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福利管理現(xiàn)存問題解決方案

2021-02-02 13:57

福利管理現(xiàn)狀為:傳統(tǒng)的福利制度非常僵化,一旦擬定一項福利項目,就主動適用于所有人,對所有人都付出相同數(shù)量的福利金額。這樣的制度不但不受職工歡迎,也給企業(yè)帶來成本壓力。

解決辦法:企業(yè)要依賴方針的靈敏性,才干從根本上解決問題,這就要借助于彈性福利方案的施行。

福利管理現(xiàn)存問題解決方案

1.創(chuàng)建“一攬子”的薪酬福利方案

許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作,而是成為一個有機(jī)的組成部分。兩種手法互相配合,共同環(huán)繞企業(yè)方針工作。例如,一些工作適宜錢銀的,就選用錢銀付出的方法;反之就選用非貨幣,即福利付出的形式。對一些獎勵性報酬,能夠采納錢銀與福利并用的方法。

2.靈敏的福利提供方法

靈敏方法也稱“自助餐式”的福利管理方法,即雇員能夠在多種福利項目中根據(jù)自己的需求進(jìn)行挑選。例如,單身漢不挑選兒童保健,但可挑選附加養(yǎng)老金福利;夫妻雙方能夠挑選不同的福利項目,比如一方挑選子女保??;一方挑選住房或度假。

這種“自助餐式”的福利也能夠分成兩種類型,一種是基本保障型,人人有必要具有,例如,一些法律規(guī)定的福利,有必要履行;另一種是各取所需型。

3.下降福利成本,進(jìn)步福利服務(wù)功率,削減糟蹋

許多企業(yè)為此進(jìn)行了一些變革。例如,為了嚴(yán)格控制保健福利開支,能夠采納這樣幾種措施:興辦雇員合作醫(yī)療,補(bǔ)充健康保險的不足;經(jīng)過其他的福利方案誘導(dǎo)雇員下降對健康保險的愛好;經(jīng)過增大企業(yè)對門診治療費(fèi)用的付出比重,下降雇員的住院份額。 


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