為何你承擔(dān)的業(yè)績(jī)考核不可以反映績(jī)效考核管理的使用價(jià)值?為何你的績(jī)效考核管理沒(méi)法服眾?為何你的業(yè)績(jī)考核時(shí)間久了會(huì)形式化?現(xiàn)將一家企業(yè)招聘面試業(yè)績(jī)考核主管的小型考卷，借“今日今日頭條”的這一平臺(tái)共享給大伙兒，請(qǐng)運(yùn)動(dòng)你的筆，你可能迅速了解你的業(yè)績(jī)考核技術(shù)專業(yè)基本功。

一、辨析題：

1.績(jī)效考評(píng)是取代后入員工的專用工具之一，假如員工沒(méi)有做到業(yè)績(jī)考核規(guī)范，公司能夠?qū)⑵淙〈? )

2.把績(jī)效考評(píng)結(jié)果分成優(yōu)質(zhì)中差或abcd四個(gè)級(jí)別，關(guān)鍵考慮到績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用( )

3.績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵在于對(duì)結(jié)果開展考評(píng)全過(guò)程小為能夠做為參照，結(jié)果一票否決才有執(zhí)行能力( )

4.個(gè)人行為導(dǎo)向點(diǎn)評(píng)法是評(píng)定量表法與重要事情點(diǎn)評(píng)法融合的物質(zhì)( )

5.精英團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)管理方法，精英團(tuán)隊(duì)管理人員解決精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任，對(duì)精英團(tuán)隊(duì)的考評(píng)結(jié)果便是對(duì)管理人員的考評(píng)結(jié)果( )

6.為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐級(jí)分解，最后達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)，一般常選用本人業(yè)績(jī)考核服務(wù)承諾方案或業(yè)績(jī)考核采購(gòu)管理方法( )

二、填空：

1.在員工考評(píng)方式中，根據(jù)情景模擬教學(xué)來(lái)考評(píng)員工的方式，被稱作：

2.明確重要績(jī)效指標(biāo)一般應(yīng)用： 法、 法、 法。

3.員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果一般可運(yùn)用于：

4.下屬評(píng)價(jià)多應(yīng)用于：

5.人力資源管理體系管理的基本是：

如何諸位小伙伴?這一份簡(jiǎn)易的考卷你做的怎樣?是一氣呵成、或是煞費(fèi)苦心?假如做時(shí)十分隨手，回答也十分規(guī)范，證實(shí)在績(jī)效考核管理的乾坤里可能有了你的一片云朵，反過(guò)來(lái)，你可以要當(dāng)心了，在績(jī)效考核管理這一控制模塊你可能陷入麻煩、頭疼的渦旋，你要想升職、漲薪，要想在HR這一領(lǐng)域走的高些、更遠(yuǎn)，你僅有迅速拜師或找尋技術(shù)專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練平臺(tái)學(xué)了。

線上潛心人力資源師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于平臺(tái)塑造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實(shí)保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對(duì)。