彈性福利平臺(tái)認(rèn)為今后企業(yè)的留才方式，將進(jìn)一步由薪酬留才向員工福利留才轉(zhuǎn)變。在歐美市場(chǎng)上，這種趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，許多歐美市場(chǎng)上的企業(yè)，年工資漲幅只有2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心的企業(yè)員工福利。

公司員工福利平臺(tái)指出公司發(fā)放福利的方式很多，如節(jié)日禮品、帶薪休假、生活補(bǔ)貼等，為了發(fā)放福利，公司的目的就是讓一元錢的福利產(chǎn)生比一元錢更大的效用。例如節(jié)日禮物，也許也要花上百八十美元，但是寄到員工手中，比直接寄到員工手中，更能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，讓員工有一種歸屬感，從而為企業(yè)提供更多的勞動(dòng)力。衡量一個(gè)企業(yè)的好壞，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看它能提供多少利益。

企業(yè)員工福利平臺(tái)一些小伙伴會(huì)問：福利和工資，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是花錢，為什么很多企業(yè)傾向于增加福利，而不直接增加工資呢？比如，很多企業(yè)在春節(jié)期間都會(huì)選擇發(fā)放一些外購(gòu)物品，而不是直接包一個(gè)紅包之類的，用現(xiàn)金來(lái)發(fā)放。對(duì)于公司或員工，這有什么特別的好處？市面上有一些企業(yè)奉行“現(xiàn)金為王”的福利戰(zhàn)略，將員工所受的待遇全部折現(xiàn)為現(xiàn)金，這又怎么樣？我們可以粗略地認(rèn)為，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是企業(yè)的收入，而企業(yè)為員工支付的報(bào)酬則是企業(yè)的成本。

公司福利平臺(tái)認(rèn)為人力資源管理的核心，是在一定的人力成本基礎(chǔ)上，讓員工創(chuàng)造更多的收益；或在一定的收入水平上，盡量減少人力成本。在企業(yè)福利方面，越有價(jià)值的東西，越能吸引有同樣價(jià)值的員工。價(jià)值不同的員工很可能會(huì)選擇離開，因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)同福利的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是好事。此處，企業(yè)員工福利起著篩選人才的作用。