全方位薪酬關(guān)鍵由4一部分構(gòu)成，由關(guān)鍵至邊沿先后為：薪酬、福利、工作、自然環(huán)境，其對(duì)員工的危害也由里而擴(kuò)散起來(lái)，類似漪漣的傳播效果，大家稱對(duì)于全方位薪酬的“漪漣式”危害擴(kuò)散模型。

薪酬

薪酬就是指公司因員工投入的工作和造就的業(yè)績(jī)考核而給予的貸幣性酬勞，包含：標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)賞薪水、股份盈利等。相對(duì)性講來(lái)，薪酬一部分立即關(guān)聯(lián)到員工的合法權(quán)益，是員工使用價(jià)值的最形象化主要表現(xiàn)，因而，遭受員工的比較嚴(yán)重關(guān)心，也是考量公司間薪酬水準(zhǔn)的權(quán)重值較大 的因素。

不一樣的企業(yè)會(huì)依據(jù)本身的戰(zhàn)略定位及現(xiàn)行政策導(dǎo)向性決策薪資架構(gòu)，與此同時(shí)向企業(yè)內(nèi)部和外界傳遞出有關(guān)信息。薪資架構(gòu)有下列幾類種類：

1.業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向性型，根據(jù)嚴(yán)苛的績(jī)效考核管理，精確考量員工的奉獻(xiàn)，并給與相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞。這類薪資架構(gòu)會(huì)增加獎(jiǎng)賞薪水的占比，注重指標(biāo)值的設(shè)置與評(píng)定，向員工和社會(huì)發(fā)展傳遞出公司加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的信息內(nèi)容。比如，美國(guó)通用電氣公司的魅力曲線圖會(huì)把全體人員員工分成銷售業(yè)績(jī)出色的前20%，銷售業(yè)績(jī)優(yōu)良的正中間70%，和銷售業(yè)績(jī)不高的后10%。針對(duì)不一樣的銷售業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)，企業(yè)會(huì)給予顯著不一樣的薪酬。

2.公平公正保持型，注重一種紀(jì)律，效率與公平并舉。這類薪資架構(gòu)會(huì)增加薪酬的固定不動(dòng)一部分，給員工極強(qiáng)的穩(wěn)定感。比如，一些日資企業(yè)或國(guó)企。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)型，領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充足，薪酬較為全透明，工作人員流失率很大，這類公司的薪酬水準(zhǔn)及構(gòu)造高寬比關(guān)心市場(chǎng)需求趨勢(shì)，能快速地開展調(diào)節(jié)。例如一些IT公司、快消品公司及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

4.迅速成長(zhǎng)性，高危與高回報(bào)共存，注重公司的預(yù)期收益率，因而，在薪資架構(gòu)上增加股指期貨、股份的市場(chǎng)份額。比如：美國(guó)硅谷的公司，中國(guó)的新一代新科技公司。

福利

一般，福利的立即總體目標(biāo)并不是為了更好地提升員工的工作績(jī)效考核，只是為此為方式為員工給予某類服務(wù)項(xiàng)目、便捷或確保，來(lái)吸引住、保存和凝結(jié)員工，提升員工團(tuán)隊(duì)的可靠性和凝聚力，進(jìn)而提升公司總體和長(zhǎng)期性業(yè)績(jī)考核水準(zhǔn)。福利派發(fā)的基本準(zhǔn)則是客觀性的，與員工的工作績(jī)效考核不立即掛勾，具備公司的某類機(jī)構(gòu)組員真實(shí)身份的都能夠享有相關(guān)福利工資待遇。

除國(guó)家法定的福利規(guī)定(如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)險(xiǎn)、公積金等)外，不一樣的公司還會(huì)繼續(xù)設(shè)計(jì)方案出各種各樣的福利新項(xiàng)目，比如：現(xiàn)錢補(bǔ)貼型福利，是公司對(duì)員工一些支出的適度補(bǔ)助，如填補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住宅補(bǔ)貼、交通費(fèi)、員工餐補(bǔ)助、國(guó)外補(bǔ)貼、請(qǐng)假補(bǔ)助、商業(yè)險(xiǎn)等。

帶薪年假型福利，是公司為員工給予的有薪暑假，如帶薪年假、帶薪病假、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

日常生活服務(wù)化福利，是公司為員工日常生活而給予的各種服務(wù)，如律師顧問(wèn)、心理輔導(dǎo)、擔(dān)保、內(nèi)部特惠產(chǎn)品等。

現(xiàn)階段，福利關(guān)鍵擔(dān)負(fù)著保健因素的作用，可是其鼓勵(lì)功效日趨顯著，企業(yè)設(shè)計(jì)的福利新項(xiàng)目逐漸從員工均值共享資源，愈來(lái)愈多地歪斜于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)。比如，某在華跨國(guó)企業(yè)要求，一般員工具有10-半個(gè)月的帶薪假期，而出色員工能夠再加5天;企業(yè)給予的免息分期住房貸款、購(gòu)車貸款也是向領(lǐng)導(dǎo)者員工歪斜。

工作

大家把工作中帶來(lái)工作能力的提升和工作的取得成功也界定為全方位薪酬的一部分。珀特和勞勒的科學(xué)研究證實(shí)，工作滿足感和優(yōu)良的工作績(jī)效考核有更為立即的關(guān)聯(lián)，好的工作績(jī)效考核是用工作中自身來(lái)獎(jiǎng)賞的，并且，因?yàn)楣ぷ骺?jī)效考核好而獲得獎(jiǎng)賞會(huì)進(jìn)一步造成 更強(qiáng)的工作績(jī)效考核。

依據(jù)2000年“在校大學(xué)生職業(yè)定位實(shí)證分析研究組”所做的調(diào)研，在校大學(xué)生在挑選崗位全過(guò)程中更為關(guān)心的是，合乎個(gè)人興趣愛好、喜好，能充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，隨后才算是工資待遇高，學(xué)生就業(yè)地址在大都市。因而，員工在工作上得到的工作滿足感也是薪酬的關(guān)鍵一部分。

工作滿足感包含：工作中頗具趣味性，能時(shí)刻促進(jìn)員工完善自我和提升;工作中頗具挑戰(zhàn)性，在工作上帶來(lái)心理狀態(tài)上的達(dá)到;工作中給與個(gè)人提升和發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)遇，比如，新專業(yè)知識(shí)、超級(jí)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，海外人才資源，職位交替，充裕的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇等;可以參加管理決策管理方法而有權(quán)威性感、使命感和滿足感，能感受到自我價(jià)值的開心。