企業(yè)員工福利案例第一章。

設(shè)計(jì)集團(tuán)員工福利計(jì)劃的目的主要有兩個(gè)。

第一，就員工個(gè)人而言，旨在提供從基本需求到個(gè)人未來發(fā)展的需求，尤其是在人生的關(guān)鍵時(shí)刻，為員工提供一定的保障和安全。希望在這個(gè)好的福利體系下，員工不用擔(dān)心，全心全意發(fā)揮自己的能力，開拓自己的事業(yè)前景。

第二，就集團(tuán)而言，可以提高員工士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動(dòng)率，更容易掌握人力成本。

二是集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)原則

企業(yè)福利平臺(tái)根據(jù)公平對(duì)待每個(gè)員工的原則，即根據(jù)每個(gè)員工的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工資水平、工作年限等因素，確定每個(gè)員工的福利水平。多元化原則中層以上崗位的員工在享受公司福利項(xiàng)目時(shí)，會(huì)改變過去無法選擇的缺點(diǎn)，在總個(gè)人福利不變的前提下，允許部分福利額度自主選擇。適時(shí)調(diào)整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工福利將根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行或類似行業(yè)的福利水平進(jìn)行比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

公司福利平臺(tái)根據(jù)以責(zé)付薪的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、工作年限等綜合考慮其福利調(diào)整。遵守國(guó)家法律原則，制定公司各項(xiàng)福利計(jì)劃，以不違反國(guó)家和杭州市有關(guān)法律法規(guī)為基本原則。

三是集團(tuán)員工福利方案設(shè)計(jì)的基本思路

企業(yè)員工福利平臺(tái)在設(shè)計(jì)集團(tuán)新的薪酬和福利體系時(shí)，擬引入并實(shí)施以下福利設(shè)計(jì)理念和方法思路。福利是集團(tuán)各級(jí)員工現(xiàn)有的福利項(xiàng)目和享受標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)，總額相當(dāng)大，但員工對(duì)現(xiàn)有福利的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要表現(xiàn)在。

1員工沒有真正意識(shí)到福利也是個(gè)人工資的一部分。

雖然員工的年度福利項(xiàng)目、福利標(biāo)準(zhǔn)和總額不低，但員工對(duì)現(xiàn)行福利的理解模糊，沒有總意識(shí)。因此，在設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬福利時(shí)，計(jì)劃量化福利部分，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到福利也是其薪酬的組成部分，福利是有價(jià)值的。

2引入福利報(bào)酬概念，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)查狀況、集團(tuán)報(bào)酬福利定位等因素綜合確定員工報(bào)酬總額中福利占有的份額，從而確定各單位員工的年度福利報(bào)酬總額。

3基層職工參與集團(tuán)基本福利計(jì)劃的基本福利計(jì)劃將具有以下特點(diǎn)。

1整體福利水平將高于原集團(tuán)。

2保留一些集團(tuán)原有的福利項(xiàng)目和設(shè)置。

3增加一些涉及員工切身利益的福利項(xiàng)目，并計(jì)入員工工資(如體檢等)。

4基本福利計(jì)劃中福利項(xiàng)目的設(shè)置和員工的享受標(biāo)準(zhǔn)將主要取決于員工的崗位和服務(wù)年限的差異。注意基層員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。在思路四、中、高層職工福利設(shè)置中，除了享受基本福利計(jì)劃外，還計(jì)劃引入彈性福利計(jì)劃，其操作思路是。

公司員工福利平臺(tái)根據(jù)職位確定中高層職工的彈性福利金額。

公司為中高層員工設(shè)計(jì)了一定數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利項(xiàng)目。

高層職工根據(jù)所分配的彈性福利額度選擇所需福利。

集團(tuán)急需引進(jìn)人才或工作表現(xiàn)突出的員工經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，還可享受部分彈性福利項(xiàng)目。

彈性福利制度在中高層職工中實(shí)施的原因和特點(diǎn)是。

1中高層職工是集團(tuán)的骨干和中間力量。企業(yè)的未來和發(fā)展取決于這個(gè)骨干群體。在福利定位和設(shè)計(jì)上，傾向于這個(gè)群體，有利于調(diào)動(dòng)其積極性，樹立長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的信念。

2這個(gè)福利體系也體現(xiàn)了人性化的管理理念。它強(qiáng)調(diào)員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中選擇自己的福利套餐，體現(xiàn)獨(dú)立參與的過程。注意高層職工主要指部門副職以上職位，包括子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門副職(或相當(dāng)于部門副職)。

第4章集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平分析

集團(tuán)現(xiàn)有福利項(xiàng)目和水平集團(tuán)各級(jí)員工享有的福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)員工原有福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)(統(tǒng)一福利)

估計(jì)集團(tuán)員工現(xiàn)有年度福利總額。

集團(tuán)員工年度福利總額估算。

彈性福利平臺(tái)集團(tuán)員工現(xiàn)有福利水平與市場(chǎng)情況的比較表明，集團(tuán)現(xiàn)有崗位員工與市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)類似崗位的工資福利水平比較表明，集團(tuán)基層管理人員的福利水平不低于市場(chǎng)水平，部分崗位明顯高于市場(chǎng)福利水平；集團(tuán)中高層管理人員的福利水平略低于市場(chǎng)情況；

以上分析顯示

1集團(tuán)的整體福利水平雖然相當(dāng)于市場(chǎng)情況，但普通員工的福利水平偏高；中高層管理人員的福利與市場(chǎng)水平差距明顯，尤其是高層管理人員的福利水平和福利在未來薪酬福利定位設(shè)計(jì)中的比重應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。

2集團(tuán)整體工資水平不高，福利比工資水平高。特別是在基層員工層面，建議調(diào)整福利在工資中的比重，增加與中高層職位相關(guān)的彈性福利品種。