每一年年末，每個(gè)企業(yè)的人事部都逐漸忙著做年終總結(jié)、新本年度人力資源管理整體規(guī)劃，在其中員工薪酬福利費(fèi)用預(yù)算變成一個(gè)頭痛的難題。

愈來愈多的公司逐漸意識(shí)到員工福利現(xiàn)行政策針對(duì)減少員工流動(dòng)率、提高員工對(duì)公司滿意率的必要性?？伤自捳f得好“世事難料”，每一位員工都期待能享有到合乎本身要求的福利，那麼做為設(shè)計(jì)方案這道“本年度美餐”的人力資源管理主管們，又該怎樣整體規(guī)劃呢?

讓員工了解福利Mary是家里等經(jīng)營(yíng)規(guī)模外資企業(yè)生產(chǎn)制造型公司的人力資源管理主管，她為了更好地能掌握到員工對(duì)福利方案的要求狀況，近期進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果卻令她瞠目結(jié)舌。她本認(rèn)為大伙兒集聚的聚焦點(diǎn)該是針對(duì)福利內(nèi)容的規(guī)定上，可有80%的員工卻意見反饋不清楚企業(yè)給他給予了什么福利。這到底是怎么一回事兒呢?原先，盡管在員工指南上，有企業(yè)福利的欄目詳細(xì)介紹，但隨著時(shí)光流逝，員工對(duì)于此事也就遺忘了。年末企業(yè)會(huì)張榜公布本年度的福利花費(fèi)應(yīng)用狀況，可員工感覺那就是企業(yè)的文書宣傳策劃，生澀又乏味，也就非常少會(huì)去刻苦鉆研。那麼怎樣才能讓員工了解福利呢?

方式：設(shè)計(jì)方案淺顯易懂的福利菜單欄為反映福利現(xiàn)行政策的規(guī)范化，有利于員工掌握企業(yè)為其給予的福利狀況，何不由人事部同意為每一位員工提前準(zhǔn)備一份固定不動(dòng)文件格式的福利策劃書。策劃書里邊各自列舉企業(yè)普及性福利花費(fèi)，如：每一個(gè)月企業(yè)為員工付款的社會(huì)發(fā)展保費(fèi)、租房補(bǔ)貼花費(fèi)、交通費(fèi)、午飯補(bǔ)助等及其年假;個(gè)性化福利花費(fèi)，如：本年度企業(yè)為該員工給予的培訓(xùn)費(fèi)等。另外能夠把這種福利花費(fèi)，制做成表明出百分?jǐn)?shù)的福利類型數(shù)據(jù)圖表，那樣簡(jiǎn)要扼地就解讀清晰了員工福利的組成。

讓福利永葆新鮮

公司在員工福利上，每一年都耗費(fèi)許多，但真真正正能保證讓員工令人滿意的福利設(shè)計(jì)方案，卻難以保證。因此，有時(shí)候便會(huì)深陷“掏錢多、實(shí)際效果差，企業(yè)怨、員工罵”的兩極化。實(shí)際上，要想處理這一難點(diǎn)的簡(jiǎn)易方式便是讓福利永葆新鮮。下邊就要大家追隨A企業(yè)的福利方案設(shè)置來感受這一福利冷藏法吧。

情況：

A企業(yè)是一家金融信息服務(wù)型公司，員工在700人上下;在其中二十五歲下列的工作人員占50%、25—三十歲的工作人員為20%、30—三十五歲的占15%，三十五歲—四十五歲的占為10%，四十五歲之上的占5%.企業(yè)除開給予由國(guó)家規(guī)定的員工福利：社保、個(gè)人公積金、年假外，還給予交通費(fèi)、午飯補(bǔ)助、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、書報(bào)費(fèi)、生日祝愿結(jié)婚禮金等。過去，企業(yè)一直在福利層面選用普惠制，即但凡宣布員工，均享有統(tǒng)一福利工資待遇。長(zhǎng)此以往，員工對(duì)福利沒有了覺得，覺得一切都是應(yīng)當(dāng)?shù)?，?duì)企業(yè)的福利也沒有了神秘感。

流程一：福利制訂的調(diào)查

在制訂福利方案前，人事部門最先對(duì)福利總金額開展費(fèi)用預(yù)算評(píng)定，即依據(jù)一個(gè)福利參加工作時(shí)間，開展福利總金額費(fèi)用預(yù)算，明確理論范疇內(nèi)的福利派發(fā)總金額。這一福利總金額包含法律規(guī)定福利務(wù)必的開支、原來自定固定不動(dòng)新項(xiàng)目的花費(fèi)開支及其當(dāng)初的福利延展性一部分的開支整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模。明確好福利池的經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，然后要做的便是進(jìn)行福利要求調(diào)研。人事部門，對(duì)上一本年度的企業(yè)總體福利分派和應(yīng)用狀況，做一個(gè)歸納剖析，使大伙兒掌握到企業(yè)的福利花費(fèi)都集中化應(yīng)用在哪幾個(gè)方面，并把各類福利的享有狀況多方面簡(jiǎn)述。以后的調(diào)查選用歸類挑選和補(bǔ)充說明的方法，另外還需要在問卷調(diào)查中請(qǐng)員工填好本人最期待的福利內(nèi)容，自然，為了更好地使福利調(diào)查能切實(shí)可行，企業(yè)能夠給予幾類福利內(nèi)容，供員工挑選。在那樣既集中化又民主化的實(shí)際操作方法下，人事部門搜集到目標(biāo)明確的調(diào)查報(bào)告。

流程二：福利新項(xiàng)目的包裝

一般企業(yè)選用的福利新項(xiàng)目有下列這種：

1、交通費(fèi)：差旅費(fèi)補(bǔ)助推行以現(xiàn)錢按月派發(fā)和單據(jù)費(fèi)用報(bào)銷二種方法開展補(bǔ)助。

2、午飯補(bǔ)助：依照具體出勤率工作中日計(jì)發(fā)午飯補(bǔ)助。

3、通信費(fèi)補(bǔ)助：以報(bào)銷和最大額度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，員工能夠挑選合適級(jí)別。

4、節(jié)假日日補(bǔ)助：在五一勞動(dòng)節(jié)、新春佳節(jié)等假日開展補(bǔ)助，派發(fā)過節(jié)費(fèi)。

5、勞防用品補(bǔ)助：為了更好地達(dá)到員工工作中安全防護(hù)要求，又有利于企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)和管理方法，可設(shè)不一樣信用額度的超市卡，做為勞防用品補(bǔ)助。