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企業(yè)員工福利有哪些

企業(yè)員工福利有哪些題要 1、餐補(bǔ)福利:為員工提供餐飲補(bǔ)貼,或者為正式員工免費(fèi) 提供午餐;2、健康體檢:年度體檢、常規(guī)體檢等健康關(guān)懷; 3、交通差旅:交通補(bǔ)助、出差

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福利PLUS提供員工福利平臺(tái)，讓您的企業(yè)文化更有人情味！

大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了員工福利在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個(gè)常年沒有員工福利的企業(yè)，個(gè)人價(jià)值在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全...

【福利PLUS】京東堪比五星級(jí)酒店的企業(yè)員工福利體驗(yàn)，能為企業(yè)帶來什么呢？

前段時(shí)間，京東為企業(yè)員工提供的福利宿舍堪比五星級(jí)酒店又被大家羨慕了一波，除了企業(yè)員工福利宿舍，京東還為員工提供了免費(fèi)的子女幼兒園、全包五年老員工的醫(yī)藥費(fèi)、100萬的員工買房無息貸款等。京東的企業(yè)員工福...

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的切入點(diǎn)-以健康切入員工福利市場(chǎng)

員工身心健康當(dāng)然對(duì)個(gè)人和企業(yè)來說都是一件好事，但問題來了。畢竟對(duì)于員工而言，癱尸總是比運(yùn)動(dòng)容易，怎么能激發(fā)他們運(yùn)動(dòng)的積極性呢？對(duì)企業(yè)而言，HR畢竟不是醫(yī)生，員工健康難以直接影響他們的KPI，怎么能讓企業(yè)...

企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)的原則和落實(shí)要點(diǎn)

企業(yè)員工福利方案設(shè)計(jì)的原則和落實(shí)要點(diǎn) 摘要：企業(yè)部署員工福利解決方案的目的有兩個(gè)：一是，提升員工向心力，吸引優(yōu)秀人才；二是，降低人員流動(dòng)率，人力成本更容易掌握。企業(yè)為了留住人才，不斷地調(diào)整員工福...

員工福利做不好，這樣做事半功倍

近年來，員工福利得到越來越多企業(yè)的重視和青睞，同時(shí)，企業(yè)管理者和HR意識(shí)到，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，員工福利起到非常關(guān)鍵的作用。然而，員工福利計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況未必達(dá)到企業(yè)想要的預(yù)期效果，那么...

企業(yè)要想“討好”員工，就必須讓福利禮品的發(fā)放更加人性化

員工福利，既是企業(yè)給予員工的"薪酬回報(bào)"，也是企業(yè)與員工之間的"文化溝通"。如果細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這方面做得最用心的企業(yè)，往往是企業(yè)文化宣導(dǎo)最好，最容易吸引和保留優(yōu)秀人才，也是在場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

員工福利│人文關(guān)懷是錦上添花，按需隨選才是雙贏

經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，人口紅利逐漸喪失，新生代勞動(dòng)者的精神需求被重新喚醒，人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”。因此，企業(yè)管理者要及時(shí)適應(yīng)這一變化，轉(zhuǎn)變觀念，把人文關(guān)懷看作員工應(yīng)當(dāng)享有的福利。眼下，...

員工福利：為什么員工福利需要重視？

重視員工福利為什么是企業(yè)管理不可或缺的一部分員工福利和企業(yè)的關(guān)系在日益開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越來越企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工是作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資產(chǎn)，公司最有價(jià)值的資產(chǎn)是人才。因此，滿足員工的需求并激發(fā)他們...

員工關(guān)懷服務(wù)建議方案應(yīng)該怎么做？

員工，尤其是新生代的年輕員工，他們都有著非凡的戰(zhàn)斗力同時(shí)具備著一顆躁動(dòng)的心，比如90后員工，時(shí)至今日已經(jīng)有不少員工成為了企業(yè)的中流砥柱，如何安撫員工，真正體現(xiàn)企業(yè)的員工關(guān)懷，成為了懸在企業(yè)頭上的一把利...

員工福利方案——怎樣的員工關(guān)懷才觸動(dòng)人心

了解員工的工作，最好就是自己加入進(jìn)去做一做，最起碼是和他們待在一起，認(rèn)真觀察。然后才能說的其他的你應(yīng)該先去融入他的工作中，讓你和他們之間的距離縮小，這樣就有可能了解他們真實(shí)的想法，從生活到工作中給予...