企業(yè)薪酬福利管理方案要怎么寫

企業(yè)薪酬福利管理方案

第一章通則

第一條：目地

為標準公司員工薪酬鑒定以及費用預(yù)算、付款等管理方面，創(chuàng)建公司與員工有效共享公司發(fā)展趨勢產(chǎn)生的權(quán)益的體制，推動公司完成發(fā)展規(guī)劃。

第二條：標準

公司堅持不懈下列標準制訂薪酬規(guī)章制度。

一、按勞分配為主導(dǎo)的標準

二、高效率優(yōu)先選擇兼具公平公正的標準

三、員工薪水提高與公司運營發(fā)展趨勢和經(jīng)濟效益提升相一致的標準

四、提升勞動者配備的標準

五、公司員工的薪酬水準高過本地同業(yè)競爭平均。

第三條：崗位職責(zé)

一、集團公司公司人事部是集團公司員工薪酬管理方法主管機構(gòu)，工作職責(zé)有：

(一)、制訂集團公司公司薪酬管理方案和薪酬費用預(yù)算;

(二)、催促并具體指導(dǎo)子公司執(zhí)行集團公司公司下達的薪酬管理方案;

(三)、查驗評定子公司實行集團公司公司薪酬管理方案狀況;

(四)、過后審批子公司的《工資發(fā)放表》(配件一)和《工資發(fā)放匯總表》(配件二);

(五)、查驗或?qū)徟秵T工變動審核表》(配件三)和《員工職稱評定審核表》(配件四);

(六)、結(jié)轉(zhuǎn)并派發(fā)集團公司公司員工薪水;

(七)、審理員工薪酬舉報。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理方法的主管機構(gòu)，工作職責(zé)有：

(一)、制訂本公司薪酬管理方案實施辦法和薪酬費用預(yù)算;

(二)、催促并具體指導(dǎo)本公司各單位執(zhí)行薪酬管理方案;

(三)、結(jié)轉(zhuǎn)并派發(fā)員工薪水;

(四)、填寫、審批匯報《員工變動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報表》(見配件五);

(五)、申請辦理集團公司公司人事部布局的薪酬管理方面。

第二章薪酬構(gòu)造

第四條：薪酬組成

公司員工的薪酬關(guān)鍵包含薪水、獎勵金、福利三個層面，歸類與組成如下圖：

第五條：薪水

本公司員工薪水按考評周期時間和計發(fā)方式不一樣分成年薪制薪水和月工資制薪水兩大類型，按組成內(nèi)容和計發(fā)根據(jù)不一樣又分成標準薪水、抽成薪水、加班費和補貼等多個一部分。

第六條：標準薪水釋意與歸類

一、本規(guī)章制度所稱標準薪水就是指公司為每一個崗位設(shè)定的數(shù)個職等中單設(shè)的每一個薪級，在某一考評周期時間內(nèi)不包括抽成薪水、加班費和補貼的薪水計發(fā)數(shù)量規(guī)范。

二、標準薪水按考評周期時間和計發(fā)方式的不一樣分成年薪制薪水中的標準年收入和月工資制薪水中的標準月工資兩大類，按組成內(nèi)容和計發(fā)根據(jù)不一樣又分成相對性固定不動實發(fā)的基礎(chǔ)工資(基本年收入或基本月工資)和依本人績效考評狀況左右波動的績效考核工資(業(yè)績考核年收入、基本績效考核工資)兩一部分。

第七條：標準抽成薪水釋意與組成：

一、本規(guī)章制度所稱標準抽成薪水就是指按子公司制定的已報集團公司公司工作內(nèi)貿(mào)部，人事部辦理備案合理的《工資提成計算辦法》為一部分員工記提的一項薪水計發(fā)數(shù)量;

二、標準抽成薪水分為應(yīng)發(fā)基本抽成薪水和依本人績效考評狀況左右波動的抽成績效考核工資兩一部分。

第八條：補貼

本規(guī)章制度中的補貼就是指獨特職位的補貼和路救服務(wù)項目補助等。

第九條：獎勵金

公司設(shè)定的獎勵金關(guān)鍵包含年終績效薪水、經(jīng)濟利潤抽成獎和貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設(shè)定的福利包含法律規(guī)定福利和別的福利兩一部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋意

年薪制是以本年度為考評周期時間，把經(jīng)營管理人薪資與經(jīng)營業(yè)績掛勾的一種薪水分配方式。

第十二條：年薪制員工范疇

本公司推行年薪制員工的范疇為：集團公司公司領(lǐng)導(dǎo)干部、集團公司公司部門負責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部、子公司部門負責(zé)人

第十三條：年薪制員工薪水的組成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包含標準年收入、法定節(jié)假日加班費和津帖，[蓮~山 教學(xué)課件 ]不參加抽成薪水分派。在其中，標準年收入分成基本年收入和業(yè)績考核年收入兩一部分。

