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別讓員工福利變成“工資”的一部分

2017-10-31 16:30

別讓員工福利變成“工資”的一部分 

  

近日,小編發(fā)現(xiàn)某些公司將員工福利變成“工資”的一部分,其實公司在制定員工福利方案計劃之前,就應該聽取員工對于福利的意見和建議。


比如,員工的節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、住房補助、交通補助等等彈性福利,公司是發(fā)現(xiàn)金,還是直接發(fā)禮品,或者通過員工福利平臺提供一站式的福利服務,無論以什么方式發(fā)放福利,別讓員工產生不被尊重的感覺,更別讓員工福利變成“工資”的一部分。 


但是,企業(yè)HR也是“啞巴吃黃連有苦說不出”,員工福利,既要迎合企業(yè)的要求,又要滿足員工的需求,可謂進退兩難。根據(jù)員工福利平臺——福利plus,調查顯示,60%-70%的企業(yè)還是傳統(tǒng)的發(fā)放福利方式,然而員工的日益需求不斷增加,追求新穎的發(fā)放方式,那些老舊的做法早已不再適合如今的年輕一代了。那么,企業(yè)應該怎么做好員工福利呢?


別讓員工福利變成“工資”的一部分


第一,HR怎么做?

作為HR,同時我們也是企業(yè)的員工,這個時候應該換位思考一下,站自己立場來說,需要什么樣的福利。


首先要明確的是,福利只是工資的補充,工資是大頭,百種福利不如工資增加到一定數(shù)額;


其次,對福利的種類和豐富性而言,性價比也是受控于福利預算,100元的福利做不了200元的事情;


再次,在前兩者的前提下,福利的自主選擇性和商品的豐富便捷性,對員工而言,自己選擇的福利當然會更加滿意。


最后,受企業(yè)費用壓力、員工多樣需求、HR精力有限等原因,越來越多的企業(yè)尋求員工福利平臺(比如:福利plus)的幫助,為企業(yè)提供更省時、省力、省心的員工福利解決方案。


別讓員工福利變成“工資”的一部分


第二,不要東施效顰 

像BATJ這樣互聯(lián)網大佬的員工福利就非常不一般,什么住房補貼、免息貸款、修建住房、修學校、分發(fā)股權、成立教育基金、過年上千的開門紅等等,這些員工福利真是讓人“羨慕嫉妒恨 ”。但每個行業(yè),每家公司,每種類型的員工都是不一樣的。想要讓福利的價值最大化,最好的做法是結合自己公司的文化,從而達到營造良好的工作環(huán)境以及氛圍的效果。


比如說谷歌公司,里面的員工可以帶著自己的寵物上班,上班的閑暇時間還可以去打會游戲……但如果換做一家普通的加工制造的企業(yè)呢?這樣的福利適合么?別說留不留得住人,就是公司恐怕都會被搞得亂七八糟。 

 

第三,好福利有人情味 

一定要讓員工體會到被尊重和重視感,能通過領取福利感受到公司領導及整個公司濃濃的人情味;


同時,做好福利的企業(yè)內部輿論宣傳,福利不僅僅給到員工實物或者現(xiàn)金,同時也能在發(fā)放過程中涉及到一些文化氛圍和素養(yǎng)的彰顯,這樣能讓公司領導也樂于給予福利,從而實現(xiàn)雙贏;


另外,要做好福利的細節(jié)工作,發(fā)放流程、員工體驗等環(huán)節(jié)的重視,能加強福利的無形價值。


別讓員工福利變成“工資”的一部分



最后,別讓福利變成“工資”的一部分 

首先,明確福利的發(fā)放條件和發(fā)放方式。將工資發(fā)放、獎金發(fā)放與福利發(fā)放有效地區(qū)分,避免員工將福利、工資、獎金相混淆。


其次,公司在這方面應出臺相應的規(guī)章制度,并通過各種方式讓員工了解并認同。并收集他們的意見和建議,則會讓員工產生被尊重的感覺。


最后,根據(jù)國家相關規(guī)定,員工福利屬于稅前消費,在一定的條件下能為員工合理合規(guī)降低個稅,從而拿到更多的錢。站在員工的角度出發(fā),這并非是一件壞事。但是由于企業(yè)通知不及時,溝通不到位,導致員工產生誤會,自己的福利和獎金都變成了“工資”的一部分。所以,福利plus建議企業(yè)在實施員工福利的同時,一定要通過各種渠道通知員工,特別是有關員工切身利益的事情。 員工福利給員工的不是錢、不是物質,而是企業(yè)對員工的關心。讓員工感受到企業(yè)的關心,才是給對了。


文章來源:福利plus


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