彭HR怎樣升職漲薪?勝任能力是一個尤為重要的要素，許多企業(yè)的HR單位和從業(yè)者缺乏商業(yè)服務專業(yè)知識和管理方法轉(zhuǎn)型層面的擔任工作能力，針對企業(yè)工作流程掌握較少，缺乏經(jīng)營管理層面的專業(yè)技能，非常少具有管理方法轉(zhuǎn)型的勝任能力。那麼，人力資源管理勝任能力都有哪些呢?

HR勝任能力包含個人修養(yǎng)、人力資源管理專業(yè)技能、商業(yè)服務專業(yè)知識、管理方法轉(zhuǎn)型四個層面，HR擔任工作能力四個層面的明確提出能夠合理的協(xié)助HR從業(yè)者確立本身在發(fā)展方向中必須具有哪種工作能力，并且有利于為企業(yè)將來HR就職工作人員的塑造和發(fā)展趨勢出示方位。

HR勝任能力的四個層面：

個人修養(yǎng)：思維能力、感染力、剛正不阿、溝通協(xié)調(diào)能力等;

人力資源管理專業(yè)技能：人力資源資源優(yōu)化配置每個控制模塊的專業(yè)技能，包含人員配備、關(guān)鍵人才發(fā)展、績效考核管理、工作人員開發(fā)設(shè)計、薪酬福利等;

商業(yè)服務專業(yè)知識：企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)專業(yè)知識，包含顧客價值專業(yè)知識、經(jīng)營專業(yè)知識、財務基礎(chǔ)知識等;

管理方法轉(zhuǎn)型：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)專業(yè)知識，包含文化管理、變革管理、參加經(jīng)營戰(zhàn)略等。

人力資源管理勝任能力提高提議

一、加強人事部門的戰(zhàn)略意義，關(guān)鍵提高人力資源管理技術(shù)專業(yè)工作人員在商業(yè)服務專業(yè)知識與管理方法轉(zhuǎn)型兩層面的勝任能力。

HR單位欠缺提高勝任能力的驅(qū)動力，特別是在提高商業(yè)服務專業(yè)知識及其管理方法轉(zhuǎn)型這兩層面的勝任能力。因而，HR單位的責任人應當最先提高自己在商業(yè)服務專業(yè)知識與管理方法轉(zhuǎn)型兩層面的勝任能力，精通業(yè)務單位經(jīng)營來提高本單位技術(shù)專業(yè)工作人員的勝任能力，并積極開展到企業(yè)經(jīng)營管理當中，造就大量HR的使用價值。

二、人力資源管理技術(shù)專業(yè)工作人員必須塑造“客戶導向”，從有益于提升各個部門效率的視角考慮想難題、做事情。

HR單位出示的服務項目，僅有從有益于各個部門效率提升的視角考慮，才可以被各個部門接納和認同，也才可以進一步為企業(yè)運營計劃的合理執(zhí)行出示適用。

三、提高人力資源管理技術(shù)專業(yè)工作人員的素養(yǎng)和工作能力，為HR單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)。

企業(yè)能夠一方面能夠?qū)㈥P(guān)鍵人力資源管理項目外包來完成剛性需求的共享資源，從而快速提高人力資源管理管理能力，得到關(guān)鍵核心競爭力。此外，必須進一步提升HR技術(shù)專業(yè)工作人員的工作能力，有目的地塑造其對企業(yè)運營業(yè)務流程、市場競爭自然環(huán)境等層面的專業(yè)知識，明顯提高其邏輯思維的全面性和戰(zhàn)略，為HR單位的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展出示基本。