第十四條：基本年收入的釋意

本規(guī)章制度所稱基本年收入是按標準年收入的一定占比換算出的、按月均值付款的薪水，是年收入的預(yù)借一部分。

第十五條：業(yè)績考核年收入的釋意

本規(guī)章制度所稱業(yè)績考核年收入是標準年收入減掉基本年收入后的剩下一部分。業(yè)績考核年收入的具體付款額度，要依據(jù)年薪制員工本人本年度業(yè)績考核評分來測算，實際計發(fā)方法，按集團公司公司《個人績效考核辦法》要求。

第十六條：標準年收入與基本年收入和業(yè)績考核年收入的組成占比，依年薪制工作人員不一樣的運營管理義務(wù)，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級設(shè)定不一樣的占比。

第十七條：標準年收入規(guī)范

標準年收入規(guī)范是集團公司公司制訂的本集團公司年薪制員工全部崗位的標準工資管理體系

第十八條：年薪制員工實習(xí)期和觀察期的月工資

年薪制員工實習(xí)期就是指公司為聘用在推行年薪制崗位上就職的新員工設(shè)定的一至三個月的實習(xí)期。觀察期是公司根據(jù)內(nèi)部招聘、聘用，為崗位升職(含從標準年收入低擋崗位向高端崗位激發(fā))員工設(shè)定的一至三個月的觀察期，還包含調(diào)查滿期經(jīng)考評不過關(guān)而再設(shè)定的一至三個月的增加觀察期。

新員工在使用期內(nèi)的月工資為其所任崗位標準年收入的十二分之一的百分之八十，不計入發(fā)業(yè)績考核年收入和經(jīng)濟利潤抽成獎。

崗位升職員工在調(diào)查期內(nèi)和增加調(diào)查期內(nèi)的薪酬保持升職前崗位規(guī)范不會改變。經(jīng)考評達標的，從調(diào)查滿期的下月起，按其新一任崗位的基本年收入的十二分之一計發(fā)基本月工資，記提業(yè)績考核年收入和計發(fā)經(jīng)濟利潤抽成獎。

實習(xí)期、觀察期的時間可根據(jù)聘請標準或就職要求作適度調(diào)節(jié)，務(wù)必在就職前承諾。

第十九條：子公司經(jīng)理、主持工作的總經(jīng)理在實習(xí)期或調(diào)查期限內(nèi)的考核方案和達標規(guī)范：

一、考核方案。為被考評人所承擔(dān)公司在使用或調(diào)查期內(nèi)的公司業(yè)績考核。公司業(yè)績考核的考核標準為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所明確的，并溶解在使用、調(diào)查期內(nèi)應(yīng)完成的總體目標。

二、達標規(guī)范。按集團公司公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中承諾的考核細則執(zhí)行考評，得到75分(含)之上的為達標，75分下列的為不過關(guān)。

第二十條：公司實職領(lǐng)導(dǎo)干部、總助、部門負責(zé)人(含實職，下列同)在實習(xí)期或調(diào)查期限內(nèi)的考核指標和考核細則。

按集團公司公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》要求，對被考評人的新一任崗位執(zhí)行考評，本人績效考評評分80分(含)之上的為達標，80分下列的為不過關(guān)。

第四章月工資制

第二十一條：月工資制的釋意

月工資制是以月度總結(jié)為考評周期時間，把員工的薪資與本人月度總結(jié)業(yè)績考核掛勾的一種薪水分配方式。

本公司的月工資制又分成規(guī)范月工資制和抽成月工資制二種。

第二十二條：規(guī)范月工資制工作人員范疇

子公司推行規(guī)范月工資制工作人員的范疇為：公司辦公室(行政管理學(xué)和后勤服務(wù)工作人員)、財務(wù)部門、市場營銷部和零配件部非年薪制員工，集團公司公司總公司非年薪制員工。

第二十三條：抽成月工資制工作人員范疇

子公司推行抽成月工資制工作人員的范疇為：營銷部和售后維修服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：規(guī)范月工資制員工薪水的組成

本公司規(guī)范月工資制員工的月薪包含標準薪水、加班費、補貼等，不參加抽成薪水分派。標準薪水僅僅計發(fā)數(shù)量，組成內(nèi)容有下列2個一部分：

一、基礎(chǔ)工資(相對性固定不動的一部分，為標準薪水的80%，也稱：基本月工資)

二、基本績效考核工資(波動一部分，為標準薪水的20%)

第二十五條：抽成月工資制員工工資構(gòu)成

本公司抽成月工資制員工的月薪包含標準薪水、標準抽成薪水、加班費、津帖等。標準薪水和標準抽成薪水僅僅計發(fā)數(shù)量。

標準薪水的組成內(nèi)容有下列2個一部分：

一、基礎(chǔ)工資，為標準薪水的80%，也稱基本月工資。

二、基本績效考核工資，為標準薪水的20%。

標準抽成薪水的組成內(nèi)容有下列2個一部分：

一、基本抽成薪水，為標準抽成薪水的80%。

二、抽成績效考核工資，為標準抽成薪水的20%。

第二十六條：月標準標準工資

月標準標準工資是集團公司公司制訂的月工資制員工全部崗位薪級的標準工資管理體系。

第二十七條：績效考核工資數(shù)量釋意

本規(guī)章制度所稱績效考核工資數(shù)量是抽成月工資制工作人員的基本績效考核工資與抽成績效考核工資之和。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效考核工資的測算：

