許多大型企業(yè)陸續(xù)掀起了一場沒有硝煙的“福利戰(zhàn)爭”，怎樣提升工會經(jīng)費支出構造、嚴控工會經(jīng)費支出范疇和支出規(guī)范、提升工會經(jīng)費應用經(jīng)濟效益；公司怎樣以至少的成本費充分發(fā)揮職工福利的較大使用價值……這種難題確實回味無窮。

據(jù)《上?；鶎庸?jīng)費收支管理實施辦法》要求，基層工會撥繳經(jīng)費預算收益是由創(chuàng)建工會機構的企業(yè)按所有員工職工薪酬2%依規(guī)向工會撥繳的經(jīng)費預算中的留成一部分。工會經(jīng)費收入支出管理方法要求盡管確立了工會經(jīng)費能夠用以工會福利的派發(fā)，但并非說全部的工會經(jīng)費全是會用以工會福利的。

工會經(jīng)費怎么使用？工會經(jīng)費支出≠工會福利

當公司有工會時，就會造成工會花費，職工教育、文娛活動、宣傳策劃主題活動、維護保養(yǎng)利益、業(yè)務流程支出、資本性支出、員工福利等就歸屬于工會花費支出的支系。

基層工會過年或過節(jié)能夠向全體人員會員派發(fā)傳統(tǒng)節(jié)日福利品。過年或過節(jié)的春節(jié)就是指國家要求的法定節(jié)日(即：元旦節(jié)、新春佳節(jié)、清明時節(jié)、五一節(jié)、端午、中秋佳節(jié)和十一國慶)。傳統(tǒng)節(jié)日福利品為符合國家傳統(tǒng)節(jié)目習慣性的用具和職工群眾必不可少的日常生活用品等，本年度派發(fā)總額不能超過基層工會當年度留成經(jīng)費預算的50%。

工會經(jīng)費科學安排保持經(jīng)濟效益利潤最大化

員工福利通常包括三個層面：法律規(guī)定福利、公司人性化福利和工會福利。依據(jù)費用預算科學安排工會福利，確立支出規(guī)范，優(yōu)化支出范疇，保持經(jīng)濟效益的利潤最大化。

近些年，根據(jù)對基層工會經(jīng)費應用和福利派發(fā)狀況看來，不但對困難職工出示了協(xié)助，也在員工扶持、問慰等層面具有了一定的功效，但在成本管理、資金應用層面仍一些難題亟待處理。

基層工會機構因為費用預算實行不及時等緣故造成年末盈余資金過大，危害資金應用經(jīng)濟效益和功效的充分發(fā)揮。因而，定編費用預算是最關鍵的剛開始，依據(jù)上一年預算支出和上級領導工會機構撥入資金狀況，融合本年度工作計劃，科學研究、有效、全方位定編本年度預算才可以保證費用預算支出工作中圓滿完成。在基層工會經(jīng)費應用全過程中，扶持、問慰資金支出是關鍵的業(yè)務流程支出，工會機構需在有關管理方案優(yōu)化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確立補貼范疇，保證資金應用的全方位、精確、詳細。

工會能夠生產(chǎn)調(diào)度和應用的資源，是額度比較有限的工會經(jīng)費，在貫徹落實員工福利中倘若只借助工會經(jīng)費，那麼所造成的的幅度、實際效果與員工期待會造成挺大的差別，這都是愈來愈多公司沒法吸引職工的緣故之一。