經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，人口紅利逐漸喪失，新生代勞動(dòng)者的精神需求被重新喚醒，

人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”。

因此，企業(yè)管理者要及時(shí)適應(yīng)這一變化，轉(zhuǎn)變觀念，把人文關(guān)懷看作員工應(yīng)當(dāng)享有的福利。

眼下，體現(xiàn)人文關(guān)懷意識(shí)的措施已在不少企業(yè)化為具體行為。

（阿里內(nèi)部六一兒童節(jié)）

有HR提問：公司該發(fā)什么福利？可見現(xiàn)在的HR們?yōu)榱擞懞脝T工真的是費(fèi)盡心思??！

將這些零食放在員工工位上，或集體擺放在茶水間，讓員工一起品嘗。

再比如京東，公司總部就真的有個(gè)幼兒園。

人文關(guān)懷更體現(xiàn)在對員工福利需求的選擇的尊重，目前大中型企業(yè)逐漸搭建專屬福利商城平臺(tái)，或者尋求福利外包平臺(tái)的協(xié)助，將員工福利工作落實(shí)到位。其次，選擇福利平臺(tái)，給到企業(yè)更多的是便捷、省錢、安全的服務(wù)，不僅合理降低企業(yè)福利成本，減輕行政工作壓力，更提高員工滿意度。 

其實(shí)，重視對員工的人文關(guān)懷，不僅僅是企業(yè)主的道德需求，更關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)通過組織多元的文體活動(dòng)、培育積極健康的企業(yè)文化、開展心理援助計(jì)劃、拓展職業(yè)發(fā)展空間等舉措，能有效滿足員工的精神需求，使員工的潛能得以激發(fā)，從而增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有助于其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。更重要的是，在這個(gè)過程中，勞資雙方營造了構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好環(huán)境，能夠在良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)共贏。

文章來源福利平臺(tái)：福利plus