要設(shè)計(jì)出一個(gè)好的薪酬制度，必須了解員工的需求：你的員工為什么而工作、怎樣才會(huì)努力工作。

1.安全感

員工首先是要有安全感，也就是說(shuō)薪酬必須能給他基礎(chǔ)的保障，這個(gè)保障不一定是薪酬高低問(wèn)題，像合約、約定，都可以讓員工有被保障的感覺(jué)，只有有了保障，員工才能在你這里安心工作。

2.和努力相匹配的薪酬

即設(shè)定的薪酬要和需達(dá)到的目標(biāo)相匹配。只有把員工的努力方向和努力程度與薪酬相匹配，員工才更愿意努力去工作。因此，不能對(duì)員工的努力視而不見(jiàn)。

3.適度的壓力

在給企業(yè)做咨詢(xún)的時(shí)候，看到的基本上都是企業(yè)通過(guò)管理來(lái)給員工施加壓力的，其實(shí)這個(gè)做法是錯(cuò)誤的。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)來(lái)傳導(dǎo)壓力，并在此過(guò)程中把力度把握好。

4.激勵(lì)制度

也就是如果做的好，應(yīng)該怎樣獎(jiǎng)勵(lì)。而這一點(diǎn)恰恰是很多企業(yè)所欠缺的。大多數(shù)企業(yè)都不能給員工以盼頭。很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計(jì)，根本沒(méi)有動(dòng)力而言。

5.量化考核指標(biāo)

企業(yè)里要杜絕那種口頭承諾，比如叫員工好好干，干好了績(jī)效考核的時(shí)候有獎(jiǎng)勵(lì)等等。怎樣才算是干好了？這種口頭承諾會(huì)讓員工覺(jué)得你是在忽悠他，對(duì)員工的工作積極性起不到任何的促進(jìn)作用。

6.員工關(guān)懷

要考慮實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題，如果員工流動(dòng)速度過(guò)快，則可以用年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)來(lái)鎖定；如果員工年齡比較大，則可以通過(guò)目標(biāo)設(shè)定來(lái)提高績(jī)效等等。