本規(guī)章制度所指實發(fā)績效考核工資數(shù)，就是指按集團公司公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》要求執(zhí)行考評后，根據(jù)員工本人月度總結(jié)業(yè)績考核成績所相匹配的績效考核工資指數(shù)乘于規(guī)范月工資制工作人員的基本績效考核工資數(shù)或抽成月工資制工作人員的績效考核工資數(shù)量個人所得的薪水?dāng)?shù)。

第二十九條：月工資制員工在實習(xí)期的月工資

公司對根據(jù)招騁程序流程聘請在月工資制職位上工作中的新員工，能夠依勞動法的要求設(shè)定實習(xí)期，實習(xí)期的月工資按其擬任崗位職等薪級標準薪水的80%計發(fā)，使用期內(nèi)不計入發(fā)績效考核工資和經(jīng)濟利潤抽成獎。

第三十條：學(xué)徒的薪酬

學(xué)徒的薪酬按學(xué)徒工協(xié)議書要求付款。

第三十一條：見習(xí)生的薪酬

見習(xí)生在公司見習(xí)期內(nèi)的薪酬按集團公司公司與院校簽署的實習(xí)協(xié)議要求付款。

第五章 獎勵金

第三十二條：獎勵金的類型

公司設(shè)定本年度績效獎、經(jīng)濟利潤抽成獎、貢獻獎和別的獎。

第三十三條：本年度績效獎

一、獎賞范疇：十二月份工資發(fā)放名單中的月薪制(包含規(guī)范月薪制和抽成月薪制)員工。

二、獎勵金信用額度：以公司為企業(yè)，記提獎勵金總金額，記提方式以下：

公司本年度績效獎規(guī)范總金額為：公司獎賞范疇內(nèi)員工十二月份的的標準月薪乘于獎賞范疇內(nèi)員工在集團公司公司及子公司年度工作中的月數(shù)除于12乘于倍率1.5。依首席總裁會議建議，經(jīng)老總準許能夠調(diào)節(jié)倍率。

公司本年度績效獎應(yīng)發(fā)總金額為：公司本年度績效獎規(guī)范總金額乘于公司業(yè)績考核(KPI)考評評分相匹配的本年度績效獎指數(shù)。

三、獎勵金分派

1、依據(jù)各單位的本年度業(yè)績考核狀況，作第一次分派，把總金額分派至各單位

2、各單位依據(jù)員工本人本年度業(yè)績考核狀況，作第二次分派，把本單位獎勵金分派給員工。

3、實際分派計劃方案由子公司按集團公司公司《個人績效考核辦法》要求制定，報集團公司公司人事部辦理備案后實行。

第三十四條：經(jīng)濟利潤抽成獎

一、獎賞范疇：公司全體人員員工

二、獎勵金信用額度：按集團公司公司與子公司簽署的本年度《經(jīng)營責(zé)任書》承諾的占比記提。

三、獎勵金分派

獎勵金的比例為：公司經(jīng)理(含主持工作的總經(jīng)理)可操縱在總金額的25%之內(nèi)，總經(jīng)理、董事長助理、部門負責(zé)人(年薪制工作人員)、負責(zé)人的平均值應(yīng)各自操縱在負責(zé)人(沒有)下列員工平均值的15倍、10倍、6倍、3倍之內(nèi)。公司在開展第一次分派時應(yīng)視單位業(yè)績考核的完成狀況做適度的占比調(diào)整。實際分派計劃方案由子公司按集團公司公司《個人績效考核辦法》要求制定，報集團公司公司人事部辦理備案后實行。

第三十五條：貢獻獎

一、獎賞目標：在公司的某種工作上做出杰出貢獻的員工、被評選為綜合國力模范的員工等。

二、獎勵金信用額度：由集團公司公司人事部制訂獎評計劃方案，做出要求，也可由集團公司公司首席總裁、老總作出決定。

第六章福利

第三十六條：法律規(guī)定福利

公司按國家規(guī)定為員工申請辦理社會養(yǎng)老保險、工傷險等社保。

第三十七條：公司為員工設(shè)定出示帶薪假、防凍降溫費、完全免費員工餐、三節(jié)(新春佳節(jié)、端午節(jié)、中秋佳節(jié))禮物、交通出行和通信補助、健康檢查、結(jié)婚壽禮、女員工節(jié)日問慰、重大疾病與去世問慰等福利，實際實施辦法再行制定。

第七章 薪酬調(diào)節(jié)

