伴隨著美容業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源資源優(yōu)化配置中的薪酬福利難題也變成美容連鎖人員高寬比關(guān)心的話題討論。曾有一家大中型的美容店，其發(fā)展?jié)摿ψ岊I(lǐng)域內(nèi)外眾人皆知，但卻在長(zhǎng)期性的發(fā)展趨勢(shì)路面中，因?yàn)槿肆Y源管理的基本性工作中比較嚴(yán)重缺點(diǎn)，薪酬分歧愈來(lái)愈突顯，比較嚴(yán)重落后了當(dāng)代優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定，如今乃至發(fā)展趨勢(shì)到阻攔公司進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)的程度。對(duì)于此事，有權(quán)威專家對(duì)以上公司相近的薪酬現(xiàn)況難題開展了剖析和匯總，并明確提出了一些公司在薪酬管理工作很有可能存有一些典型性的難題，期待對(duì)美容連鎖人事部的薪酬福利工作中能有一定的協(xié)助。

一、產(chǎn)品定位低

假如美容店的工資待遇設(shè)計(jì)方案的有效得話，在全部人力資源市場(chǎng)里是十分具備誘惑力的。美容店的薪酬福利才具有競(jìng)爭(zhēng)能力，才可以吸引住出色的優(yōu)秀人才?？墒?，假如美容店薪酬福利顯著要比銷售市場(chǎng)水準(zhǔn)低，一方面不僅招不上高層次人才，還會(huì)繼續(xù)導(dǎo)致內(nèi)部的工作人員外流。出色的優(yōu)秀人才假如在美容店無(wú)法得到貼近期待的工資待遇后，就非常容易在累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后換工作到別的美容店;并且假如老員工在美容店待久了，發(fā)覺(jué)薪酬福利比銷售市場(chǎng)水準(zhǔn)都需要低得話，也可能搞好換工作提前準(zhǔn)備，這對(duì)人力資源管理而言是一種非常大的消耗。

二、內(nèi)部不合理

如今很多人都十分關(guān)心朋友與朋友中間的薪水區(qū)別，殊不知美容店都是會(huì)因本人的工作能力及職務(wù)的差別來(lái)制訂不一樣的薪資制度，那麼美容店該怎樣做才可以做這類區(qū)別讓全部員工都接納呢?這就規(guī)定薪酬務(wù)必遵照“公平公正和公平"的基本準(zhǔn)則。不一樣單位中間或是同一個(gè)單位不一樣人中間，本人的薪酬水準(zhǔn)務(wù)必體現(xiàn)崗位工作職責(zé)的差別和工作能力的尺寸，也就是薪水區(qū)別有效。比照實(shí)際中一些美容店內(nèi)部薪酬，經(jīng)常出現(xiàn)下列難題造成：1、思念崗位薪水卻相距非常大，或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是立即屬下的三倍之上;2、下屬比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的薪水高于很多;3、職位不一樣，但崗位職責(zé)一樣，薪水卻差距非常大。4、內(nèi)部薪酬的不合理，導(dǎo)致不一樣單位中間及其同樣單位本人中間支配權(quán)與義務(wù)不對(duì)等，使一部分藍(lán)籌股票員工開展內(nèi)部較為時(shí)消極心態(tài)，比較嚴(yán)重危害斗志，也嚴(yán)厲打擊了本人工作中的主動(dòng)性。