別讓員工福利變成“工資”的一部分 

近日，小編發(fā)現(xiàn)某些公司將員工福利變成“工資”的一部分，其實(shí)公司在制定員工福利方案計(jì)劃之前，就應(yīng)該聽取員工對于福利的意見和建議。

比如，員工的節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等等彈性福利，公司是發(fā)現(xiàn)金，還是直接發(fā)禮品，或者通過員工福利平臺提供一站式的福利服務(wù)，無論以什么方式發(fā)放福利，別讓員工產(chǎn)生不被尊重的感覺，更別讓員工福利變成“工資”的一部分。 

但是，企業(yè)HR也是“啞巴吃黃連有苦說不出”，員工福利，既要迎合企業(yè)的要求，又要滿足員工的需求，可謂進(jìn)退兩難。根據(jù)員工福利平臺——福利plus，調(diào)查顯示，60%-70%的企業(yè)還是傳統(tǒng)的發(fā)放福利方式，然而員工的日益需求不斷增加，追求新穎的發(fā)放方式，那些老舊的做法早已不再適合如今的年輕一代了。那么，企業(yè)應(yīng)該怎么做好員工福利呢？

第一，HR怎么做？

作為HR，同時我們也是企業(yè)的員工，這個時候應(yīng)該換位思考一下，站自己立場來說，需要什么樣的福利。

首先要明確的是，福利只是工資的補(bǔ)充，工資是大頭，百種福利不如工資增加到一定數(shù)額；

其次，對福利的種類和豐富性而言，性價比也是受控于福利預(yù)算，100元的福利做不了200元的事情；

再次，在前兩者的前提下，福利的自主選擇性和商品的豐富便捷性，對員工而言，自己選擇的福利當(dāng)然會更加滿意。

最后，受企業(yè)費(fèi)用壓力、員工多樣需求、HR精力有限等原因，越來越多的企業(yè)尋求員工福利平臺（比如：福利plus）的幫助，為企業(yè)提供更省時、省力、省心的員工福利解決方案。

第二，不要東施效顰 

像BATJ這樣互聯(lián)網(wǎng)大佬的員工福利就非常不一般，什么住房補(bǔ)貼、免息貸款、修建住房、修學(xué)校、分發(fā)股權(quán)、成立教育基金、過年上千的開門紅等等，這些員工福利真是讓人“羨慕嫉妒恨 ”。但每個行業(yè)，每家公司，每種類型的員工都是不一樣的。想要讓福利的價值最大化，最好的做法是結(jié)合自己公司的文化，從而達(dá)到營造良好的工作環(huán)境以及氛圍的效果。

比如說谷歌公司，里面的員工可以帶著自己的寵物上班，上班的閑暇時間還可以去打會游戲……但如果換做一家普通的加工制造的企業(yè)呢？這樣的福利適合么？別說留不留得住人，就是公司恐怕都會被搞得亂七八糟。 

第三，好福利有人情味 

一定要讓員工體會到被尊重和重視感，能通過領(lǐng)取福利感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及整個公司濃濃的人情味；

同時，做好福利的企業(yè)內(nèi)部輿論宣傳，福利不僅僅給到員工實(shí)物或者現(xiàn)金，同時也能在發(fā)放過程中涉及到一些文化氛圍和素養(yǎng)的彰顯，這樣能讓公司領(lǐng)導(dǎo)也樂于給予福利，從而實(shí)現(xiàn)雙贏；

另外，要做好福利的細(xì)節(jié)工作，發(fā)放流程、員工體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的重視，能加強(qiáng)福利的無形價值。

最后，別讓福利變成“工資”的一部分 

首先，明確福利的發(fā)放條件和發(fā)放方式。將工資發(fā)放、獎金發(fā)放與福利發(fā)放有效地區(qū)分，避免員工將福利、工資、獎金相混淆。

其次，公司在這方面應(yīng)出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，并通過各種方式讓員工了解并認(rèn)同。并收集他們的意見和建議，則會讓員工產(chǎn)生被尊重的感覺。

最后，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，員工福利屬于稅前消費(fèi)，在一定的條件下能為員工合理合規(guī)降低個稅，從而拿到更多的錢。站在員工的角度出發(fā)，這并非是一件壞事。但是由于企業(yè)通知不及時，溝通不到位，導(dǎo)致員工產(chǎn)生誤會，自己的福利和獎金都變成了“工資”的一部分。所以，福利plus建議企業(yè)在實(shí)施員工福利的同時，一定要通過各種渠道通知員工，特別是有關(guān)員工切身利益的事情。 員工福利給員工的不是錢、不是物質(zhì)，而是企業(yè)對員工的關(guān)心。讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，才是給對了。

文章來源：福利plus