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)定

公司員工的崗位分成兩類七崗系：即職責(zé)類(含運營崗系、管理崗系、技術(shù)專業(yè)崗系、事務(wù)管理崗系)和技術(shù)專業(yè)(含市場銷售崗系、服務(wù)項目崗系、維修崗系)。公司根據(jù)崗位價值評估將崗位分為十四個薪酬級別，在其中又將技術(shù)專業(yè)崗位分成五個職等，每一個職等下設(shè)二個薪級;將職責(zé)類崗位又分成初任、嫻熟、杰出三個職等，在其中初就職等下設(shè)二個薪級，嫻熟、杰出職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類以及薪等設(shè)定見配件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋意

一、本規(guī)章制度所稱薪等就是指集團公司公司根據(jù)崗位價值評估，根據(jù)集團公司公司、子公司設(shè)定的崗位，把職務(wù)層次、薪酬水準相仿的集合起來列入一個等，按薪酬水準由高到低，編號從一開始，從小到大設(shè)定的等別。本規(guī)章制度現(xiàn)行標準薪等設(shè)定為十四個。

二、本規(guī)章制度所合格等，就是指集團公司公司為同一崗位，按其工作中深層、技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能規(guī)定不一樣設(shè)定的等別。本規(guī)章制度現(xiàn)行標準職等，按職位分類的不一樣，設(shè)定不一樣的職等。

三、本規(guī)章制度所稱薪級就是指集團公司公司在同一職等內(nèi)設(shè)定的數(shù)個薪酬規(guī)范不一樣的等級。本規(guī)章制度現(xiàn)行標準薪級按職等和薪酬規(guī)范由高到低，編號從一至八共設(shè)定八級。

實習(xí)期內(nèi)的新員工、學(xué)徒工、見習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

職等與薪級的設(shè)定及標準標準工資見配件七：集團公司公司員工標準工資條，配件八：汽車4S店年薪制員工標準工資條，配件九：汽車4S店規(guī)范月薪制員工標準工資條(南昌市地域店可用)，配件十：汽車4S店規(guī)范月薪制員工標準工資條(城市店可用)，配件十一：汽車4S店抽成月薪制員工標準工資條(南昌市地域店可用)，配件十二：汽車4S店抽成月薪制員工標準工資條(本省城市店可用)。

第四十條：薪酬調(diào)節(jié)的具體內(nèi)容

公司根據(jù)集團公司的整體經(jīng)濟效益和運營發(fā)展趨勢、社會發(fā)展同業(yè)競爭平均收入水準和員工本人業(yè)績考核等狀況，關(guān)鍵從下列五個層面調(diào)節(jié)員工薪酬：

一、調(diào)節(jié)標準年收入和標準月薪(下列通稱標準薪水)規(guī)范(通稱調(diào)標)。

二、調(diào)節(jié)薪水抽成計算方式。

三、調(diào)節(jié)經(jīng)濟利潤抽成獎的抽成占比。

四、調(diào)節(jié)本年度績效獎的記提方式。

五、調(diào)節(jié)員工的崗位以及職等薪級(通稱調(diào)級)。

第四十一條：標準標準工資的調(diào)節(jié)

一、公司根據(jù)崗位價值評估結(jié)果、本地域同業(yè)競爭工資待遇、公司本年度經(jīng)營目標和運營費用預(yù)算等要素，每一年為每一個職務(wù)級別薪級設(shè)置或調(diào)節(jié)標準標準工資。

二、標準標準工資的調(diào)節(jié)計劃方案由集團公司公司人事部在每一年三月份制訂，經(jīng)集團公司公司首席總裁辦公會決議根據(jù)，報老總準許后實行。

三、標準年收入規(guī)范調(diào)節(jié)的關(guān)鍵根據(jù)和方式

1、關(guān)鍵根據(jù)：

①本地同業(yè)競爭同崗位平均收入水準及本公司的上調(diào)占比;

②年度工作計劃盈利的是多少;

③運營標準的不一樣，包含運營品牌汽車的名氣、地區(qū)內(nèi)同樣知名品牌的市場競爭度、公司員工數(shù)量的是多少、管理團隊的配備等狀況;

④崗位的不一樣。

2、方式：

標準年收入=崗位薪水(負相關(guān)標準工資)×職位指數(shù)×總體目標盈利指數(shù)×運營標準指數(shù)。

具體做法在集團公司公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中承諾。

四、標準月薪規(guī)范調(diào)節(jié)的關(guān)鍵根據(jù)和方式：

1、關(guān)鍵根據(jù)：

①本地同業(yè)競爭同崗位平均收入水準及本公司的上調(diào)占比;

②崗位、崗位職責(zé)和任職要求;

③辦公環(huán)境。

2、方式：

具體做法在集團公司公司《基準工資標準設(shè)定辦法》中承諾。

第四十二條：薪水抽成測算方法的調(diào)節(jié)

集團公司公司受權(quán)子公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程銷售市場產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變 ，在既有益于提升公司運營經(jīng)濟效益，又有益于提升員工的工作主動性的前提條件下，適度制定或調(diào)節(jié)《工資提成計算辦法》。

