年底即將到來(lái)，年終獎(jiǎng)金事情變成公司們最受關(guān)心的話題討論，有些人開(kāi)心就有些人憂，一方面是老總盤(pán)算著怎樣運(yùn)用年終獎(jiǎng)金來(lái)吸引杰出人才，另一方面員工見(jiàn)到同行業(yè)年終獎(jiǎng)金同期相比高于很多……針對(duì)初入職場(chǎng)有關(guān)年終獎(jiǎng)金的一系列百相到底哪些最困惑人的內(nèi)心呢?公司又該怎樣有效派發(fā)年終獎(jiǎng)金呢？趕快看來(lái)一下吧。
年終獎(jiǎng)金不適合一次性發(fā)

某大中型連鎖加盟美容店是美容業(yè)里的新鮮血液，近些年以迅猛發(fā)展，并造就了較高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近些年，該美容店的發(fā)展趨勢(shì)速率到了2個(gè)階梯，該美容店不但派發(fā)了巨額業(yè)績(jī)考核抽成，還提升了年終獎(jiǎng)分派。但是，美容店發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)金后，該美容店老總覺(jué)得恨透了。因?yàn)?，美容店給員工派發(fā)年終獎(jiǎng)金后，沒(méi)多久就會(huì)有技術(shù)骨干優(yōu)秀人才明確提出辭職，該美容店老總表明，花了這般多的思緒培育出的員工，輕松自由，并責(zé)怪到全是年終獎(jiǎng)金搞的鬼，假如采用年終獎(jiǎng)金少發(fā)或者分期付款派發(fā)的方式話，或許便會(huì)防止員工規(guī)模性外流。

對(duì)于此事，該美容店的HR再次設(shè)置了年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃方案，新計(jì)劃方案要求，年終獎(jiǎng)金規(guī)范不會(huì)改變，但派發(fā)分為三步。第一步，企業(yè)年會(huì)期內(nèi)派發(fā)20%;第二步，第二年6月做半年總結(jié)時(shí)派發(fā)40%;最后一步，第二年10月1日派發(fā)剩余40%。如此一來(lái)，誰(shuí)的工作能力強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)金就高，誰(shuí)也不愿意在沒(méi)領(lǐng)年終獎(jiǎng)金時(shí)就換工作，由于年終獎(jiǎng)金的大部分在最終呢。盡管規(guī)章制度出來(lái)，可美容店老總的顧慮自始至終沒(méi)有散去，對(duì)人會(huì)的信賴(lài)感降低，她相信錢(qián)是綁住人的神器。

員工為拿年終獎(jiǎng)金無(wú)法決擇何去何從

孫某在某個(gè)美容店做美容導(dǎo)師十多年了，雖然盈利非常好，但艱辛水平顯而易見(jiàn)。上年年末她和親人商議，房屋也擁有，小孩也變大，索性轉(zhuǎn)個(gè)職位輕松一下吧。和領(lǐng)導(dǎo)干部商議內(nèi)部換崗，談了幾回都未果而終，或許是做這一份上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，他人不看中他轉(zhuǎn)至別的職位。無(wú)可奈何下，孫某只能再度投過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷，沒(méi)多久收到了一家公司的面試公告，順利根據(jù)招聘面試了。孫某對(duì)新職位很令人滿(mǎn)意，工資待遇也非常好，可是孫某本來(lái)想準(zhǔn)備拿了年終獎(jiǎng)金就離職。但是，這年終獎(jiǎng)金讓她傷過(guò)腦子。公司有要求，年終獎(jiǎng)金并不是一次性派發(fā)，只是元旦節(jié)發(fā)一次，新春佳節(jié)發(fā)一次，五一勞動(dòng)節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又不舍得獎(jiǎng)勵(lì)金，孫某一想到這件事情就犯愁。算了吧幾回賬，孫某決策和新企業(yè)商量一下，簽一份2020年3月新員工入職的聘用協(xié)議，那樣最少可以把絕大多數(shù)年終獎(jiǎng)金取得。