企業(yè)員工福利方案設(shè)計的原則和落實要點

摘要：企業(yè)部署員工福利解決方案的目的有兩個：一是，提升員工向心力，吸引優(yōu)秀人才；二是，降低人員流動率，人力成本更容易掌握。企業(yè)為了留住人才，不斷地調(diào)整員工福利方案計劃，為員工提供個性化、有針對性的員工福利，表示企業(yè)對員工的人文關(guān)懷、關(guān)愛有加。那么，企業(yè)在設(shè)計員工福利方案時，會將哪些項目納入為員工福利呢？又有怎樣的原則和要點呢？

一、企業(yè)員工福利方案包括的項目：

1、餐補(bǔ)福利：為員工提供餐飲補(bǔ)貼，或者為正式員工免費提供午餐；

2、健康體檢：年度體檢、常規(guī)體檢等健康關(guān)懷；

3、交通差旅：交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助，或者公司專車接送上下班；

4、節(jié)日禮品：年節(jié)禮品，春節(jié)、38女神節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元宵節(jié)等等；

5、生日關(guān)懷：生日禮品、舉辦生日party，部門小聚活動；

6、及時激勵：工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，對團(tuán)隊、公司有貢獻(xiàn)者，發(fā)紅包或者積分；

7、其他津貼：帶薪年假、產(chǎn)假婚假、住房補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼等等；

8、福利平臺：福利PLUS平臺、自建商城系統(tǒng)、對接各類供應(yīng)商。

二、企業(yè)員工福利方案設(shè)計的原則：

1、公平性原則：即公平對待每位員工的原則，對員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的做出的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級別、工齡司齡，來確定每位員工的福利待遇水平。

2、多樣性原則：滿足員工不同級別、消費水平、家庭因素、個人喜愛等需求，提供多樣性的福利產(chǎn)品選擇，改變單一、統(tǒng)一、同一的缺陷。

3、個性化原則：針對員工的真實需求，提供員工可以自主選擇的福利平臺，滿足不同年齡階層、不同興趣愛好等個性化需求，從而提高員工的滿意度。

4、及時調(diào)整原則：公司福利制度由HR或相關(guān)部門制定，員工的福利隨著公司的盈利情況做及時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)的福利水平作比較，保持競爭力。

根據(jù)福利PLUS平臺提供的企業(yè)入駐數(shù)據(jù)來看，小微企業(yè)的費用、能力、精力有限，一般都是由HR或前臺為員工選擇福利禮品，年節(jié)禮品；大部分大中型企業(yè)比較偏向于選擇自建商城系統(tǒng)，或者與外包的福利平臺合作，而且在部署員工福利方案方面，不僅會參考以上的4項原則，同時還會加入一些個性化定制方案，如彈性福利方案。福利PLUS認(rèn)為，無論是小微企業(yè)，還是大中型企業(yè)，員工福利方案的計劃與執(zhí)行都非做不可，這是表示對員工的忠心和勤懇工作表示感謝，讓員工有自豪感，此外，還能進(jìn)一步提升員工向心力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。目前，越來越多的企業(yè)把員工福利納入為企業(yè)人才競爭力發(fā)展的戰(zhàn)略中來。

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