《工資提成計算辦法》應(yīng)報集團公司公司工作內(nèi)貿(mào)部準許、人事部辦理備案。

第四十三條：經(jīng)濟利潤抽成獎抽成占比的調(diào)節(jié)

經(jīng)濟利潤抽成獎的抽成占比在集團公司公司與子公司簽署的本年度運營保證書中承諾。

第四十四條：員工崗位、職等、薪級的調(diào)節(jié)

一、崗位調(diào)節(jié)及以其造成的職等薪級調(diào)節(jié)申請審批流程圖，因工作中必須，公司員工務(wù)必在所在單位內(nèi)變化崗位或在集團公司企業(yè)內(nèi)變化所在單位、崗位的，應(yīng)按下列審批流程圖申請辦理崗位和薪酬調(diào)節(jié)申請審核辦理手續(xù)。

(一)負責(zé)人崗位(含)下列員工的崗位變動薪酬調(diào)節(jié)申請審批流程圖：

由人力資源管理主管機構(gòu)填寫《員工變動審核表》申請，經(jīng)變動員工部門、人力資源管理主管機構(gòu)責(zé)任人審批，簽名愿意后，報公司責(zé)任人簽名準許;涉及到變化所在單位的，《員工變動審核表》由變動前企業(yè)審批準許后，轉(zhuǎn)變動后企業(yè)按變動前企業(yè)同樣審批流程圖申請辦理變動審核辦理手續(xù)，對員工的薪水開展調(diào)節(jié)。

(二)負責(zé)人崗位(沒有)之上員工的崗位變動薪酬調(diào)節(jié)申請審批流程圖：

1、按集團公司公司內(nèi)部招聘聘用優(yōu)秀人才規(guī)章制度和《要事審批流程》要求的管理權(quán)限下達就職通知單。

2、按真奈美(一)款同樣步驟申請辦理審批辦理手續(xù)(公司責(zé)任人的審批權(quán)變動為審核權(quán))，簽名愿意后報集團公司公司人事部以及上級領(lǐng)導(dǎo)審批、首席總裁準許。在其中屬集團公司公司委任的財務(wù)主管變動，由人事部先轉(zhuǎn)集團公司公司財務(wù)部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)審批愿意后，由人事部以及上級領(lǐng)導(dǎo)審批愿意報首席總裁準許。因崗位升職又設(shè)定了觀察期的薪酬，務(wù)必申請辦理2次變動申請審核辦理手續(xù)。第一次是以崗位調(diào)節(jié)為目地，《員工變動審核表》中的變動實行時間挑選崗位變動，第二次是以薪酬調(diào)節(jié)為目地，《員工變動審核表》中的變動實行時間挑選薪酬變動，就是指調(diào)查達標后的薪酬規(guī)范實行時間。

二、職等、薪級的升職與降低

(一)、職等薪級升職與降低的員工范疇

1、集團公司公司員工;

2、子公司月薪制員工。

(二)、職等內(nèi)薪級升職的基本上標準

1、本人本年度業(yè)績考核被評選為出色的，或持續(xù)2年被評選為達標的;

2、漲薪的時間間隔達十二個月或二十四個月的。漲薪就是指調(diào)級，包含職稱評定、崗位變動上漲一級之上薪酬，按本規(guī)章制度要求上漲薪級的，調(diào)標又調(diào)級的，但不包括調(diào)標不調(diào)級的。

(三)職等升職的基本上標準

因合乎前述基本上標準晉升高于一切一職等薪級時，員工的工作能力、任職要求應(yīng)做到該職等崗位的任職要求規(guī)定。員工任職要求的評定方式由集團公司公司人事部制訂報首席總裁辦公會決議根據(jù)后實行。

崗位任職要求見配件十三至配件十九。

(四)職等內(nèi)薪級升職目標和時間的明確。

1、本人本年度業(yè)績考核被評選為出色級別的，從考評本年度第二年的四月一日起升職一級薪級，但距之前漲薪時間間隔不夠十二個月的，從距之前漲薪時間間隔達第十三個月的一日起升職一級薪級。

2、本人本年度業(yè)績考核持續(xù)2年被評選為達標的，從該考評本年度的第二年四月一日起升職一級薪級，但距之前漲薪時間間隔不夠二十四個月的，從距之前調(diào)節(jié)時間間隔達第二十五個月的一日起升職一級薪級。

(五)職等薪級另外升職目標和時間的明確

按集團公司公司就職評定方法要求得到資質(zhì)的，按前述要求升職職等薪級，未得到資質(zhì)的未予申請辦理漲薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司公司首席總裁辦公會決策。

(六)職等薪級的降低

本人本年度業(yè)績考核被評選為不過關(guān)的，從考評本年度的第二年的四月一日起降低一級薪級，或變?yōu)槭褂没蛘{(diào)節(jié)崗位或按照規(guī)定消除勞動合同書。降低的薪級下屬一職等薪級，之后薪級升職遇晉升等，仍需按職等升職要求申請辦理。

