許多企業(yè)一直埋怨人才外流比較嚴(yán)重，感慨如今的年青人不實(shí)干。但是，企業(yè)連一套有效的薪酬管理體系也沒(méi)有，又有哪些資質(zhì)去抱怨員工流失率高呢?

迫使員工工作的并不是理想，只是窮；員工為此打工賺錢(qián)的并不是老總，只是RMB。真真正正正確引導(dǎo)員工為公司理想化而拼搏的企業(yè)，一定會(huì)最先下手薪酬設(shè)計(jì)方案。

1、海底撈火鍋的薪酬管理體系是員工不辭職的密秘

我先說(shuō)個(gè)實(shí)例，做為勞動(dòng)密集公司，海底撈火鍋的員工流失率一直都維持底位水準(zhǔn)，乃至有新聞媒體宣傳策劃其三年員工0辭職。身后的密秘，與薪酬管理體系牢不可分。

海底撈火鍋的薪酬構(gòu)造，比較多種多樣，一般來(lái)說(shuō)有下列幾一部分構(gòu)成：

總薪水=標(biāo)準(zhǔn)工資 級(jí)別工資 獎(jiǎng)勵(lì)金 工齡工資 分紅 加班費(fèi) 別的-員工股票基金

級(jí)別工資：一級(jí)員工 6零元，二級(jí)員工 40元，一般員工不會(huì)改變

獎(jiǎng)勵(lì)金：優(yōu)秀員工、模范員工獎(jiǎng)賞8零元/月，勞動(dòng)模范員工28零元/月，榮譽(yù)員工五百元/月

工齡工資：每月40元，逐漸增遞加

分紅：一級(jí)員工之上才能夠分紅，分紅額度為當(dāng)月連鎖店存盈利的3.5%

別的：包含爸爸媽媽補(bǔ)助(200、400或600，協(xié)助寄回家爸爸媽媽處)、手機(jī)話(huà)費(fèi)(10-五百元/月)

員工股票基金：在每月薪水中扣減二十元，扣滿(mǎn)一年截止。

在海底撈火鍋，每一位員工，就算是新員工的工資組成都分成了最少4一部分，越關(guān)鍵的員工工資組成就越大。乃至歸還關(guān)鍵員工的爸爸媽媽發(fā)福利。

這類(lèi)薪酬規(guī)章制度看上去很落伍吧?可是細(xì)想一層，它確實(shí)尤其合適像海底撈火鍋這類(lèi)傳統(tǒng)式的勞動(dòng)密集機(jī)構(gòu)，既達(dá)到她們的化學(xué)物質(zhì)要求，又達(dá)到了精神需求，員工令人滿(mǎn)意了，當(dāng)然員工流失率就低了。

2、搞好薪酬設(shè)計(jì)方案是公司最關(guān)鍵的事

吸引杰出人才，并不是說(shuō)給高薪酬，只是給有效的薪酬。對(duì)員工而言，薪水多多益善；但對(duì)公司而言，錢(qián)要花在刀刃上。

可以根據(jù)薪酬管理體系讓公司和員工的權(quán)益都做到利潤(rùn)最大化，那樣的HR到哪都受歡迎。

但薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案，卻并不是簡(jiǎn)易的事兒。HR全部控制模塊的工作中里，有的能夠自身探索出招數(shù)，但薪酬設(shè)計(jì)方案不好。

不論是你要轉(zhuǎn)行薪酬控制模塊，或是早已從業(yè)了薪酬工作中，都必須不斷學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)方案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把握薪酬設(shè)計(jì)工具。

我強(qiáng)烈推薦，著名HRD任康磊教師談書(shū)法《公司薪酬設(shè)計(jì)方案攻略大全，12大控制模塊內(nèi)容，80個(gè)知識(shí)要點(diǎn)》網(wǎng)上微型課。

課 程 內(nèi) 容

第一課 薪酬構(gòu)成因素及運(yùn)用

第二課 薪水獎(jiǎng)勵(lì)金的計(jì)算方式

第三課 怎樣開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估

第四課 怎樣開(kāi)展薪酬調(diào)查和剖析

第五課 寬帶網(wǎng)絡(luò)薪酬與年薪制運(yùn)用

第六課 薪酬費(fèi)用預(yù)算與薪酬調(diào)節(jié)

第八課 員工福利如何做才合理

第七課 員工持股計(jì)劃和長(zhǎng)期性鼓勵(lì)

第九課 四大關(guān)鍵職位薪酬設(shè)計(jì)方案

第十課 怎樣設(shè)計(jì)方案薪酬發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策

課 程 報(bào) 名

循序漸進(jìn)，全方位拿下薪酬控制模塊

高達(dá)80個(gè)關(guān)鍵知識(shí)要點(diǎn)

遮蓋薪酬管理方法12大控制模塊內(nèi)容

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