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公司福利平臺:科學(xué)管理方式有什么弊端?
2021-04-16 16:40
科學(xué)管理的弊端
公司福利平臺指出科技管理就是把所有的工作單位分成小任務(wù),鼓勵員工非常熟練地完成這些任務(wù),并且不斷地重復(fù)。為提高工人的勞動效率,20世紀(jì)初,亨利·福特采用了流水線的科學(xué)管理方法,確定了裝配線上所需的工人和每道工序之間的距離,將每個汽車底盤的裝配時間從12小時28分縮短到1小時33分。
流水線的科學(xué)管理加速了汽車流行的進(jìn)程,但必須清楚地認(rèn)識到,科學(xué)管理將員工局限于狹窄的角色,關(guān)閉了員工的探索系統(tǒng),違背了人類探索的天性。公司福利平臺指出如果員工長期從事這種單調(diào)重復(fù)的工作,比如紀(jì)錄片《美國工廠》中玻璃流水線上的工人,很容易產(chǎn)生脫離組織和抑郁的情緒,找不到工作的意義和價值,進(jìn)而消極工作,造成企業(yè)損失。
在福特的工業(yè)時代,大型組織是新事物,科學(xué)管理似乎適應(yīng)了當(dāng)時的創(chuàng)新。但是現(xiàn)在時代變了。在當(dāng)今的VUCA時代,世界變化頻繁,組織需要不斷適應(yīng)變化才能生存。因此,員工需要跳出狹窄的角色限制,大膽創(chuàng)新,而不是被動等待上級的指示,這符合人類探索的天性。
VUCA時代呼吁員工激活探索系統(tǒng),但組織的管理方式?jīng)]有適應(yīng)時代的變化,繼續(xù)工業(yè)時代的科學(xué)管理模式是問題的癥結(jié)。
隨著新一代員工進(jìn)入職場,年輕人為勞動力市場注入了新的活力,也推動了科學(xué)管理模式的改變。公司福利平臺認(rèn)為90后一言不發(fā)就辭職是對組織的提醒。工業(yè)時代的科學(xué)管理模式已經(jīng)過時。組織需要適應(yīng)VUCA時代的管理變革,解鎖人才探索系統(tǒng),激活人才力。
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