(七)職等薪級升職與降低的申請審批流程圖

1、子公司員工職等薪級升職與降低的申請審批流程圖：

由子公司填寫《員工變動審核表》，經(jīng)部門、公司辦公室責(zé)任人審批晉升、退級標準，愿意簽名后報公司責(zé)任人準許。

2、集團公司公司員工職等薪級升職與降低的申請審批流程圖：

由集團公司公司人事部填寫《員工變動審核表》，經(jīng)部門，人事部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)審批晉升與退級標準，愿意簽名后報首席總裁準許。

三、崗位、職等、薪級調(diào)節(jié)審批審核內(nèi)容與管理權(quán)限：

《員工變動審核表》中設(shè)置的員工崗位、職等、薪級變動調(diào)節(jié)審批審核內(nèi)容管理權(quán)限以下：

(一)變動員工擬任之新崗位應(yīng)在經(jīng)集團公司公司人事部準許的本年度人力資源管理(費用預(yù)算)方案，或臨時性準許的崗位定編調(diào)整方案，崗位序號等范疇內(nèi)。

(二)變動員工應(yīng)具有崗位職責(zé)中設(shè)置的任職要求、標準。

(三)職等薪級升職、降低應(yīng)合乎真奈美設(shè)置的標準，薪酬應(yīng)合乎集團公司公司發(fā)布并在執(zhí)行中的標準標準工資。

四、崗位、職等、薪級調(diào)節(jié)申請審核標準

(一)填寫《員工變動審核表》應(yīng)筆跡標準、清晰，挑選變動類型精確，與變動相關(guān)信息內(nèi)容填好不漏水項，要真正，不管哪種變動均應(yīng)填寫本人業(yè)績考核狀況。

(二)審核內(nèi)容管理權(quán)限按前述要求。

(三)子公司公司辦公室應(yīng)填寫本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總()月報表》，于每個月五日申報集團公司公司人事部。

第八章薪酬成本管理

第四十五條：薪酬費用預(yù)算義務(wù)

薪酬費用預(yù)算的責(zé)任者為人力資源管理主管機構(gòu)的相關(guān)運營專員和部門負責(zé)人。子公司公司辦公室承擔(dān)定編本公司的薪酬費用預(yù)算，集團公司公司人事部承擔(dān)具體指導(dǎo)、審批、歸納子公司的薪酬費用預(yù)算，定編集團公司公司的薪酬費用預(yù)算。

第四十六條：薪酬費用預(yù)算的具體內(nèi)容

薪酬費用預(yù)算是人力資源管理方案和財務(wù)計劃中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)鍵包含：薪水、獎勵金、福利、社會保險費的費用預(yù)算方案。

第四十七條：薪酬費用預(yù)算的關(guān)鍵根據(jù)

薪酬費用預(yù)算關(guān)鍵根據(jù)有本年度運營的KPI指標值、公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和崗位定編，員工素養(yǎng)與工資待遇、社保繳納數(shù)量等。

第四十八條：薪酬費用預(yù)算的基本上方式

明確薪酬費用預(yù)算內(nèi)容以及關(guān)鍵根據(jù)的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分項目定編歸納，具體做法參照集團公司公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條：薪酬費用預(yù)算的操縱

薪酬預(yù)算管理能夠應(yīng)用年產(chǎn)值(銷售額)薪水費用率自變量控制措施，對非抽成薪水工作人員的薪酬還可以用定量分析控制措施，依據(jù)公司的詳細情況，能夠另外挑選二種方式，分層操縱。具體措施在制訂《經(jīng)營責(zé)任書》的KPI指標值時明確。

薪酬預(yù)算管理應(yīng)與公司發(fā)展趨勢發(fā)展戰(zhàn)略、公司業(yè)績考核和本人績效考評管理方法緊密聯(lián)系。

第九章薪酬付款

第五十條：薪酬付款方式

一、薪水、獎勵金用現(xiàn)金結(jié)算，由公司統(tǒng)一在金融機構(gòu)申請辦理員工本人薪水賬號、卡，在付款日將實發(fā)薪酬轉(zhuǎn)到員工本人薪水賬號、卡。

二、福利結(jié)婚禮金、禮物的交給可以用現(xiàn)錢或商品。

第五十一條：工資計算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17

二、鐘頭基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班費

公司安排員工在工作中日增加上班時間的加班加點，在公休日(周歇息日下列同)加班加點，應(yīng)最先分配其調(diào)休，不可以調(diào)休的與在法定節(jié)假日加班加點的，應(yīng)按下列規(guī)范和集團公司公司《考勤和假期管理制度》要求審批程序發(fā)送給加班工資：

1、增加工作中日上班時間的日夜奮戰(zhàn)，加班費=鐘頭基礎(chǔ)工資×加班加點時數(shù);

2、公休日的加班費=日基礎(chǔ)工資×加班加點日數(shù)×2;

