引言：年薪制是一種以本年度為企業(yè)明確經(jīng)營人的主要收益，并視其生產(chǎn)運營成效掛勾考評、派發(fā)經(jīng)濟效益收益的工資管理制度?？墒牵晷街频膶嵸|(zhì)是一種酬勞體制，大家更應當從酬勞體制的高寬比來探尋年薪制的有關問題。

　　年薪制的執(zhí)行標準

　　年薪制做為一種特有的公司薪酬規(guī)章制度，經(jīng)營人年薪制的實行必須保持良好的執(zhí)行自然環(huán)境：

　　1、以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎的運作標準。主要包含：公司使用權與承包權的分離出來，以確保經(jīng)營人有單獨的管理決策承包權;推行公開招聘、適者生存規(guī)章制度，確保經(jīng)營人的高質(zhì)量;以合同方式建立經(jīng)營人的權責利，根據(jù)一套科學合理、嚴實、健全的監(jiān)督體系和內(nèi)部管理模式牽制和標準經(jīng)營人個人行為。

　　2、有合理的外在評定體制。僅有對公司財產(chǎn)和經(jīng)營狀況開展精確的評定，才可以決策經(jīng)營人的基薪和風險性收益，這在于2個標準：

　　1)全方位體現(xiàn)公司經(jīng)營狀況的評價指標體系。

　　2)是社會發(fā)展資產(chǎn)評估機構(gòu)的干預。

　　對公司經(jīng)營狀況的考評，務必全方位考評體現(xiàn)公司財產(chǎn)的升值保值狀況、公司贏利、清償債務和公司發(fā)展的工作能力，及其技術創(chuàng)新的資金投入、新品科學研究開發(fā)設計資金投入及其人力資源管理情況。社會發(fā)展評定企業(yè)務必有強有力的評定能量，可以公平、客觀性的點評公司經(jīng)營狀況和運營者的工作績效。

　　3、理清經(jīng)營人與出資人的關聯(lián)，經(jīng)營人與公司別的員工的關聯(lián);加快和健全創(chuàng)業(yè)者銷售市場，推動經(jīng)營人專業(yè)化、社會化的運行機制;造就一個比較寬松的宏觀經(jīng)濟政策自然環(huán)境和公平交易的銷售市場，使公司銷售業(yè)績可以與經(jīng)營人的工作投入和運營水準密切聯(lián)系在一起。

　　年薪制的特性

　　1、年薪制的目的性：年薪制適用特殊的目標，包含公司的企業(yè)管理者(包含中高層和高層住宅)和一些其它的創(chuàng)造力優(yōu)秀人才，例如科技人員、營銷推廣優(yōu)秀人才、軟件工程師、項目風險管理優(yōu)秀人才等。這些人具備如此的特性：素養(yǎng)較高、工作內(nèi)容影響了他倆的作業(yè)必須較高的想像力、工作上必須的越來越多的是鼓勵而不是簡易管理方法和管束、工作中的使用價值無法短時間反映。

　　2、較長的周期時間：一般是以年為周期，這也是和其考評有關的，針對絕大多數(shù)的年薪制適用工作人員，全是以企業(yè)運營本年度為周期時間，針對一些科技人員、新項目開發(fā)者，這一周期時間也可能是大半年、2年、一年半或別的，盡管不一定恰好是一全年，可是都具備周期時間較長這一特性，因而也被分類為年薪制。

　　3、存有一定的風險性：薪酬中的較大一部分是和個人的勤奮及企業(yè)運營優(yōu)劣狀況相掛勾的。因而具備很大的隱患和可變性。

　　4、傳統(tǒng)式的薪水主要是朝向以往，而年薪制在非常大的水平上是走向未來，年收入的制訂并不是簡易地根據(jù)以往的銷售業(yè)績，與此同時更在于接收者所擁有的運營公司(或別的工作中)的工作能力和奉獻發(fā)展?jié)摿?。針對接納年薪制的企業(yè)經(jīng)營者來講，年薪制是受托人和代理人中間的一個動態(tài)性攻守同盟，是彼此根據(jù)博奕而完成的動態(tài)性平衡，年薪制的總體目標對彼此而言便是以最少的授權委托成本費完成彼此相對性令人滿意的授權委托盈利，把受托人即公司的收益和經(jīng)營人本人的權益大量更密切地聯(lián)絡起來。