科學(xué)管理的弊端

公司福利平臺(tái)指出科技管理就是把所有的工作單位分成小任務(wù)，鼓勵(lì)員工非常熟練地完成這些任務(wù)，并且不斷地重復(fù)。為提高工人的勞動(dòng)效率，20世紀(jì)初，亨利·福特采用了流水線的科學(xué)管理方法，確定了裝配線上所需的工人和每道工序之間的距離，將每個(gè)汽車(chē)底盤(pán)的裝配時(shí)間從12小時(shí)28分縮短到1小時(shí)33分。

流水線的科學(xué)管理加速了汽車(chē)流行的進(jìn)程，但必須清楚地認(rèn)識(shí)到，科學(xué)管理將員工局限于狹窄的角色，關(guān)閉了員工的探索系統(tǒng)，違背了人類(lèi)探索的天性。公司福利平臺(tái)指出如果員工長(zhǎng)期從事這種單調(diào)重復(fù)的工作，比如紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》中玻璃流水線上的工人，很容易產(chǎn)生脫離組織和抑郁的情緒，找不到工作的意義和價(jià)值，進(jìn)而消極工作，造成企業(yè)損失。

在福特的工業(yè)時(shí)代，大型組織是新事物，科學(xué)管理似乎適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在時(shí)代變了。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，世界變化頻繁，組織需要不斷適應(yīng)變化才能生存。因此，員工需要跳出狹窄的角色限制，大膽創(chuàng)新，而不是被動(dòng)等待上級(jí)的指示，這符合人類(lèi)探索的天性。

VUCA時(shí)代呼吁員工激活探索系統(tǒng)，但組織的管理方式?jīng)]有適應(yīng)時(shí)代的變化，繼續(xù)工業(yè)時(shí)代的科學(xué)管理模式是問(wèn)題的癥結(jié)。

隨著新一代員工進(jìn)入職場(chǎng)，年輕人為勞動(dòng)力市場(chǎng)注入了新的活力，也推動(dòng)了科學(xué)管理模式的改變。公司福利平臺(tái)認(rèn)為90后一言不發(fā)就辭職是對(duì)組織的提醒。工業(yè)時(shí)代的科學(xué)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。組織需要適應(yīng)VUCA時(shí)代的管理變革，解鎖人才探索系統(tǒng)，激活人才力。