3、法定節(jié)假日的加班費=日基礎(chǔ)工資×加班加點日數(shù)×3。

四、考勤管理扣費

(一)、出勤扣費：按集團公司公司《考勤與假期管理制度》要求需扣費的出勤，扣費額=日基礎(chǔ)工資×出勤日數(shù)。

(二)、上班遲到扣費：按集團公司公司《考勤與假期管理制度》要求的扣費規(guī)范扣費。

五、統(tǒng)一應(yīng)用集團公司公司制訂的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填寫《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》表明

1、應(yīng)發(fā)賬款=基本月工資 基本抽成薪水 應(yīng)發(fā)績效考核工資 福利(現(xiàn)金結(jié)算一部分) 崗位補貼 加班工資 路救補帖 其他應(yīng)收款;

2、個人所得稅計稅款=應(yīng)發(fā)賬款-未4周扣費-考勤管理扣費-社會保險費;

3、個人所得稅，按計稅款和有關(guān)稅率計算。

4、應(yīng)扣賬款=未4周扣費 考勤管理扣費 社會保險費 個人所得稅 住宿費用 別的扣費;

5、實發(fā)額度=應(yīng)發(fā)賬款(累計應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣累計。

第五十二條：辭職員工薪酬付款

一、勞動合同書滿期，公司或員工不繼簽勞動合同書或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情況之一而消除與公司簽署的勞動合同書辭職的，辭職員工在辭職前按集團公司公司《離職管理制度》申請辦理了離職流程的，辭職前的未發(fā)薪酬按下列要求記提、付款：

(一)月工資制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資(包含基本抽成薪水)按日測算，績效考核工資仍按一切正常月度總結(jié)工作中績效考評分測算，辭職日后的出勤按事假解決。基礎(chǔ)工資和績效考核工資在辭職日一次結(jié)清。

2、本年度績效獎和經(jīng)濟利潤抽成獎：在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初計獎方法計發(fā);半年度辭職的不計入發(fā)。

(二)年薪制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資，按日測算;在職人員期內(nèi)的業(yè)績考核年收入，公司責(zé)任人按其在職人員期內(nèi)的經(jīng)集團公司公司審計部發(fā)布的公司業(yè)績考核分的月平均值或辭職月(按總計業(yè)績考核方式)測算的公司業(yè)績考核分或經(jīng)審計部執(zhí)行的辭職財務(wù)審計業(yè)績考核分測算，別的年薪制工作人員，按其在職人員期內(nèi)的本人月度總結(jié)工作績效考核分的平均值測算?；A(chǔ)工資和績效考核工資在辭職日一次性結(jié)清。

2、經(jīng)濟利潤抽成獎：在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計獎方法計發(fā);在半年度辭職的不計入發(fā)。

二、勞動合同書期限內(nèi)，員工因自身的緣故規(guī)定辭職，提早三十天向公司提交了以書面形式告知，或經(jīng)公司愿意在接到以書面形式告知后不滿意三十日能夠辭職的，辭職員工按集團公司公司《離職管理制度》申請辦理了離職流程的，辭職前的未發(fā)薪酬按下列要求記提付款：

(一)月工資制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資按日測算，績效考核工資仍按一切正常月度總結(jié)工作中績效考評分測算，辭職日后的出勤按事假解決?；A(chǔ)工資和績效考核工資在公司員工薪酬付款日結(jié)清。

2、本年度績效獎和經(jīng)濟利潤抽成獎：

年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計獎方法計發(fā)，半年度辭職的不計入發(fā)。

(二)年薪制員工：

1、辭職月工作中日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬付款日結(jié)清。

2、在職人員期內(nèi)的業(yè)績考核年收入，仍按公司本人績效考評方法測算，公司責(zé)任人按其在職人員期內(nèi)的經(jīng)集團公司公司審計部發(fā)布的公司業(yè)績考核分的月平均值或辭職月(按總計業(yè)績考核方式)測算的公司業(yè)績考核分或經(jīng)審計部執(zhí)行的辭職財務(wù)審計業(yè)績考核分記提，別的年薪制工作人員，按其在職人員期內(nèi)的本人月度總結(jié)工作績效考核分的平均值記提。

3、經(jīng)濟利潤抽成獎，在年尾后辭職的，按公司當(dāng)初的計獎方法記提，在半年度辭職的不記提。

4、按前2款要求記提的業(yè)績考核年收入和經(jīng)濟利潤抽成獎的具體付款占比限制在80%之內(nèi)，付款時間限制在辭職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團公司公司老總準許，付款時間能夠提早。

如在承諾的未發(fā)薪酬付款日以前發(fā)覺辭職員工有立即危害公司經(jīng)濟發(fā)展權(quán)益?zhèn)€人行為或在職人員期內(nèi)遺留下的業(yè)務(wù)流程難題給公司導(dǎo)致財產(chǎn)損失，辭職員工理應(yīng)賠付的，只付款在扣減賠償費后的賬戶余額。

