員工福利制度建設(shè)怎么入手

一、重視員工的心理預(yù)期

制度建設(shè)中考慮員工的期望，對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理十分重要。不要讓“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”的道理，阻礙了優(yōu)秀的員工繼續(xù)為公司發(fā)展的積極性和才能的發(fā)揮。不同背景、性格和崗位的員工對(duì)企業(yè)待遇、晉升、工作內(nèi)容等的期望千差萬(wàn)別。重視員工的心理預(yù)期，把好福利政策“入口”關(guān)，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的矛盾重重。制度上不能體現(xiàn)出對(duì)員工的差別對(duì)待，以減少某些員工不必要的消極情緒。如果某些條件確實(shí)無(wú)法改變，不妨把弊害和員工溝通，得到他們的諒解，同時(shí)在一些環(huán)節(jié)上靈活處理，使之各得其所。

二、公平公正，透明度高

建立透明的福利制度，可以讓員工清楚地知道自己的所得與別人所得的對(duì)比情況，從而更好地了解自己的業(yè)績(jī)狀況。當(dāng)然透明度過(guò)低也不好，因?yàn)樗赡芙o某些喜歡“打聽(tīng)消息”的員工制造談?wù)摰脑掝}，導(dǎo)致不必要的人際矛盾。福利制度的透明化可以通過(guò)企業(yè)的一些福利政策公布和實(shí)施記錄體現(xiàn)出來(lái)。在制定福利政策時(shí)，要做到公平公正，并且對(duì)每一位員工一視同仁，不偏不倚。如果能夠以公正為原則，就會(huì)建立起健康有效的福利制度，從而達(dá)到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高效率的目的。

三、構(gòu)建全方位的福利制度體系

好的福利政策是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中不可分割的一部分，在保證崗位工資分配合理的前提下，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系包括福利制度、薪酬體系、績(jī)效考核等進(jìn)行全面調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)的福利體系應(yīng)隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化和市場(chǎng)大環(huán)境的變化而不斷調(diào)整與完善。除了傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目如社會(huì)保險(xiǎn)外，還應(yīng)設(shè)立如帶薪休假、住房基金等有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和激發(fā)工作積極性的福利項(xiàng)目。對(duì)于不同的員工群體應(yīng)當(dāng)實(shí)施不同的福利策略。對(duì)于不同類型和層次的員工要區(qū)分對(duì)待，重點(diǎn)放在核心員工身上，特別是那些對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生直接和重大影響的員工上。此外為了真正體現(xiàn)人性化管理的要求還必須關(guān)注非正式群體的存在和發(fā)展。要發(fā)揮員工在福利安排中的參與權(quán)和知情權(quán)，從決策機(jī)制上防止主觀性和隨意性。要給予基層管理人員參與制定或修改福利政策的建議權(quán)，避免因?yàn)椤皥?zhí)行不到位”或“誤操作”導(dǎo)致員工的負(fù)面情緒和不信任感。

四、保持福利制度的動(dòng)態(tài)性

福利制度的制定要考慮穩(wěn)定性，但這并不意味著永遠(yuǎn)不變。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不斷調(diào)整和完善企業(yè)的福利制度。同時(shí)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與福利制度的制定與實(shí)施過(guò)程，增強(qiáng)他們對(duì)福利制度的認(rèn)同感和歸屬感。

結(jié)合上面內(nèi)容，總的來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的員工福利制度需要企業(yè)從多方面入手，包括重視員工的心理預(yù)期、公平公正、構(gòu)建全方位的福利制度體系、保持福利制度的動(dòng)態(tài)性等方面入手，這樣才有助于更好地留住人才和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。