許多大型企業(yè)陸續(xù)掀起了一場沒有硝煙的“福利戰(zhàn)爭”，怎樣提升工會經(jīng)費支出構(gòu)造、嚴(yán)控工會經(jīng)費支出范疇和支出規(guī)范、提升工會經(jīng)費應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益；公司怎樣以至少的成本費充分發(fā)揮職工福利的較大使用價值……這種難題確實回味無窮。

據(jù)《上?；鶎庸?jīng)費收支管理實施辦法》要求，基層工會撥繳經(jīng)費預(yù)算收益是由創(chuàng)建工會機(jī)構(gòu)的企業(yè)按所有員工職工薪酬2%依規(guī)向工會撥繳的經(jīng)費預(yù)算中的留成一部分。工會經(jīng)費收入支出管理方法要求盡管確立了工會經(jīng)費能夠用以工會福利的派發(fā)，但并非說全部的工會經(jīng)費全是會用以工會福利的。

工會經(jīng)費怎么使用？工會經(jīng)費支出≠工會福利

當(dāng)公司有工會時，就會造成工會花費，職工教育、文娛活動、宣傳策劃主題活動、維護(hù)保養(yǎng)利益、業(yè)務(wù)流程支出、資本性支出、員工福利等就歸屬于工會花費支出的支系。

基層工會過年或過節(jié)能夠向全體人員會員派發(fā)傳統(tǒng)節(jié)日福利品。過年或過節(jié)的春節(jié)就是指國家要求的法定節(jié)日(即：元旦節(jié)、新春佳節(jié)、清明時節(jié)、五一節(jié)、端午、中秋佳節(jié)和十一國慶)。傳統(tǒng)節(jié)日福利品為符合國家傳統(tǒng)節(jié)目習(xí)慣性的用具和職工群眾必不可少的日常生活用品等，本年度派發(fā)總額不能超過基層工會當(dāng)年度留成經(jīng)費預(yù)算的50%。

工會經(jīng)費科學(xué)安排保持經(jīng)濟(jì)效益利潤最大化

員工福利通常包括三個層面：法律規(guī)定福利、公司人性化福利和工會福利。依據(jù)費用預(yù)算科學(xué)安排工會福利，確立支出規(guī)范，優(yōu)化支出范疇，保持經(jīng)濟(jì)效益的利潤最大化。

近些年，根據(jù)對基層工會經(jīng)費應(yīng)用和福利派發(fā)狀況看來，不但對困難職工出示了協(xié)助，也在員工扶持、問慰等層面具有了一定的功效，但在成本管理、資金應(yīng)用層面仍一些難題亟待處理。

基層工會機(jī)構(gòu)因為費用預(yù)算實行不及時等緣故造成年末盈余資金過大，危害資金應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益和功效的充分發(fā)揮。因而，定編費用預(yù)算是最關(guān)鍵的剛開始，依據(jù)上一年預(yù)算支出和上級領(lǐng)導(dǎo)工會機(jī)構(gòu)撥入資金狀況，融合本年度工作計劃，科學(xué)研究、有效、全方位定編本年度預(yù)算才可以保證費用預(yù)算支出工作中圓滿完成。在基層工會經(jīng)費應(yīng)用全過程中，扶持、問慰資金支出是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程支出，工會機(jī)構(gòu)需在有關(guān)管理方案優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確立補(bǔ)貼范疇，保證資金應(yīng)用的全方位、精確、詳細(xì)。

工會能夠生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)用的資源，是額度比較有限的工會經(jīng)費，在貫徹落實員工福利中倘若只借助工會經(jīng)費，那麼所造成的的幅度、實際效果與員工期待會造成挺大的差別，這都是愈來愈多公司沒法吸引職工的緣故之一。