員工薪酬管理方法是人力資源資源優(yōu)化配置中最重要的階段之一。薪酬關(guān)鍵就是指員工取得的總的酬勞。包含間接性錢財酬勞、立即現(xiàn)錢收益、員工福利、確保、工作平臺、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、固定不動薪酬、業(yè)績考核薪酬、各種各樣以現(xiàn)錢派發(fā)的補助。

從員工的視角看來，各種各樣補助多是由我國或當?shù)卣y(tǒng)一要求的，區(qū)別不很大;業(yè)績考核薪酬是與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，不可以做為本人薪酬的點評規(guī)范;而固定不動薪酬才算是立即現(xiàn)錢收益的基本上，是員工關(guān)心之點。從企業(yè)的視角看來，固定不動薪酬是吸引住、保存關(guān)鍵員工的一個關(guān)鍵要素，一個平穩(wěn)的基本上薪管理體系明確出來，員工才會安心，埋怨才會降低。故設(shè)計方案一個以固定不動薪酬為管理中心的、具備激勵和可執(zhí)行性的薪酬管理體系對企業(yè)而言是更為關(guān)鍵的，也是現(xiàn)階段企業(yè)更為關(guān)心的。

一、薪酬調(diào)查的外部環(huán)境公平公正

薪酬不僅涉及公司業(yè)績考核的共享是不是公平公正的難題，并且對公司員工的斗志也是有非常大危害。薪酬水準的多少還會繼續(xù)決策和危害公司能招騁到的員工的素養(yǎng)。從中遠期的視角看來，薪酬的范疇大部分在以企業(yè)造就的經(jīng)濟效益為限制、以員工生活費用為低限的范疇內(nèi)。企業(yè)造就的經(jīng)濟效益是探討薪酬的基本，僅有造就的經(jīng)濟效益提升，薪酬才有可能提升。而要經(jīng)濟效益持續(xù)提升，務(wù)必能吸引住和吸引公司的關(guān)鍵員工，另外，員工能獲得鼓勵，工作能力獲得持續(xù)開發(fā)設(shè)計。

因而，薪酬管理體系設(shè)計方案的總體目標為：一是吸引住和保存企業(yè)關(guān)鍵員工;二是鼓勵員工;三是使員工的工作能力持續(xù)獲得開發(fā)設(shè)計。這代表著，設(shè)計方案的薪酬管理體系，對里要公平公正，持續(xù)提高員工的人力資源管理工作能力;對外開放要具備競爭能力，另外符合我國和地區(qū)的法律法規(guī)、政策法規(guī)。

對里公平公正是薪酬管理體系的主題風格。對里公平公正處理的是內(nèi)部一致性難題，考慮到的是員工的資金投入和產(chǎn)出率。資金投入，是以員工為進行職位工作中所資金投入的專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作能力做為精確測量酬勞的根據(jù)。產(chǎn)出率，是根據(jù)員工對公司業(yè)績考核的奉獻和銷售業(yè)績情況付款酬勞。

公司員工的工作能力資源是組成公司市場競爭力的基本。人力資源資源優(yōu)化配置的每日任務(wù)便是整體規(guī)劃、明確完成公司發(fā)展戰(zhàn)略所必須的發(fā)展戰(zhàn)略工作能力，制訂出行動方案以獲得、挖掘、發(fā)展趨勢這種工作能力。因而，人力資源資源優(yōu)化配置秉持的必然是工作能力現(xiàn)實主義。體現(xiàn)在薪酬管理體系設(shè)計方案中，便是將員工具有的專業(yè)能力和與工作中有關(guān)的工作能力、專業(yè)知識與薪酬(主要是基本上薪酬)掛勾，以推動、鼓勵員工持續(xù)培養(yǎng)、開發(fā)設(shè)計自身的工作能力，擴展有關(guān)專業(yè)知識，為企業(yè)進行優(yōu)秀人才活用發(fā)揮特長。

對外開放具備競爭能力，就是指公司自身的薪酬水準與銷售市場或競爭對手的薪酬水準的較為，處理的是外界公平公正的難題。從現(xiàn)階段人力資源銷售市場狀況看來，公司薪酬水準(尤其是基本上薪酬)的多少，仍是決策公司能不能吸引住及保存居所必須的關(guān)鍵員工的最關(guān)鍵要素之一。這代表著，公司只需將薪酬水準定在競爭者以上，就能提高公司在吸引住員工層面的市場競爭力，就會有很有可能吸引住到公司必須的高層次人才。那樣做的必要條件是，公司要有這樣整體實力。也就是說，在公司企業(yè)人力資源管理成本費范疇內(nèi)爭得最好員工。從國際性上現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢看，為了更好地使自身的薪酬具備競爭能力，大公司多會兒把薪酬調(diào)研個人所得的移動平均線做為制訂薪酬(主要是基本上薪酬)水準的根據(jù)，使公司的薪酬水準不少于銷售市場的薪酬水準。中小型公司則會直接引用市場調(diào)研的材料來明確關(guān)鍵員工的基本上薪酬。

符合我國和地區(qū)的法律法規(guī)、政策法規(guī)，是一切一家公司應(yīng)負的責任和義務(wù)。遵循我國的《勞動法》以及有關(guān)政策法規(guī)，即是對公司和員工的相關(guān)個人行為開展管束，另外也是對公司的一切正常運行、員工的一切正常日常生活給予確保。