怎樣做好2013后半年的招聘計劃書？雖然上半年度早已完成了，但還是有很多公司處在招工難的現(xiàn)況，對于此，HR們該怎么擬訂后半年招聘計劃書呢？下邊讓我們將從制訂招聘計劃書的主要步驟逐漸，教各位怎樣制訂后半年招聘計劃書。

制訂招聘計劃書的主要步驟

1、明確招聘需求。各單位依據(jù)用工要求向主管機構申請，主管機構與用工單位基本商議確定后匯報人事部，人事部對申請總數(shù)開展核查，與各要求單位開展核查、商討，假如多余提升員工的盡可能不必提升每人必備，以此再度明確一下總數(shù)后，人事部匯報總經(jīng)辦或公司領導，由企業(yè)高層住宅融合企業(yè)發(fā)展對策、人才資源方案等領域開展商議最后明確實際配額。

2、貫徹落實招騁現(xiàn)行政策。融合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于差異單位用工規(guī)定，明確相對應國家政策的招騁現(xiàn)行政策。如：企業(yè)內(nèi)部升職、外界招騁、任職要求這些。

3、挑選招聘網(wǎng)站。融合招騁現(xiàn)行政策開展對應的選用和貫徹落實。留意以下幾個方面： ①依據(jù)企業(yè)內(nèi)部升職占比，制訂相對應的升職考評方案及貫徹落實；②依據(jù)本半年度招騁工作匯報，融合用工單位規(guī)定及特性，取代失效方式，挑選最佳方式；③融合企業(yè)人才引進方案，明確挑選校招的時間、高等院校種類。

4、制訂招聘計劃書。依據(jù)用工單位對專業(yè)人才地緊急程度，制訂相對應的招聘計劃書。例如：生產(chǎn)技術部急缺一線操作工、技術人員急缺工程師職稱、庫房必須一個原材料梳理員、公司辦公室需一個行政文員這些。掌握好“分清主次”的標準，對于不一樣的要求，選用不一樣的招騁對策。與此同時，備好公司招人需要的材料、宣傳海報、宣傳頁這些。

5、招騁資金分配。依據(jù)招聘網(wǎng)站的挑選、招騁頻率、招聘計劃書等要素，做一份完整的招騁所需資金分配，向申請辦理招騁專用型資產(chǎn)(可分批申請辦理，也可一次性申請辦理，依據(jù)各企業(yè)狀況)但務必要留意幾個方面：①依據(jù)職位招聘季節(jié)性，有效分派資產(chǎn)應用時間段；②切勿盲目跟風走招聘網(wǎng)站。例如本來招普工，卻把財力使用技術專業(yè)人才招聘網(wǎng)上來公布普工招聘信息內(nèi)容等；③適度考慮到“介紹人獎勵金”等激勵成分。在申請辦理招騁資產(chǎn)時，留一點空間，應急發(fā)掘優(yōu)秀人才時或許有效。 ④誠信友善，是待人接物之壓根。簡言之便是不可假公濟私，大家都懂的。

6、配備招騁團隊。依據(jù)招騁不一樣優(yōu)秀人才的要求，合理布局招騁精英團隊。例如：開展校招時，能夠考慮到帶一個了解企業(yè)狀況，能言善辯的文秘，做為當場解說員，提高企業(yè)形象。開展技術專業(yè)專業(yè)技術人員人才招聘會時，一定要攜帶一到2個懂技術性的人去把把關。

7、分配招騁時間。這一點實際上還可以跟第4點制訂招聘計劃書掛勾開展。依據(jù)分清主次標準、依據(jù)招騁季節(jié)性標準，科學安排開展招聘人才的時間。例如：禮拜天到人力資源市場現(xiàn)場招聘會；下班了時，順道貼到招聘啟示；大四大學畢業(yè)生第一學年后半年開展校招等。

8、招聘面試工作計劃。對于招騁的不一樣優(yōu)秀人才，挑選適宜的應聘時間，挑選不一樣的應聘方法，提前準備對應的筆試題庫、面試題庫等。

制訂和執(zhí)行招聘計劃書時應當特別注意的難題

1、不一樣的公司或處在不一樣發(fā)展時期的同一公司，應有所差異，突出主題。

2、工作人員招聘計劃書不但要整體規(guī)劃將來，還需要體現(xiàn)現(xiàn)階段目前員工的狀況，如加入、調成、升職等。

3、確立區(qū)別錄取方法，各自整體規(guī)劃分配。比如：按時錄取、臨時性錄取、某些錄取等。

4、因為公司處在變化多端的經(jīng)濟形勢中，因此 工作人員招聘計劃書應不斷依據(jù)具體情況進行調節(jié)，而不是一年到尾都一成不變。

5、制訂和項目實施計劃時還應留意社會發(fā)展人員的價值觀念、政府部門的制度和相關的勞動法規(guī)這些。