彈性福利平臺認為今后企業(yè)的留才方式，將進一步由薪酬留才向員工福利留才轉變。在歐美市場上，這種趨勢已經很明顯了，許多歐美市場上的企業(yè)，年工資漲幅只有2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心的企業(yè)員工福利。

公司員工福利平臺指出公司發(fā)放福利的方式很多，如節(jié)日禮品、帶薪休假、生活補貼等，為了發(fā)放福利，公司的目的就是讓一元錢的福利產生比一元錢更大的效用。例如節(jié)日禮物，也許也要花上百八十美元，但是寄到員工手中，比直接寄到員工手中，更能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，讓員工有一種歸屬感，從而為企業(yè)提供更多的勞動力。衡量一個企業(yè)的好壞，一個重要的標準就是看它能提供多少利益。

企業(yè)員工福利平臺一些小伙伴會問：福利和工資，對于企業(yè)來說都是花錢，為什么很多企業(yè)傾向于增加福利，而不直接增加工資呢？比如，很多企業(yè)在春節(jié)期間都會選擇發(fā)放一些外購物品，而不是直接包一個紅包之類的，用現(xiàn)金來發(fā)放。對于公司或員工，這有什么特別的好處？市面上有一些企業(yè)奉行“現(xiàn)金為王”的福利戰(zhàn)略，將員工所受的待遇全部折現(xiàn)為現(xiàn)金，這又怎么樣？我們可以粗略地認為，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值是企業(yè)的收入，而企業(yè)為員工支付的報酬則是企業(yè)的成本。

公司福利平臺認為人力資源管理的核心，是在一定的人力成本基礎上，讓員工創(chuàng)造更多的收益；或在一定的收入水平上，盡量減少人力成本。在企業(yè)福利方面，越有價值的東西，越能吸引有同樣價值的員工。價值不同的員工很可能會選擇離開，因為他們不認同福利的價值。對于企業(yè)和個人來說，這是好事。此處，企業(yè)員工福利起著篩選人才的作用。