小型企業(yè)的人才流失率高于大多數(shù)中等規(guī)模以上的企業(yè)，小型企業(yè)的人力成本有限，給不了高薪該如何留住人才？事實(shí)上，對(duì)員工而言，員工福利平臺(tái)薪酬并非決定員工對(duì)企業(yè)滿意度的唯一因素，新時(shí)期，員工不僅追求薪酬水平，而且重視同事情感、未來(lái)發(fā)展、工作環(huán)境等。

小公司員工福利平臺(tái)如何留住員工？

低基本工資+高獎(jiǎng)金。

雖然小企業(yè)很難承受很高的固定基本工資，但企業(yè)可以設(shè)置績(jī)效考核，給予足夠的高百分比傭金和獎(jiǎng)金。

無(wú)論銷售人員是技術(shù)人員，只要員工能幫助公司賺錢，公司也應(yīng)該給他們足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。你好，我是每個(gè)人的好概念。

從創(chuàng)造的收入和利益中提取高比例的獎(jiǎng)金，不僅能激發(fā)員工的工作熱情，還能為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值收入。

2.在職培訓(xùn)+人才培養(yǎng)。

大多數(shù)員工都有一定的遠(yuǎn)見。他們看到的不僅僅是當(dāng)前的薪酬?duì)顩r，還有未來(lái)發(fā)展的金錢(前景)。

企業(yè)員工福利平臺(tái)可以定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容由不同部門的不同需求決定。

鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和考證，HR也可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工不為未來(lái)感到困惑。

3.情感卡+小禮物。

情感留人，每個(gè)人都有情感。

特別是在中國(guó)這個(gè)人情味濃厚的國(guó)家，從感情的角度出發(fā)，在企業(yè)中創(chuàng)造讓員工有家的感覺，往往會(huì)得到工作的一半效果。

除平時(shí)相處的態(tài)度外，還要對(duì)員工表現(xiàn)出足夠的善意和喜愛；逢年過(guò)節(jié)時(shí)，還要發(fā)一些禮物或購(gòu)物卡表示。

一言不發(fā)，一言不發(fā)，員工會(huì)覺得我在這里就是被利用的機(jī)器，該走還是該走，絕不留情。

4.加班時(shí)間+休息時(shí)間。

許多企業(yè)員工福利平臺(tái)都會(huì)有加班的習(xí)慣，其實(shí)也并非不可以，但建議嚴(yán)格控制加班時(shí)間(加班人數(shù)不多，可以待在企業(yè)的加班時(shí)間太長(zhǎng)，不僅對(duì)員工不好，對(duì)企業(yè)的水電資源也是一大損失)。

如果不按時(shí)完成績(jī)效，按績(jī)效比例執(zhí)行，也可以提高員工的工作效率。

如果你加班，記得加班費(fèi)或加班補(bǔ)貼。

除加班外，還有休息時(shí)間，一般雙休得人心，平時(shí)放假跟隨國(guó)家法定節(jié)假日。

假如是比較特殊的行業(yè)，往往是別人休息時(shí)表現(xiàn)最好的，也要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休。

談心+集體活動(dòng)。

公司員工福利平臺(tái)應(yīng)有安排用人單位領(lǐng)導(dǎo)，定期與員工談心的規(guī)定。

這樣做不僅可以了解員工的思想趨勢(shì)和最近的工作狀態(tài)，還可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力。

除談心外，還應(yīng)多舉辦集體活動(dòng)，開展文藝活動(dòng)，同時(shí)最好以家庭為單位(可帶家屬)參與，讓家屬也成為企業(yè)的一員，當(dāng)有員工想要離開時(shí)，家屬也會(huì)想到企業(yè)的好，幫助企業(yè)說(shuō)幾句話。

修訂勞動(dòng)合同，給完成3年以上的員工一定金額的報(bào)酬。

6.物質(zhì)激勵(lì)+升值吸引。

對(duì)員工而言，物質(zhì)激勵(lì)無(wú)疑是一件超nice的事。

企業(yè)員工福利平臺(tái)可以通過(guò)支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等手段，為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工工作。

中小企業(yè)的部門和崗位設(shè)置靈活，對(duì)于期崗位和頭銜提升的人才，可以因人而異。

雖然小公司不能給人才鍍金溢價(jià)，但可以給人才崗位和稱號(hào)溢價(jià)。