企業(yè)員工福利案例第一章。

設計集團員工福利計劃的目的主要有兩個。

第一，就員工個人而言，旨在提供從基本需求到個人未來發(fā)展的需求，尤其是在人生的關鍵時刻，為員工提供一定的保障和安全。希望在這個好的福利體系下，員工不用擔心，全心全意發(fā)揮自己的能力，開拓自己的事業(yè)前景。

第二，就集團而言，可以提高員工士氣，吸引優(yōu)秀人才，降低人力流動率，更容易掌握人力成本。

二是集團員工福利方案設計原則

企業(yè)福利平臺根據(jù)公平對待每個員工的原則，即根據(jù)每個員工的責任和對公司的貢獻，以及員工的工資水平、工作年限等因素，確定每個員工的福利水平。多元化原則中層以上崗位的員工在享受公司福利項目時，會改變過去無法選擇的缺點，在總個人福利不變的前提下，允許部分福利額度自主選擇。適時調整原則公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工福利將根據(jù)新的市場環(huán)境和公司的經營業(yè)績進行適時調整。公司將定期與市場上同行或類似行業(yè)的福利水平進行比較，以保持競爭力。

公司福利平臺根據(jù)以責付薪的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、工作年限等綜合考慮其福利調整。遵守國家法律原則，制定公司各項福利計劃，以不違反國家和杭州市有關法律法規(guī)為基本原則。

三是集團員工福利方案設計的基本思路

企業(yè)員工福利平臺在設計集團新的薪酬和福利體系時，擬引入并實施以下福利設計理念和方法思路。福利是集團各級員工現(xiàn)有的福利項目和享受標準(見附件1)，總額相當大，但員工對現(xiàn)有福利的理解遠遠不夠，主要表現(xiàn)在。

1員工沒有真正意識到福利也是個人工資的一部分。

雖然員工的年度福利項目、福利標準和總額不低，但員工對現(xiàn)行福利的理解模糊，沒有總意識。因此，在設計集團薪酬福利時，計劃量化福利部分，讓員工清楚地認識到福利也是其薪酬的組成部分，福利是有價值的。

2引入福利報酬概念，根據(jù)集團現(xiàn)有福利水平、相關行業(yè)福利調查狀況、集團報酬福利定位等因素綜合確定員工報酬總額中福利占有的份額，從而確定各單位員工的年度福利報酬總額。

3基層職工參與集團基本福利計劃的基本福利計劃將具有以下特點。

1整體福利水平將高于原集團。

2保留一些集團原有的福利項目和設置。

3增加一些涉及員工切身利益的福利項目，并計入員工工資(如體檢等)。

4基本福利計劃中福利項目的設置和員工的享受標準將主要取決于員工的崗位和服務年限的差異。注意基層員工主要是指部門副職以下崗位，包括主管、助理、新員工等。在思路四、中、高層職工福利設置中，除了享受基本福利計劃外，還計劃引入彈性福利計劃，其操作思路是。

公司員工福利平臺根據(jù)職位確定中高層職工的彈性福利金額。

公司為中高層員工設計了一定數(shù)量和標準的彈性福利項目。

高層職工根據(jù)所分配的彈性福利額度選擇所需福利。

集團急需引進人才或工作表現(xiàn)突出的員工經總經理特準，還可享受部分彈性福利項目。

彈性福利制度在中高層職工中實施的原因和特點是。

1中高層職工是集團的骨干和中間力量。企業(yè)的未來和發(fā)展取決于這個骨干群體。在福利定位和設計上，傾向于這個群體，有利于調動其積極性，樹立長期服務企業(yè)的信念。

2這個福利體系也體現(xiàn)了人性化的管理理念。它強調員工可以根據(jù)自己的需求從企業(yè)提供的福利項目中選擇自己的福利套餐，體現(xiàn)獨立參與的過程。注意高層職工主要指部門副職以上職位，包括子公司總經理、副總經理、部門副職(或相當于部門副職)。

第4章集團員工現(xiàn)有福利水平分析

集團現(xiàn)有福利項目和水平集團各級員工享有的福利項目和標準。

集團員工原有福利項目和標準(統(tǒng)一福利)

估計集團員工現(xiàn)有年度福利總額。

集團員工年度福利總額估算。

彈性福利平臺集團員工現(xiàn)有福利水平與市場情況的比較表明，集團現(xiàn)有崗位員工與市場相關行業(yè)類似崗位的工資福利水平比較表明，集團基層管理人員的福利水平不低于市場水平，部分崗位明顯高于市場福利水平；集團中高層管理人員的福利水平略低于市場情況；

以上分析顯示

1集團的整體福利水平雖然相當于市場情況，但普通員工的福利水平偏高；中高層管理人員的福利與市場水平差距明顯，尤其是高層管理人員的福利水平和福利在未來薪酬福利定位設計中的比重應相應調整。

2集團整體工資水平不高，福利比工資水平高。特別是在基層員工層面，建議調整福利在工資中的比重，增加與中高層職位相關的彈性福利品種。