美國(guó)蘋(píng)果公司曾聘請(qǐng)可口可樂(lè)首席總裁任CEO,通用性家用電器選撥“地地道道”的伊麗莎白斯旺·韋爾奇，這倆位都為所屬企業(yè)作出非凡的奉獻(xiàn)。而應(yīng)對(duì)高層住宅人事部門(mén)難題，是“靜脈注射”或是“造血功能”，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有結(jié)論..

大家先一起來(lái)看看這二種方法分別的利與弊吧。

內(nèi)部選撥的利與弊剖析

●內(nèi)部選撥的優(yōu)點(diǎn)反映在下列層面：

1、人力成本和高效率。從內(nèi)部塑造和選撥優(yōu)秀人才，直接費(fèi)用較為低，高效率也相對(duì)性較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)軟件的工作人員塑造和選撥管理體系。

2、選撥的區(qū)分效度與信度。公司和員工中間的信息內(nèi)容是對(duì)稱(chēng)性的，用工風(fēng)險(xiǎn)性較為小，通過(guò)率較高。公司針對(duì)內(nèi)部員工工作責(zé)任心、素養(yǎng)工作能力及其發(fā)展趨勢(shì)潛力等層面有較為精確的了解和掌握。

3、員工鼓勵(lì)。內(nèi)部選撥可以給員工給予大量的成長(zhǎng)空間，使員工的發(fā)展與機(jī)構(gòu)的發(fā)展同歩，非常容易鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工斗志，產(chǎn)生不斷進(jìn)取、追求完美取得成功的氣氛，達(dá)到幸福的發(fā)展前景。

4、價(jià)值觀。長(zhǎng)期性的磨合期，員工與公司在同一個(gè)總體目標(biāo)基本上產(chǎn)生趨同化的價(jià)值觀念，互相較為信賴(lài)，員工已融進(jìn)到公司文化當(dāng)中，認(rèn)可機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意度較高。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)。內(nèi)部員工對(duì)公司的目前工作人員、運(yùn)營(yíng)模式和管理方式十分了解，便于溝通交流和融洽，因此能夠迅速地進(jìn)到人物角色，學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本費(fèi)更低，有益于充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)效率。

●內(nèi)部選撥也存有一些顯著的缺點(diǎn)：

因?yàn)樾碌穆毼灰恢北容^有限的，內(nèi)部員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必定是有些人開(kāi)心有些人憂(yōu)，有可能危害到員工中間的關(guān)聯(lián)，乃至造成優(yōu)秀人才的外流，它是公司很不愿意見(jiàn)到的；企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期性的“人工繁殖”“團(tuán)隊(duì)邏輯思維”“長(zhǎng)官意志”等狀況，不利個(gè)人自主創(chuàng)新和公司的發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。