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員工福利平臺(tái):小公司可以怎么留住員工呢?
2021-04-02 16:51
小型企業(yè)的人才流失率高于大多數(shù)中等規(guī)模以上的企業(yè),小型企業(yè)的人力成本有限,給不了高薪該如何留住人才?事實(shí)上,對(duì)員工而言,員工福利平臺(tái)薪酬并非決定員工對(duì)企業(yè)滿意度的唯一因素,新時(shí)期,員工不僅追求薪酬水平,而且重視同事情感、未來(lái)發(fā)展、工作環(huán)境等。
低基本工資+高獎(jiǎng)金。
雖然小企業(yè)很難承受很高的固定基本工資,但企業(yè)可以設(shè)置績(jī)效考核,給予足夠的高百分比傭金和獎(jiǎng)金。
無(wú)論銷售人員是技術(shù)人員,只要員工能幫助公司賺錢,公司也應(yīng)該給他們足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。你好,我是每個(gè)人的好概念。
從創(chuàng)造的收入和利益中提取高比例的獎(jiǎng)金,不僅能激發(fā)員工的工作熱情,還能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值收入。
2.在職培訓(xùn)+人才培養(yǎng)。
大多數(shù)員工都有一定的遠(yuǎn)見。他們看到的不僅僅是當(dāng)前的薪酬?duì)顩r,還有未來(lái)發(fā)展的金錢(前景)。
企業(yè)員工福利平臺(tái)可以定期進(jìn)行在職培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容由不同部門的不同需求決定。
鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和考證,HR也可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,讓員工不為未來(lái)感到困惑。
3.情感卡+小禮物。
情感留人,每個(gè)人都有情感。
特別是在中國(guó)這個(gè)人情味濃厚的國(guó)家,從感情的角度出發(fā),在企業(yè)中創(chuàng)造讓員工有家的感覺,往往會(huì)得到工作的一半效果。
除平時(shí)相處的態(tài)度外,還要對(duì)員工表現(xiàn)出足夠的善意和喜愛;逢年過(guò)節(jié)時(shí),還要發(fā)一些禮物或購(gòu)物卡表示。
一言不發(fā),一言不發(fā),員工會(huì)覺得我在這里就是被利用的機(jī)器,該走還是該走,絕不留情。
4.加班時(shí)間+休息時(shí)間。
許多企業(yè)員工福利平臺(tái)都會(huì)有加班的習(xí)慣,其實(shí)也并非不可以,但建議嚴(yán)格控制加班時(shí)間(加班人數(shù)不多,可以待在企業(yè)的加班時(shí)間太長(zhǎng),不僅對(duì)員工不好,對(duì)企業(yè)的水電資源也是一大損失)。
如果不按時(shí)完成績(jī)效,按績(jī)效比例執(zhí)行,也可以提高員工的工作效率。
如果你加班,記得加班費(fèi)或加班補(bǔ)貼。
除加班外,還有休息時(shí)間,一般雙休得人心,平時(shí)放假跟隨國(guó)家法定節(jié)假日。
假如是比較特殊的行業(yè),往往是別人休息時(shí)表現(xiàn)最好的,也要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休。
談心+集體活動(dòng)。
公司員工福利平臺(tái)應(yīng)有安排用人單位領(lǐng)導(dǎo),定期與員工談心的規(guī)定。
這樣做不僅可以了解員工的思想趨勢(shì)和最近的工作狀態(tài),還可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度,增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。
除談心外,還應(yīng)多舉辦集體活動(dòng),開展文藝活動(dòng),同時(shí)最好以家庭為單位(可帶家屬)參與,讓家屬也成為企業(yè)的一員,當(dāng)有員工想要離開時(shí),家屬也會(huì)想到企業(yè)的好,幫助企業(yè)說(shuō)幾句話。
修訂勞動(dòng)合同,給完成3年以上的員工一定金額的報(bào)酬。
6.物質(zhì)激勵(lì)+升值吸引。
對(duì)員工而言,物質(zhì)激勵(lì)無(wú)疑是一件超nice的事。
企業(yè)員工福利平臺(tái)可以通過(guò)支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等手段,為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)激勵(lì),鼓勵(lì)員工工作。
中小企業(yè)的部門和崗位設(shè)置靈活,對(duì)于期崗位和頭銜提升的人才,可以因人而異。
雖然小公司不能給人才鍍金溢價(jià),但可以給人才崗位和稱號(hào)溢價(jià)。
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