三、勞動合同書期限內(nèi)，公司規(guī)定無過錯員工辭職，公司提早三十天或付款一個月基礎(chǔ)工資后向員工傳出以書面形式告知，員工應(yīng)按集團公司公司《離職管理制度》申請辦理離職流程，按真奈美第一款要求付款未發(fā)薪酬。

四、員工辭職不按集團公司公司《離職管理制度》申請辦理離職流程的，未予派發(fā)辭職月的實發(fā)未發(fā)薪酬，待離職流程申請辦理結(jié)束后才可派發(fā)。

五、因員工過錯，公司按違法亂紀解雇解決兩者之間消除勞動合同書，給公司導(dǎo)致的財產(chǎn)損失，需從實發(fā)未發(fā)薪酬中扣減，不夠扣減的，務(wù)必增加賠付。

第五十三條：實習(xí)期上班時間不夠三日的不付款薪水。

第五十四條：薪酬變動結(jié)轉(zhuǎn)

公司員工因職稱評定、崗位變動造成薪酬變動、所在單位變動造成薪酬以及付款人變動、薪級變動造成薪酬變動，務(wù)必憑集團公司公司統(tǒng)一制做的《員工轉(zhuǎn)正定級審核表》(見配件四)和《員工變動審核表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程圖

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程圖

(一)推行抽成月工資制的單位按本公司制定的《提成工資計算辦法》要求定編本單位員工的標準抽成薪水，經(jīng)部門負責(zé)人審批簽名后，送本公司財務(wù)部門審批抽成總金額，經(jīng)財務(wù)部門責(zé)任人簽名后，送公司責(zé)任人準許簽名，再送本公司公司辦公室結(jié)轉(zhuǎn)。

(二)公司辦公室工資計算責(zé)任者根據(jù)《個人月度績效匯總表》、員工的標準薪水、標準抽成工資計算員工的實發(fā)績效考核工資;根據(jù)《員工考勤匯總表》結(jié)轉(zhuǎn)員工的考勤管理扣費;根據(jù)別的有關(guān)要求結(jié)轉(zhuǎn)員工的別的應(yīng)發(fā)賬款和應(yīng)扣賬款，定編出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送公司辦公室責(zé)任人審批簽名后轉(zhuǎn)財務(wù)部門核查報公司責(zé)任人準許。

(三)由財務(wù)部門按經(jīng)公司責(zé)任人簽名的《工資發(fā)放表》金額，將薪水匯到員工本人的薪水賬號。

(四)公司辦公室工資計算責(zé)任人將經(jīng)公司責(zé)任人簽名的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》影印件及PDF申報集團公司公司人事部辦理備案審批。若有錯漏糾正之處，由集團公司公司人事部和子公司公司辦公室溝通交流后，傳出文本整改報告，子公司盡量在下個月開展調(diào)節(jié)。

二、新子公司在籌備和新店開張期內(nèi)的員工工資發(fā)放審批流程圖

由籌備機構(gòu)或新公司有關(guān)責(zé)任者根據(jù)集團公司公司人事部準許的員工標準薪水和《員工考勤匯總表》以及他有關(guān)要求結(jié)轉(zhuǎn)員工的實發(fā)賬款和應(yīng)扣賬款，定編《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌備組責(zé)任人或新公司責(zé)任人審批后報集團公司公司人事部審批，經(jīng)部門負責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)財務(wù)部門核查報首席總裁準許后派發(fā)。

三、集團公司公司員工工資發(fā)放審批流程圖

(一)由集團公司公司人力資源管理運營專員根據(jù)《考勤匯總表》、《個人月度績效匯總表》定編《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)審批簽名后轉(zhuǎn)財務(wù)部門核查，報首席總裁準許后，由財務(wù)部門將薪水匯到員工本人薪水賬號。

第五十六條：員工工資發(fā)放與結(jié)轉(zhuǎn)材料管理制度

一、工資計算務(wù)必應(yīng)用集團公司公司統(tǒng)一制訂的相關(guān)報表格式。

二、工資計算的根據(jù)材料務(wù)必分月梳理裝訂成冊，由人力資源管理主管機構(gòu)建冊儲存。

三、每個月員工薪水應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)選用工資單的方式告之員工自己。

四、薪水簽發(fā)發(fā)生錯漏，員工和相關(guān)責(zé)任者應(yīng)立即改正。

第五十七條：薪酬付款日

公司計薪周期時間為每個月的一日至月終日，薪酬付款日為下月的十五日。如薪酬付款日遇公休日或節(jié)假日日，則提早至放假了的前一天。

之上便是我為大伙兒詳細介紹的企業(yè)薪酬福利管理方案，從這當(dāng)中能夠看得出企業(yè)在管理方法薪酬福利時都是會遵照一定的標準，一般狀況是以按勞分配為主導(dǎo)開展薪酬派發(fā)。在管理方案也要牽涉到員工薪水的組成及其派發(fā)步驟，企業(yè)就可以依照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進行薪酬派發(fā)工作中，大量有關(guān)難題您能夠找律師咨詢。