企業(yè)為吸引員工，在福利制度左右了一番時間，設(shè)計方案了一套用福利積分換個性化新手禮包的彈性福利規(guī)章制度，員工評價“好玩兒新鮮”，激發(fā)實際效果很好。

中秋佳節(jié)，二話不說發(fā)一盒中秋月餅VS自身能夠挑選的傳統(tǒng)節(jié)日福利，最喜歡哪家?絕大多數(shù)人都是挑選后面一種。這類能夠挑選的職工福利被稱作“彈性福利”。或許，這類簡易的選擇項僅僅最基本的彈性福利規(guī)章制度。

企業(yè)為吸引員工，非常是異地員工，在福利制度左右了一番時間，更改了“千篇一律”的傳統(tǒng)式福利派發(fā)方法，設(shè)計方案了一套用福利積分換個性化新手禮包的彈性福利規(guī)章制度，員工評價“好玩兒新鮮”，激發(fā)實際效果很好。

傳統(tǒng)式福利員工“沒感覺，不領(lǐng)情”

在傳統(tǒng)式福利制度中，絕大部分企業(yè)在福利層面基本上都采用了一視同仁、具備普慧特性的福利對策，“不管哪些傳統(tǒng)節(jié)日或是主題活動，員工享有的基礎(chǔ)福利全是一樣的。”在趙春梅來看，這類福利設(shè)計方案兼具不上員工的人性化要求，員工對于“沒感覺，不領(lǐng)情”。

為更改這一情況，企業(yè)根據(jù)拓寬渠道各個方面調(diào)查，并融合企業(yè)本身真實情況，獨辟蹊徑，發(fā)布積分規(guī)則彈性福利。在對職工福利資金投入總產(chǎn)量確認(rèn)的前提條件下，把福利決定權(quán)交到員工，以盡快考慮不一樣員工對福利的人性化、多元化必須，提升員工對福利的滿意率，使公司員工福利現(xiàn)行政策有更強的目的性和激發(fā)實際效果。

企業(yè)制訂員工福利方案！福利積分自主兌換禮品包

《企業(yè)制訂新計劃方案》，員工可根據(jù)分別在企業(yè)的服務(wù)項目期限、貢獻(xiàn)度、工會活動參與性、專業(yè)技能提高度等綜合性狀況測算出本人彈性福利總點數(shù)，依據(jù)點數(shù)從企業(yè)出示的“彈性福利新手禮包”中換取自身需要的福利新項目和總數(shù)，組成選擇自身的福利資費。

“福利積分換購新手禮包”涉及到衣、食、住、行、身心健康確保等多方面，包含不一樣面額的手機卡、洗車卡、電影卡、超市購物卡、有薪暑假、加油充值卡、美容護膚沐足按摩健身卡、超大金額旅游卡等。據(jù)了解，這全是企業(yè)工會根據(jù)多種調(diào)查統(tǒng)計，梳理出的員工最鐘愛的福利新項目。

期內(nèi)，公會工作員承擔(dān)統(tǒng)計分析員工在企業(yè)舉行的主題活動中常得到的積分，一月升級有關(guān)福利積分報表，幫助員工掌握和換取禮物，并在公布欄按時升級員工積分供員工查尋。

員工評價：好玩兒新鮮，一舉反三

積分彈性福利實施4月至今，實際效果怎樣呢?

“員工特別喜愛，開展活動顯著比過去更為積極了?！毙赂＠贫群侠硖幚砹寺毠じ＠暨x難、派發(fā)難、滿意率低、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全透明的困惑，遭受全體人員一致五星好評、熱情青睞。現(xiàn)階段已有近10名員工根據(jù)積分換購領(lǐng)取自身鐘愛的節(jié)日禮品，如洗車卡、超市購物卡、充值卡充值等。

新員工入職企業(yè)3年的技術(shù)人員小七積累了近3000的積分點數(shù)。9月25日，他根據(jù)積分換購了一張使用價值300元的超市購物卡，現(xiàn)階段也有約一半的點數(shù)等待到時候換取。在他來看，福利計劃方案有三個優(yōu)勢：第一，有益于調(diào)轉(zhuǎn)員工參加公司組織活動的主動性、構(gòu)建奮發(fā)向上的企業(yè)氣氛;第二，員工以便獲得積分，必定會勤奮豐富自身;第三，員工能在福利明細(xì)中選擇適合的禮品。該規(guī)章制度可以說一舉反三。

技術(shù)人員的技術(shù)人員小趙雖因工作年限短、獎賞少，積分點數(shù)很少，但新福利制度一頒布，他就急不可耐地去換取了200元手機充值卡，嘗了一回鮮，“好玩兒新鮮?！逼髽I(yè)生產(chǎn)車間員工原本是流通性較強的職位，但新的福利制度更接近員工的真正要求，有益于吸引農(nóng)村基層員工。據(jù)他掌握，身旁的同時都會積極主動“攢積分”中，爭得換取更多更好的節(jié)日禮品。