什么是績效薪水

績效考核工資又被稱為業(yè)績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導(dǎo)，依據(jù)職位科技含量、義務(wù)尺寸、勞動效率和自然環(huán)境好壞明確崗級，以公司經(jīng)濟收益和人力資本價格明確薪水總產(chǎn)量，以員工的勞動所得為根據(jù)付款勞務(wù)報酬，是工作規(guī)章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度?？冃Э己斯べY由四一部分構(gòu)成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水?？冃Э己斯べY規(guī)章制度有其優(yōu)勢的一面，但也是有存在的不足。

績效考核工資有什么特性

它的本質(zhì)特征是將員工的薪酬收益與個人業(yè)績掛勾。銷售業(yè)績是一個綜合性的定義，比商品的總數(shù)和品質(zhì)含義更加廣泛，它不但包含商品數(shù)量和品質(zhì)，還包含員工對公司別的奉獻。

企業(yè)支付給員工的銷售業(yè)績薪水盡管也包含標準工資、獎勵金和福利等幾類具體內(nèi)容，但分別中間并不是單獨的，只是有機化學(xué)的融合在一起，這展現(xiàn)了績效考核工資的綜合型特點。與傳統(tǒng)式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點；

1、是有益于雇員工資與可量化分析的銷售業(yè)績掛勾，將激勵制度融進企業(yè)戰(zhàn)略目標和個人業(yè)績的聯(lián)絡(luò)當(dāng)中；

2、是有益于薪水向銷售業(yè)績先進者歪斜，提升 公司高效率和節(jié)約薪水成本費；

3、是有益于突顯團隊意識和企業(yè)品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力?？冃Э己斯べY管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業(yè)績考核優(yōu)者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導(dǎo)致一些員工謊報銷售業(yè)績的個人行為，因而，對員工銷售業(yè)績的精確評定和合理監(jiān)管是績效考核工資執(zhí)行的重要。

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