許多企業(yè)面臨著招聘和留用員工的諸多因素，開始采取和實施一系列的應(yīng)對措施，但大多數(shù)企業(yè)的招聘和留人問題仍然面臨著巨大的壓力。企業(yè)員工福利平臺小編為您總結(jié)如下內(nèi)容，快來看看吧！

許多企業(yè)都采取了不同形式的員工激勵措施。

在招聘難和人員流動率高的情況下，許多企業(yè)也想出了許多辦法來應(yīng)對，而最常見的就是用福利待遇和薪酬激勵來吸引和留住員工。在招聘廣告中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種誘人的詞匯，如飯補、話補、帶薪年假、每年旅游、定期體檢...高提成、不封頂?shù)?。有些企業(yè)通過所謂的企業(yè)文化建設(shè)來應(yīng)對，比如搞團建活動，比如給員工過生日，搞娛樂或者拓展活動，試圖為員工營造一種快樂穩(wěn)定的工作氛圍。有些企業(yè)通過簡單直接的提成高跳點來展自己的吸引力。但是這些華麗的詞匯和看似能打動人心的福利和激勵真的有效嗎？編輯對其有效性持否定態(tài)度！可以不客氣地說，有些企業(yè)低估了新成長勞動力的認知能力！以上提到的一些做法很有幼兒園老師哄孩子的意思：聽話！坐好別動！誰不動老師獎勵一朵小紅花片，只能從根本上解決人力資源管理問題，而不能從根本上解決人力資源管理問題。

現(xiàn)代企業(yè)代企業(yè)如何借鑒。

前人的經(jīng)驗有很多值得我們研究、學(xué)習(xí)、參考的東西，作為現(xiàn)代企業(yè)如何參考經(jīng)驗促進企業(yè)的發(fā)展？

1.領(lǐng)袖的胸襟。

作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，作為企業(yè)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意志起著決定性的作用。有王者的胸懷和野心嗎？是很多企業(yè)家必須考慮的問題。企業(yè)計劃是短視的嗎？利益急功近利嗎？心里尊重每個工人嗎？等等不影響企業(yè)未來的方向！

2.企業(yè)制度的設(shè)計是否是出于促進員工改變命運的考慮，是企業(yè)能否吸引人才和留住人才的根本。搞團建，搞高傭金只是片面的，臨時的應(yīng)對策略。系統(tǒng)的人力資源管理設(shè)計規(guī)劃是企業(yè)管理層需要大力加強的工作。

3.建立榮辱與勞動關(guān)系。

企業(yè)員工福利平臺在對某企業(yè)進行調(diào)查時，該企業(yè)的老總非常自豪地說：在我經(jīng)營困難的時候，員工拿著很低的報酬卻沒有一個人離開我，我經(jīng)營好的時候，每個人都拿著很高的薪水抱怨分配不公平。我問老總：你是怎么做到的？老總的回答給我留下了很深的印象，他只說了七個字：他們都是我的兄弟。

一個簡單直白的詞揭示了一個深刻的概念:員工和經(jīng)理都是企業(yè)的家庭。如果一個企業(yè)里的每個人都把它當成自己的家，誰會不盡力呢？

國內(nèi)知名餐飲企業(yè)的一些做法值得參考。這得參考的，這個企業(yè)有一句令人費解的話：考核就是不信任！該企業(yè)將免單權(quán)等全部分配給每個服務(wù)員，做到全部分配給每個服務(wù)員；當一般酒店為來自農(nóng)村的員工找廉租房時，該企業(yè)為員工選擇附近好的小區(qū)高檔房，并配置一應(yīng)俱全的電器，甚至配置保姆；為員工建幼兒園解決后顧之憂；不分學(xué)歷為每個員工提供高級同道等等，這些舉措實際上反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)和員工的內(nèi)心定位。這個企業(yè)的員工忠誠度很高，不會因為薪水的多少而輕易離開。