評(píng)價(jià)一個(gè)公司好與不太好，諸多人除開(kāi)會(huì)依據(jù)公司總體員工的素養(yǎng)及公司的文化藝術(shù)來(lái)鑒定外，還會(huì)繼續(xù)依據(jù)公司的薪酬規(guī)章制度來(lái)剖析，由于員工與公司的勞務(wù)關(guān)系大量的是因薪酬關(guān)聯(lián)而認(rèn)識(shí)的。大家都知道，公司的薪酬管理方法對(duì)吸引員工及引進(jìn)人才擁有關(guān)鍵的功效?？墒枪镜男匠暌?guī)章制度伴隨著銷(xiāo)售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變 在所難免存有下列難題：

公司關(guān)鍵員工的薪酬在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還不具有競(jìng)爭(zhēng)能力;內(nèi)部職位的公平公正必須提升，必須再次開(kāi)展客觀(guān)性真正的崗位分析;薪酬提高沒(méi)有產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，員工不清楚在哪種狀況下才可以提升薪水。獎(jiǎng)罰分明體制不足確立或沒(méi)有認(rèn)真落實(shí);公司沒(méi)有統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)規(guī)范，必須探索出一套有效的績(jī)效考評(píng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)……之上這種難題堅(jiān)信一切公司或多或少都是有遇到過(guò)。那麼，對(duì)于之上難題，公司要想怎樣防止產(chǎn)生得話(huà)，下面該怎樣實(shí)際操作呢?

為了更好地促進(jìn)公司能調(diào)節(jié)好合乎時(shí)下的規(guī)范薪酬規(guī)章制度，人事部門(mén)的工作中尤為重要!做為公司的人資部應(yīng)隨時(shí)隨地把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，增加市場(chǎng)調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部職位的公平公正，并提升技術(shù)骨干員工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要依據(jù)公司的薪酬具體情況得出真正的崗位分析，并要開(kāi)設(shè)詳盡確立的薪酬提高規(guī)章制度，此外，要提倡各單位靈活運(yùn)用公司給與的分派支配權(quán)，提升內(nèi)部分派的公平公正和協(xié)調(diào)能力，集中體現(xiàn)能者多勞，獎(jiǎng)勤罰懶。最終還需要細(xì)心搞好員工的專(zhuān)業(yè)技能和績(jī)效考評(píng)工作中，進(jìn)而為公司薪酬管理方面的轉(zhuǎn)型奠定一個(gè)好的基本。

此外針對(duì)薪水分派，我國(guó)將頒布《企業(yè)工資條例》，有益于公司在計(jì)發(fā)薪水時(shí)有章可循，降低勞務(wù)糾紛，進(jìn)一步維護(hù)保養(yǎng)員工的合法權(quán)利。并表明在在今年的7月1日后將對(duì)國(guó)家公務(wù)員工資階段性開(kāi)展調(diào)節(jié)。這種充足說(shuō)明我國(guó)對(duì)薪水分派了解的必要性。對(duì)于此事，提升員工滿(mǎn)意率，吸收、吸引和鼓勵(lì)員工，搞好公司薪資管理，創(chuàng)建一個(gè)和睦的勞務(wù)關(guān)系氣氛，是公司薪酬管理方法發(fā)展趨勢(shì)的總體目標(biāo)。