一、人力資源管理匯總目地

1、掌握企業(yè)工作人員總數(shù)與構(gòu)造，剖析是不是達到企業(yè)發(fā)展趨勢要求，與競爭者對比，有哪些優(yōu)點和缺點?

2、相互配合企業(yè)發(fā)展趨勢對策，整體規(guī)劃企業(yè)人力資源管理要求及人力資源管理管理模式。

3、及時處理并統(tǒng)計分析出人力資源管理的缺點與難題，立即的改善與完善制度，減少風險性。

4、根據(jù)人力資源管理經(jīng)濟效益和成本分析報告，減少用工成本費，提升勞動效率。

二、人力資源管理匯總內(nèi)容

1、企業(yè)人力資源管理基本情況剖析：人力資源管理總數(shù)剖析、人力資源管理結(jié)構(gòu)特征(間接性人力資源與立即人力資源配制、各職責人力資源配制、管理方法和非管理方法配制等)、人力資源數(shù)據(jù)分析(性別、年紀、文化教育水平、司齡等)、企業(yè)人力資源管理工作能力匯總(重要優(yōu)秀人才工作能力匯總)等。

2、環(huán)境因素剖析：我國或地域人力資源管理現(xiàn)行政策、領(lǐng)域和地域優(yōu)秀人才提供情況、人力資源管理對標分析等。

3、企業(yè)勞動力情況及人力資源需求分析報告：企業(yè)人力資源注入、排出及內(nèi)部流動性剖析、職位及定編情況、企業(yè)人力資源要求及缺工狀況剖析、企業(yè)招騁指標值剖析、優(yōu)秀人才來源于方式剖析等

4、企業(yè)人力資源管理運行管理方法及人力資源管理政策分析：企業(yè)學習培訓情況剖析、生產(chǎn)效率及人力成本剖析、機構(gòu)氣氛剖析、人力資源管理現(xiàn)行政策與規(guī)章制度匯總等。

三、人力資源管理匯總常見指標值

1、人力資源管理工作能力指標值

主要是對員工年紀、文憑、技術(shù)職稱等人力資源管理信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析，工作能力是考量人力資源管理整體實力的一個指標值，包含業(yè)務水平剖析，人際交往工作能力剖析，造就工作能力剖析等體現(xiàn)人力資源管理具體性和發(fā)展的工作能力匯總。

2、人力資源管理運行工作能力指標值

人力資源管理六大模塊指標值，招騁指標值(平均人力成本、招騁比例等)、學習培訓指標值(平均學習培訓成本費、學習培訓滿意率等)、績效考核管理指標值(員工績效考評結(jié)果遍布等)、薪酬指標值(銷售市場薪酬較為剖析、員工平均薪酬等)、勞務關(guān)系與機構(gòu)氣氛剖析(員工舉報占比、關(guān)鍵員工留任率、員工流失率等)

3、人力資源管理高效率指標值

全體人員勞動效率、平均營業(yè)收入、平均純利潤、人工成本占營業(yè)收入比例等。

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