0755-86212290
工作日 9:00-18:00
咨詢熱線:400-880-1190
企業(yè)員工福利平臺:業(yè)績目標分解,業(yè)績責任也下放?
2021-04-09 17:30
企業(yè)員工福利平臺業(yè)績目標分解,業(yè)績責任也下放?
企業(yè)員工福利平臺在實現(xiàn)業(yè)績目標的過程中,部門內(nèi)部的管理分工和業(yè)績評價方式也是非常重要的一環(huán)。例如,某集團公司擴大,招聘專家的壓力越來越大,但5名優(yōu)秀招聘專家今年超過公司年初預定的目標2500人,同時確定了2021年的目標,集團公司計劃招聘3000人,此時招聘總監(jiān)如何分解目標,實現(xiàn)年度目標?
也許企業(yè)員工福利平臺非常常規(guī)的做法是,每個招聘專員的目標比2020年增加20%或25%,這樣更能保證目標的實現(xiàn)。從表面上看,領(lǐng)導分配的年度目標似乎沒有問題,但仔細想想,招聘總監(jiān)只是機械地分割目標,把責任轉(zhuǎn)移到招聘專員身上,年底是否真正完成目標責任已經(jīng)不再是總監(jiān)了,如果大家都順利完成了指標,功勞就在總監(jiān)身上,如果沒有完成就屬于招聘專員的執(zhí)行力不足。這種傳遞棒在實際操作中時有發(fā)生,因此,在下一年的年度會議中,會議的主題成為如何提高員工的執(zhí)行力。
如果我們企業(yè)員工福利平臺的招聘目標只停留在完成當前任務(wù)指標上,招聘工作將難以有質(zhì)的提高和創(chuàng)新。如何在保證績效指標的同時優(yōu)化和改進部門工作?
面對企業(yè)員工福利平臺招聘工作的模仿性和創(chuàng)新性分類,首先總結(jié)分析2019年的招聘工作,整理所有的招聘渠道、招聘流程,沉淀有效的渠道和招聘流程。
假定今年在本地區(qū)取得較好的招聘效果,是因為通過校招、在線招聘等手段取得的效果,那么就可以把這個渠道流程化并沉淀下來,安排一個招聘專員專門負責銷售策劃宣傳的形式和材料的準備,把材料準備的完整性和宣傳材料的質(zhì)量作為其考核指標(根據(jù)公司有關(guān)要求,為模仿工作)。
另外一個企業(yè)員工福利平臺招聘專員加大在線招聘力度,同時輻射同志類產(chǎn)品工具,同樣這個招聘專員的年度目標不再是招聘成功率,而是在線招聘產(chǎn)品的覆蓋面和使用效果;
另外三名企業(yè)員工福利平臺招聘專家專注于線下招聘,所以之前沒有這樣的渠道,可以稱之為創(chuàng)新工作,所以他們的考核可以利用招聘成績,但是分數(shù)上限不限,允許他們超過100分。如果明年線下招聘能產(chǎn)生好的效果,那就再沉淀下來,不斷推進招聘工作的優(yōu)化進化。
免責聲明:
本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關(guān)文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點,不代表本站觀點或立場。如有侵權(quán),請聯(lián)系我們進行刪除處理。
聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com