全方位薪酬關(guān)鍵由4一部分構(gòu)成，由關(guān)鍵至邊沿先后為：薪酬、福利、工作、自然環(huán)境，其對(duì)員工的危害也由里而擴(kuò)散起來，類似漪漣的傳播效果，大家稱對(duì)于全方位薪酬的“漪漣式”危害擴(kuò)散模型。

薪酬

薪酬就是指公司因員工投入的工作和造就的業(yè)績考核而給予的貸幣性酬勞，包含：標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)賞薪水、股份盈利等。相對(duì)性講來，薪酬一部分立即關(guān)聯(lián)到員工的合法權(quán)益，是員工使用價(jià)值的最形象化主要表現(xiàn)，因而，遭受員工的比較嚴(yán)重關(guān)心，也是考量公司間薪酬水準(zhǔn)的權(quán)重值較大 的因素。

不一樣的企業(yè)會(huì)依據(jù)本身的戰(zhàn)略定位及現(xiàn)行政策導(dǎo)向性決策薪資架構(gòu)，與此同時(shí)向企業(yè)內(nèi)部和外界傳遞出有關(guān)信息。薪資架構(gòu)有下列幾類種類：

1.業(yè)績考核導(dǎo)向性型，根據(jù)嚴(yán)苛的績效考核管理，精確考量員工的奉獻(xiàn)，并給與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞。這類薪資架構(gòu)會(huì)增加獎(jiǎng)賞薪水的占比，注重指標(biāo)值的設(shè)置與評(píng)定，向員工和社會(huì)發(fā)展傳遞出公司加強(qiáng)業(yè)績考核的信息內(nèi)容。比如，美國通用電氣公司的魅力曲線圖會(huì)把全體人員員工分成銷售業(yè)績出色的前20%，銷售業(yè)績優(yōu)良的正中間70%，和銷售業(yè)績不高的后10%。針對(duì)不一樣的銷售業(yè)績主要表現(xiàn)，企業(yè)會(huì)給予顯著不一樣的薪酬。

2.公平公正保持型，注重一種紀(jì)律，效率與公平并舉。這類薪資架構(gòu)會(huì)增加薪酬的固定不動(dòng)一部分，給員工極強(qiáng)的穩(wěn)定感。比如，一些日資企業(yè)或國企。

3.市場(chǎng)競爭加強(qiáng)型，領(lǐng)域市場(chǎng)競爭充足，薪酬較為全透明，工作人員流失率很大，這類公司的薪酬水準(zhǔn)及構(gòu)造高寬比關(guān)心市場(chǎng)需求趨勢(shì)，能快速地開展調(diào)節(jié)。例如一些IT公司、快消品公司及中國民營企業(yè)。

4.迅速成長性，高危與高回報(bào)共存，注重公司的預(yù)期收益率，因而，在薪資架構(gòu)上增加股指期貨、股份的市場(chǎng)份額。比如：美國硅谷的公司，中國的新一代新科技公司。

福利

一般，福利的立即總體目標(biāo)并不是為了更好地提升員工的工作績效考核，只是為此為方式為員工給予某類服務(wù)項(xiàng)目、便捷或確保，來吸引住、保存和凝結(jié)員工，提升員工團(tuán)隊(duì)的可靠性和凝聚力，進(jìn)而提升公司總體和長期性業(yè)績考核水準(zhǔn)。福利派發(fā)的基本準(zhǔn)則是客觀性的，與員工的工作績效考核不立即掛勾，具備公司的某類機(jī)構(gòu)組員真實(shí)身份的都能夠享有相關(guān)福利工資待遇。

除國家法定的福利規(guī)定(如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)險(xiǎn)、公積金等)外，不一樣的公司還會(huì)繼續(xù)設(shè)計(jì)方案出各種各樣的福利新項(xiàng)目，比如：現(xiàn)錢補(bǔ)貼型福利，是公司對(duì)員工一些支出的適度補(bǔ)助，如填補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住宅補(bǔ)貼、交通費(fèi)、員工餐補(bǔ)助、國外補(bǔ)貼、請(qǐng)假補(bǔ)助、商業(yè)險(xiǎn)等。

帶薪年假型福利，是公司為員工給予的有薪暑假，如帶薪年假、帶薪病假、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

日常生活服務(wù)化福利，是公司為員工日常生活而給予的各種服務(wù)，如律師顧問、心理輔導(dǎo)、擔(dān)保、內(nèi)部特惠產(chǎn)品等。

現(xiàn)階段，福利關(guān)鍵擔(dān)負(fù)著保健因素的作用，可是其鼓勵(lì)功效日趨顯著，企業(yè)設(shè)計(jì)的福利新項(xiàng)目逐漸從員工均值共享資源，愈來愈多地歪斜于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)。比如，某在華跨國企業(yè)要求，一般員工具有10-半個(gè)月的帶薪假期，而出色員工能夠再加5天;企業(yè)給予的免息分期住房貸款、購車貸款也是向領(lǐng)導(dǎo)者員工歪斜。

工作

大家把工作中帶來工作能力的提升和工作的取得成功也界定為全方位薪酬的一部分。珀特和勞勒的科學(xué)研究證實(shí)，工作滿足感和優(yōu)良的工作績效考核有更為立即的關(guān)聯(lián)，好的工作績效考核是用工作中自身來獎(jiǎng)賞的，并且，因?yàn)楣ぷ骺冃Э己撕枚@得獎(jiǎng)賞會(huì)進(jìn)一步造成 更強(qiáng)的工作績效考核。

依據(jù)2000年“在校大學(xué)生職業(yè)定位實(shí)證分析研究組”所做的調(diào)研，在校大學(xué)生在挑選崗位全過程中更為關(guān)心的是，合乎個(gè)人興趣愛好、喜好，能充分發(fā)揮個(gè)人專長，隨后才算是工資待遇高，學(xué)生就業(yè)地址在大都市。因而，員工在工作上得到的工作滿足感也是薪酬的關(guān)鍵一部分。

工作滿足感包含：工作中頗具趣味性，能時(shí)刻促進(jìn)員工完善自我和提升;工作中頗具挑戰(zhàn)性，在工作上帶來心理狀態(tài)上的達(dá)到;工作中給與個(gè)人提升和發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)遇，比如，新專業(yè)知識(shí)、超級(jí)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，海外人才資源，職位交替，充裕的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇等;可以參加管理決策管理方法而有權(quán)威性感、使命感和滿足感，能感受到自我價(jià)值的開心。