企業(yè)薪酬福利管理中的問題。

薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

目前，許多企業(yè)在建立企業(yè)薪酬福利管理體系時所采用的管理理念是平均主義。這種管理理念有很大的漏洞，導(dǎo)致最大的問題是員工能力和薪酬福利的不平衡[2]。這種絕對的平均主義思想會給企業(yè)員工帶來很大的不平衡心理，最終導(dǎo)致工作積極性嚴重下降。此外，絕對的平均主義思想也會導(dǎo)致員工與員工之間的矛盾，使企業(yè)文化難以建立，最終影響企業(yè)發(fā)展。

缺少合理的激勵制度。

公司要使員工具有極高的工作積極性，就必須重視建立完善的激勵機制，但目前很多公司并沒有意識到激勵機制的重要性，仍然讓公司員工獲得固定的薪酬，這種方式自然無法激發(fā)員工的工作積極性。很多企業(yè)雖然意識到了激勵機制的重要性，也試圖建立完善的激勵機制，但在實施過程中缺乏合理的監(jiān)督機制，使員工難以獲得應(yīng)有的激勵。

單一的福利結(jié)構(gòu)。

目前，中國企業(yè)的工資主要由獎勵和固定工作組成。這種福利結(jié)構(gòu)沒有考慮到員工對精神文明的追求。換句話說，這種福利結(jié)構(gòu)是單一的和嚴重的。因此，企業(yè)人力資源管理部門在設(shè)置企業(yè)福利時應(yīng)充分考慮員工的意見。只有這樣才能滿足員工的要求。目前，許多企業(yè)在員工福利設(shè)置上沒有參考過員工的意見，許多設(shè)置充滿主觀性。這種福利制度自然不能全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。