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企業(yè)福利平臺:員工激勵的錯誤觀念

2021-03-25 16:45

簡單的物質(zhì)激勵就可以了。

假如給員工足夠多的報酬,他們當然愿意從事任何工作;假如在肯定自己工作的同時,加上一定的獎金激勵,員工會很高興(除非他們本來對獎金有更高的期望)。隨著工資的提高,雇員們工作起來的確更有動力。

但是公司員工福利平臺發(fā)現(xiàn),物質(zhì)刺激只能帶來短期的快感。在半年后,這種激勵將逐漸消失,雇員們不再像剛拿到獎金時那樣歡呼,他們甚至不能記得獎金的確切數(shù)目。因為金錢本身并不會給人帶來持久的刺激效應(yīng)。

身份意識和身份認同,才能產(chǎn)生源源不斷的動力。假定在一家高技術(shù)產(chǎn)品銷售公司,有一個銷售人員比其他人都做得更好,老板公開給他發(fā)獎金。每一個員工都知道銷售大獎的獲得者是誰,而這位銷售員認為他既得到了客戶的肯定,又得到了團隊中其他同事的認可。身份認同和在團隊中的地位是激勵員工的兩個最重要的因素,而金錢充其量只能讓他們在短期內(nèi)振作起來。

你作為一名經(jīng)理應(yīng)該做什么?應(yīng)建立一套健全的機制,使員工在一定程度上獲得成就感。給予員工身份認同,使他們在工作中得到充實;同時給予員工進步和提升的機會,員工會非常珍惜這些機會。

讓員工保持快樂會帶來更高的工作效率。

經(jīng)理們經(jīng)常會不遺余力地采取措施,讓員工們保持愉快的心情。例如,建立娛樂場所或允許員工免費撥打長途等。經(jīng)理們癡心妄想,員工在工作間歇期間的快感,很容易轉(zhuǎn)變成一種工作動機。

工作人員的確享受這種休息時間,并期待著這一時刻的到來,有些人甚至把工作推遲了。但是,企業(yè)員工福利平臺認為這些時刻的滿足感并不一定會轉(zhuǎn)化成更高的生產(chǎn)率,也不意味著工作表現(xiàn)會更好。

企業(yè)福利平臺:員工激勵的錯誤觀念

忽視沖突,則萬事大吉。

幾乎沒有人喜歡沖突,尤其是在工作場所。幾乎所有的老板和員工都抱著這樣的心態(tài)——“就這樣算了”,“睜一只眼閉一只眼”,每個人都缺乏解決問題的態(tài)度。管理部門通常擔心他們自己是否受歡迎,而不會很快指出員工實際存在的問題。但是如果忽略了某些員工的缺點,長期來看,反而會對其成長不利。


有些人根本就沒藥可救。

公司福利平臺指出對于某些員工,存在著偏見,完全喪失了信任,這是最常見的誤解之一。事實上,每個人都是可塑的人才,只是點燃了自己不同激情的火種而已。假如經(jīng)理在巡視整個辦公室時,看到員工玩電腦游戲或發(fā)私人郵件,他可能會在心里認定:“這個人工作沒有動力,因為他根本不認真工作?!逼鋵?,這些看上去像是在“玩”的員工,同樣有著強烈的熱情,甚至比那些埋頭苦干的人還積極主動。不過,他們并沒有把精力直接用在工作上。

企業(yè)福利平臺指出假如這個員工是值得信任的,那么公司領(lǐng)導就應(yīng)該找出方法來激發(fā)他們的工作熱情,并盡其所能讓他們在工作中盡情釋放他們的熱情。


打鼓不用重錘。

彈性福利平臺指出在美國,智者是特別重要的。事實上,每一位企業(yè)主都渴望吸引聰明的人加入,因為這些人學得快,上手快。所以,老板們便想當然的認為,這部分人不用操心,他們會自律。

但是,高智商和良好的自我管理能力并沒有必然的聯(lián)系。不但如此,一些聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動機是什么,相反,他們更容易迷失自我或厭倦工作,最終導致對工作的興奮和低效。

那到底該怎樣調(diào)動員工的積極性呢?精明的老板應(yīng)該懂得如何營造良好的工作氛圍,使每一位員工充滿活力;同時洞悉員工的“動力閥門”,了解他們的長處和興趣點,人盡其才,使每一位員工在他所喜愛的崗位上發(fā)光發(fā)亮。


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