intel領(lǐng)導(dǎo)干部那樣說(shuō)：“大家最高的貢獻(xiàn)便是看到了優(yōu)秀人才，她們比絕大部分CEO都需要出色?！盿md公司的招騁較為日常化，換句話說(shuō)有點(diǎn)兒墨守陳規(guī)，她們的招聘人才大部分是按三個(gè)流程完成的。intel做為全世界出色的公司，他們的招騁之道，美容連鎖人一定要融會(huì)貫通。

intel怎么管理優(yōu)秀人才?

前言intel領(lǐng)導(dǎo)干部那樣說(shuō)：“大家最高的貢獻(xiàn)便是看到了優(yōu)秀人才，她們比絕大部分CEO都需要出色。”

amd公司是一個(gè)民主化對(duì)外開放的企業(yè)，員工都坐著同一個(gè)格子間里，包含在職老總格魯夫。企業(yè)沒(méi)有確定的停車場(chǎng)，格魯夫工作也得駕車打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找空地區(qū)，他與每一個(gè)人一樣在餐館用餐。amd公司的員工都喜愛(ài)敘述那樣一件趣事：當(dāng)初開發(fā)設(shè)計(jì)386集成ic的情況下，工作員十分艱辛，開發(fā)者大部分一天干24小時(shí)，大部分人帶上被褥工作，夜里有些人送餐到試驗(yàn)室，便于讓她們不斷的做。在大會(huì)間歇性，她們?yōu)榱烁玫胤潘梢幌?，就在過(guò)道扔球玩，她們玩的一時(shí)興起，并沒(méi)有太在乎，直至突然格魯夫添加進(jìn)去后她們才察覺(jué)自己已經(jīng)老總的格子間外邊玩，因?yàn)楸粩r在了公司辦公室外邊，他索性與民同樂(lè)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理者的管理風(fēng)格也很隨便，她們常常玩笑，管理方案也很輕輕松松。在更好的氣氛下出舉世聞名的成效，杰出人才能不趨之若騖嗎?

intel的招騁三部曲

amd公司的招騁較為日常化，換句話說(shuō)有點(diǎn)兒墨守陳規(guī)。它的招聘人才大部分是按下邊三個(gè)流程完成的。

最先是基本招聘面試。一般，基本招聘面試由企業(yè)的人事部負(fù)責(zé)人主持人開展，根據(jù)雙重溝通交流，使企業(yè)層面得到相關(guān)求職者平時(shí)成績(jī)、有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、相對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、興趣愛(ài)好喜好、對(duì)相關(guān)行業(yè)的期待等形象化信息內(nèi)容，與此同時(shí)，也使面試工作人員對(duì)企業(yè)的當(dāng)前狀況及企業(yè)對(duì)應(yīng)聘人員的將來(lái)期待有一個(gè)大概掌握。招聘面試完成后，人事部要對(duì)每一位面試工作人員開展評(píng)定，以明確進(jìn)到下一輪應(yīng)考的成員名單。

然后是開展規(guī)范化的心理學(xué)測(cè)試。根據(jù)檢測(cè)進(jìn)一步掌握面試員工的能力素質(zhì)素養(yǎng)和個(gè)性特點(diǎn)，包含人的基本上智商、了解的思維模式、本質(zhì)推動(dòng)力等，也包含管理方法觀念、管理能力方法。

第三步是開展仿真模擬測(cè)試。這也是最后招聘面試，也是決策面試工作人員是不是當(dāng)選的重要。其具體措施是，求職者以團(tuán)隊(duì)為企業(yè)，依據(jù)工作中中常會(huì)遇到的難題，由工作組組員輪著出任差異的人物角色，以檢測(cè)其解決現(xiàn)實(shí)情況的工作能力。仿真模擬檢測(cè)較大的特點(diǎn)是，求職者的智力和智商都能集中化體現(xiàn)出去，它能理性體現(xiàn)求職者的綜合能力，使企業(yè)防止在挑選優(yōu)秀人才時(shí)意氣用事。