在倡導(dǎo)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，就需要了解一些拖欠工程款托欠緊急防范措施。尤其要慎重，避免 拖欠工程款托欠這類狀況產(chǎn)生，或許有些人早已遇到過那樣的難題，可是怕會產(chǎn)生第二次，不清楚該如何去防止，因而我下面就給大伙兒詳細(xì)介紹一些防范措施。

拖欠工程款托欠緊急防范措施

一、 組織協(xié)調(diào) ?

? ?創(chuàng)立拖欠農(nóng)民工薪水緊急事件緊急領(lǐng)導(dǎo)組。

二、工作崗位職責(zé) ?

領(lǐng)導(dǎo)組承擔(dān)拖欠農(nóng)民工薪水緊急事件應(yīng)急方案制訂、過程監(jiān)管、查驗監(jiān)管、處理決定，公司辦公室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組制訂的工作規(guī)劃進(jìn)行各項任務(wù)，搞好左右聯(lián)系、反饋機制、日常突發(fā)事件處理工作中。項目經(jīng)理為拖欠工程款付款的立即責(zé)任人，承擔(dān)新項目拖欠工程款的準(zhǔn)時派發(fā)，保證 不產(chǎn)生因拖欠工程款派發(fā)造成的惡性事件。

三、 緊急事件匯報程序流程 ?

收到工程項目舉報者的緊急事件匯報后，工程項目應(yīng)快速將狀況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門，并運行應(yīng)急方案，工程項目緊急領(lǐng)導(dǎo)組組員應(yīng)開啟

通信設(shè)備溝通交流聯(lián)絡(luò)，密切關(guān)注動態(tài)性，避免 局勢擴張。?

四、 突發(fā)事情的處理對策 ?

1、 工程項目嚴(yán)苛按《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》具體指導(dǎo)和催促搞好拖欠工程款管理方面，提升工程項目拖欠工程款派發(fā)狀況的動態(tài)性監(jiān)管，采用防范措施，避免 團體上訪者、滋事等群體事件產(chǎn)生，對已產(chǎn)生的事情跡象的，采用積極主動對策，執(zhí)行當(dāng)場操縱，勸阻局勢擴張。 ?

2、 對已產(chǎn)生大事件的，依據(jù)應(yīng)急方案，馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)各單位及有關(guān)工作部門匯報，并采用應(yīng)急措施，立即調(diào)研解決，避免 安全事故擴張。 ?

3、 第一時間趕來案發(fā)當(dāng)場，公司有關(guān)責(zé)任人及項目經(jīng)理在場，掌握狀況，明確提出解決計劃方案。 ?

4、 掌握清晰拖欠工資金額及狀況后，催促籌資，立即付款拖欠工程款，必需時使用公司民工工資擔(dān)保金重點帳戶付款。 ?

5、 依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)命令，相互配合上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門、公安局，積極開展解決民工糾紛案件。 ?

6、 用心解決民工舉報，依照要求限期，妥善處理意見反饋和審結(jié)， 避免 激化矛盾。 ?

7、工程項目設(shè)定投訴熱線8鐘頭啟用，工程項目各明確一位主要領(lǐng)導(dǎo)?

為民工工資派發(fā)工作中手機聯(lián)系人，保證 隨時隨地聯(lián)絡(luò)。遇緊急事件值勤電話24小時啟用。

五、 對工程項目工作標(biāo)準(zhǔn) ?

1、 工程項目應(yīng)依據(jù)本身具體，制定好預(yù)防惡性事件應(yīng)急預(yù)案，建立完善領(lǐng)導(dǎo)組和機構(gòu)，并依據(jù)本身必須，制訂相對應(yīng)的預(yù)防措施，配置必需的資產(chǎn)和工作人員。?

2、 當(dāng)收到突發(fā)事件報告，工程項目要主動行動起來，并依據(jù)本身特性，積極主動籌劃資產(chǎn)，搞好調(diào)節(jié)工作中，保證 社會安全。 ?

3、 工程項目責(zé)任人要密切關(guān)注拖欠工程款付款狀況，立即解決矛盾，平復(fù)糾紛案件。

了解這種防范措施，而且依據(jù)這種防范措施訂制出自身的拖欠工程款托欠緊急防范措施才算是最有效的，依據(jù)本身必須，制訂相對應(yīng)的預(yù)防措施，配置必需資產(chǎn)和工作人員很重要，這種全是防范措施，關(guān)鍵的或是是不是有些人高度重視這個問題。如還需掌握能夠再次訪問 下邊的拓寬一部分。