有多少企業(yè)決策層是重視人力資源管理的？這是一個非?？絾栃撵`的問題……問題的答案或許會讓人力資源部分感到悲痛。雖然聽起來有些刺耳，但事實就是如此——很多決策者尋找真正的事務合作伙伴時，往往想不起本應該作為發(fā)明共同人才戰(zhàn)略，幫助公司成長的人力資源部分。為什么人力資源部分希望成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的路途如此艱難？是人力資源部分定位不清？還是從業(yè)者能力導致？

大部分決策者認為，HR的形象是繁忙、盲目、茫然的，過度拘泥于流程和案頭工作，有太多的表格，太多的細枝末節(jié)……在造成決策者與人力資源部分“糟糕合作經(jīng)歷”的根本原因分析中，關于事務缺乏敏銳度成為了罪魁禍首。當下全球經(jīng)濟增速放緩，加上受疫情影響，加快了企業(yè)的安排革新。關于人力資源的危中之機是，人力資源必須站出來，脫節(jié)“雜役”的人物，成為安排軍師指點江山，引領安排革新。所以，我們希望經(jīng)過12期的論題來討論一下，在革新時代，人力資源部分究竟怎么掌握決策層深層需求應對革新；怎么供給共同的解決方案，發(fā)明價值來滿意各種事務的特別需求；怎么表現(xiàn)自我價值，成為企業(yè)的價值發(fā)明者……

革新時代，安排軍師型HR修煉十二計 第一計 鑒古論今：從商鞅變法看人力資源怎么作用于安排革新，第二計 鑒古論今：觀王陽明“知行合一”之意，解密安排管理的平衡之術，第三計 走近安排戰(zhàn)略：革新時期怎么形成安排戰(zhàn)略，第四計 走近安排戰(zhàn)略：初識戰(zhàn)略地圖，第五計 走近安排戰(zhàn)略：落地安排戰(zhàn)略，展示HR的“軍師力”，第六計 驅動安排能力提高：怎么將“理性要素”接入考核系統(tǒng)，第七計 驅動安排能力提高：激起自信心，第八計 驅動安排能力提高：給予自尊感，第九計 驅動安排能力提高：可衡量的滿意度，第十計 驅動安排能力提高：自得有度，第十一計 硬機制軟文明：賦能新生代，激起安排生機，第十二計 硬機制軟文明：重視中高管，打造“安排KOL”敬請期待！