傳統(tǒng)的人力資源管理模式，尤其是福利管理模式已不再適用于現(xiàn)代的員工福利管理，激勵(lì)型、個(gè)性化福利必將成為新的主流趨勢(shì)。

以福利制度設(shè)計(jì)和福利管理服務(wù)為核心的解決方案正是在這種趨勢(shì)中所出現(xiàn)的一種新型管理模式，在當(dāng)下以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新、變革、多樣化的激勵(lì)方式，尤其是針對(duì)個(gè)性化福利需求，有針對(duì)性地滿足員工福利需求，并為員工提供便捷的、彈性的福利發(fā)放方式，才能提升員工滿意度，從而促使福利管理發(fā)揮其真正的激勵(lì)作用。

傳統(tǒng)福利難應(yīng)新形勢(shì) 

如果說(shuō)企業(yè)在員工福利方面做得不用心，相信很多企業(yè)都會(huì)大呼“冤枉”。當(dāng)今許多企業(yè)在福利上動(dòng)的腦子不可謂不多，有的企業(yè)為了討好員工，放長(zhǎng)假，多發(fā)錢，多發(fā)禮品，表面上屬于高福利，也堪稱關(guān)愛(ài)員工的典范，但卻屬于非個(gè)性化福利 ，缺少員工的參與和選擇。并且慢慢地隨著生活水平的提升，企業(yè)在員工福利上投入的成本也在不斷提升，為了能夠使員工感受到福利的激勵(lì)價(jià)值，企業(yè)也必須將福利投入的成本與員工心理價(jià)位保持契合。然而，一旦企業(yè)降低福利標(biāo)準(zhǔn)，或長(zhǎng)時(shí)間維持某一標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的感受，從而喪失福利的激勵(lì)作用。 

此外，在企業(yè)中，有新員工和老員工之分，他們的年齡也不同，生活習(xí)慣差異也大。老員工生活習(xí)慣節(jié)省，發(fā)了錢，只存不花，感受不到福利。有些新員工屬于月光，發(fā)了錢存不住，幾天之內(nèi)就會(huì)花光，只會(huì)感嘆錢發(fā)的少。更有一些員工，對(duì)于禮品型的福利不滿意、懶于兌換、運(yùn)送，導(dǎo)致對(duì)于禮品型福利不理不睬，這樣一來(lái)，非個(gè)性化福利的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。 

其實(shí)通過(guò)對(duì)幾種常規(guī)福利的操作結(jié)果進(jìn)行觀察分析，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)容統(tǒng)一化會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)目的失效，選擇單一化會(huì)忽視員工感受，實(shí)施手工化會(huì)令操作流程復(fù)雜，管理分散化會(huì)使效果評(píng)估脫節(jié)。李浩分析，面對(duì)眾多問(wèn)題制約，傳統(tǒng)福利的節(jié)奏顯然已無(wú)法滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，福利政策轉(zhuǎn)型與改革迫在眉睫。 

彈性福利將成新寵 

如何改革？解決現(xiàn)代員工福利操作弊端的根本在于企業(yè)是否能夠認(rèn)清員工福利的本質(zhì)，具有自主選擇性和激勵(lì)型的彈性福利制度將成首選。員工福利不僅僅是發(fā)錢、發(fā)卡，而是企業(yè)給予員工的除直接薪資以外的一切物質(zhì)待遇和精神感受。如果能夠讓員工自主選購(gòu)感興趣的“非金錢型”的個(gè)性化福利，則福利的激勵(lì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)于福利投入的成本價(jià)值。

激勵(lì)型、個(gè)性化福利的操作不等同于成本投入，相反還可能因?yàn)楹侠碓O(shè)計(jì)而降低成本。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)能力、員工年紀(jì)人數(shù)工種等綜合因素的考慮，與人力資源服務(wù)提供商密切聯(lián)合，設(shè)計(jì)出一套最貼近員工需求、福利價(jià)值體現(xiàn)更大的實(shí)行方案，充分尊重員工福利選擇權(quán)，使員工成為真正的福利“享有者”，發(fā)揮出員工福利權(quán)益應(yīng)有的功效。 

以體檢為例，企業(yè)往往為表誠(chéng)意選擇權(quán)威、專業(yè)的體檢機(jī)構(gòu)，然而忽略了員工對(duì)各體檢機(jī)構(gòu)的偏好和距離遠(yuǎn)近，如果在福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)中設(shè)置體檢環(huán)節(jié)，可由員工自主選擇體檢機(jī)構(gòu)，甚至選擇體檢與否，有無(wú)其他福利項(xiàng)目更換等則更顯人性和靈活性。 

越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到員工福利已成為企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。相較于過(guò)去被動(dòng)、傳統(tǒng)的福利政策，彈性福利將越來(lái)越成為人力資源管理市場(chǎng)的首選方案，通過(guò)個(gè)性化的福利制度，以企業(yè)較合理的成本投入給予員工更具針對(duì)性的福利項(xiàng)目，使企業(yè)獲得更高的員工滿意度和忠誠(chéng)度。

文章來(lái)源：福利plus