪周期時(shí)間為每個(gè)月的一日至月終日，薪酬付款日為下月的十五日。如薪酬付款日遇公休日或節(jié)假日日，則提早至放假了的前一天。

之上便是我為大伙兒詳細(xì)介紹的企業(yè)薪酬福利管理方案，從這當(dāng)中能夠看得出企業(yè)在管理方法薪酬福利時(shí)都是會(huì)遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)，一般狀況是以按勞分配為主導(dǎo)開展薪酬派發(fā)。在管理方案也要牽涉到員工薪水的組成及其派發(fā)步驟，企業(yè)就可以依照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬派發(fā)工作中，大量有關(guān)難題您能夠找律師咨詢。