•精英團隊式招騁
　英國甲骨文公司是全世界第二大軟件廠商。為了更好地征募優(yōu)秀人才，甲骨文公司常常會出現(xiàn)大格局，例如將美國哈佛大學某屆管理方法班的所有學生如數(shù)招入。為了更好地獨立軟件開發(fā)，甲骨文公司有著一支強勁的產(chǎn)品研發(fā)團隊，總數(shù)超出2000.不同尋常的是，這支產(chǎn)品研發(fā)團隊分為40個工作組，每一個工作組是以精英團隊方法招騁進去的。
•在見習中發(fā)覺優(yōu)秀人才
　寶潔公司在北京大學運行了一項在大三學員中招聘實習生的聘才方案，假如主要表現(xiàn)優(yōu)異，將在大學畢業(yè)時宣布聘請。聯(lián)合利華運行暑期夏令營方案，在全國各地范疇內(nèi)選撥優(yōu)秀生，邀約她們在暑期到公司參觀考察見習，讓她們盡量地掌握公司的文化藝術(shù)核心理念。彼此滿意，大學畢業(yè)時將簽訂。
•對話拓寬到公司辦公室
英國戴爾公司發(fā)布一種視頻對話設(shè)備，規(guī)定根據(jù)考研初試的求職者與企業(yè)辦公室中的有關(guān)技術(shù)專業(yè)工作人員開展溝通交流。這類方式節(jié)約了花費，加速了過程，填補了書抿電子器件簡歷印像不深的缺點
•激勵員工強烈推薦優(yōu)秀人才
　intel有一個獨特的招聘網(wǎng)站，便是員工強烈推薦。它的益處取決于，目前的員工對intel很了解，而對自身的盆友也是有一定掌握，根據(jù)這兩層面的掌握，他會有一個基本上掌握，那人是不是合適intel，在intel是否會取得成功。這比僅有兩個小時的招聘面試要合理得多，互相的掌握還要深得多。假如強烈推薦了十分成功的人，這一員工還會繼續(xù)接到企業(yè)發(fā)的薦才獎。
•在客戶中查找優(yōu)秀人才
有關(guān)微軟公司用工的報導許多，如企業(yè)管理層包含比爾-比爾蓋茨有時親自參加招騁等。實際上，該企業(yè)較大的竅門是在客戶中查找優(yōu)秀人才。微軟中國的網(wǎng)址上，每月都是有 12000好幾個賬號登錄，她們主要是查找材料。微軟公司編有一個專用程序，承擔統(tǒng)計分析出客戶所應(yīng)用的關(guān)鍵字。從統(tǒng)計分析結(jié)果可剖析出這人是不是具備較高的電子計算機專業(yè)技能（例如是不是會應(yīng)用C語言），依據(jù)查找結(jié)果列舉招騁目標。自然，還需要通電話邀約她們前去招聘面試。