在我國的人才市場招聘，最開始出現(xiàn)在上世紀八十年代末。隨著中國中國改革開放、產業(yè)轉型升級腳步的促進及干部人事管理方法制度改革的進行，政府部門人力資源服務組織 最先從規(guī)劃經(jīng)濟制度下的政府機關分離出來，逐漸應用銷售市場方式為急缺進步的領域單位、“三資”公司及區(qū)街、鄉(xiāng)辦企業(yè)溝通交流運輸優(yōu)秀人才智商。在為以上新起人民團體服務項目的環(huán)節(jié)中，這種新起經(jīng)濟發(fā)展人群早已不符合政府部門人力資源服務組織 在優(yōu)秀人才智商服務項目領域的“雞蛋里挑骨頭”，規(guī)定集中化、規(guī)模化地為他們給予優(yōu)秀人才智商的配套設施服務項目。因此，人才市場招聘便應時而生。

人才招聘會的老人物角色

30多年來，我國及全國各地的人力資源服務組織 ，在為社會經(jīng)濟發(fā)展服務項目、為用人公司服務項目、為各種人力資源服務全過程中，造就了很多好的方式：

從區(qū)域上講，有全國人才市場招聘、地區(qū)性人才市場招聘、我省性人才市場招聘、本地性人才市場招聘、跨地域性人才市場招聘、系統(tǒng)軟件人才市場招聘，及其互聯(lián)網(wǎng)人才市場招聘等；從信息上講，有綜合型人才市場招聘、系列性人才市場招聘、專業(yè)性人才市場招聘、專業(yè)能力人才市場招聘、盛典性人才市場招聘等;從時間上講，有周期性人才市場招聘、按時性人才市場招聘、經(jīng)常性人才市場招聘、優(yōu)秀人才夜市街、優(yōu)秀人才菜市等;從類型上講，有獨立舉行人才市場招聘、市與市協(xié)同舉行人才市場招聘、省與市協(xié)同舉行人才市場招聘、省與省協(xié)同舉行人才市場招聘、國家相關單位與地區(qū)協(xié)同舉行人才市場招聘，及其領域系統(tǒng)軟件協(xié)同舉行人才市場招聘等。

自盛行至今，人才市場招聘踏過了一個從小到大、從弱到強、由不成熟到逐漸完善、由不完善到逐漸完善的全過程，變成在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展中一個洪亮的“個人名片”。據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，僅2011年國內各地的各種人力資源服務組織 舉行各種各樣方式或信息的人才市場招聘約5.五萬場數(shù)，660多萬家次用人公司出席會議，為社會發(fā)展給予學生就業(yè)或崗位職位4200多萬個，機構進場學生就業(yè)或應聘求職就業(yè)優(yōu)秀人才也是不計其數(shù)，人才市場招聘的功效與危害可見一斑。

“缺點”漸顯

歷經(jīng)30年的發(fā)展趨勢，人才市場招聘的經(jīng)營規(guī)模越辦越大，內容越辦越豐富多彩，方式越辦越多種多樣，對中國社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對各種用候選人才企業(yè)，尤其是機關事業(yè)單位發(fā)展壯大和各種優(yōu)秀人才的工作與應聘求職就業(yè)，都激發(fā)出資源提升硬件配置的基本性功效，為國內的中國改革開放作出了里程碑式奉獻。殊不知，根據(jù)對近些年人才市場招聘的切身感受，許多用人公司和應聘者早已隱隱約約感受到人才市場招聘早已或已經(jīng)渡過其“高峰期”期，一些“缺點”逐漸日漸突顯，目前的招騁布局慢慢無法滿足新方式、新每日任務、新起點新征程、新規(guī)定的必須 。這種“缺點”關鍵表現(xiàn)為：

●方式的“市集”性。一直以來，從中間到地區(qū)，人才市場招聘的方式通常是“市集”式，“展覽會”性。好似古時候的“騾馬市”，一方面采用多種對策，把人才招聘的企業(yè)機構進去，另一方面根據(jù)多種渠道把應聘求職就業(yè)的優(yōu)秀人才吸引住以往，任由供需彼此談話，策劃者只不過是給予一張桌子、倆把桌椅，1.2平米的商談地區(qū)罷了，除開承擔交流會安全性外，其他事項“照價賠償”。這類“市集”、“展覽會”式的人才市場招聘，究竟功效怎樣，迄今沒有一個準確數(shù)據(jù)分析。

●方式的“粗放型”性。說白了“粗放型”，就是指人才市場招聘的“大哄大嗡”，只重視方式上的奮不顧身，不重視預期效果的踏踏實實。例如：怎樣達到有目的性?怎樣提高用人公司的招騁水準和品質?怎樣提高應聘求職就業(yè)者的應聘技巧?怎樣真正的保證招聘單位能尋找到適合的優(yōu)秀人才，應聘者能尋找到適合的公司或職位?這種全是人才市場招聘的策劃者務必充足思索的難題，而如今則剛好做不到或做不太好。

●服務項目的“臨時”性。人才市場招聘的服務項目，在服務項目周期時間上一般為一天;大中型的數(shù)最多為三天。招騁服務項目一般也全是“當日合理”，對于用人公司能不能在當日的人才市場招聘尋找適合候選人，尋找是多少優(yōu)秀人才，則與人才招聘會的策劃者不相干。如用人公司還須要再次招騁，則要再次申請辦理參與下一次職位招聘的辦理手續(xù)，并繳納展臺費。

●內容的“單一”性。大家都知道，人才市場招聘的業(yè)務信息非常單一，只不過是為優(yōu)秀人才的供需兩方給予一個當場碰面、立即商談、雙選的場地。待人才招聘會完畢，面試官、求職者與策劃者則再無一切“糾葛”。

●事后服務項目的“缺少”性。過去的實踐活動中，人才市場招聘基本上沒有事后服務項目。例如一個招聘單位在大會期內商談了多少人，填寫表格達到意向協(xié)議的多少人，會議后歷經(jīng)再次調查真真正正用了多少人，實習期完畢真真正正融入本公司必須留下多少人這些。這種事后服務項目是檢測人才市場招聘品質最重要的根據(jù)，而實際中卻極少有人才市場招聘的策劃者可以下能量、狠下功夫去做。

除開以上“五性”外，人才市場招聘也有很高的費用壓力，例如場所費、展臺費、保安人員費、餐費、廣告費、包裝印刷費這些。近些年，因為解決大學畢業(yè)生學生就業(yè)成本費過高的難題，許多省、市、縣(區(qū))各種人才市場招聘都免交門票，但求職者的其它雜費一點也未降低，例如差旅費、午餐費、教材費等，尤其是外地面試的大學畢業(yè)生，交通出行、酒店住宿的花費則高些。而參與一次人才市場招聘不一定能尋找崗位，許多情況下是來回好幾個、數(shù)次人才市場招聘，卻“白費”無功功率。